1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....即老的创业者将退出经营岗位时，选择合适的继承人就成为关系到企业成败的最关键的问题。而就中国目前的家族企业来讲，大部分的家族企业的接班人的选择还是倾向于在家族内寻找，许多知名的企业家在选择企业的接班人时多选择自己的儿子。如果被选择的家族成员能够胜任这工作，无疑是最好的选择，如果不能胜任则有可能把企业送上断头台。家族式的管理模式使家族企业缺乏有效的激励机制。家族企业的高层由家族成员所担任，由圈外人担任的般管理人员及少数高级管理人员除奖金或实物的激励外，很少得到其他任何的激励，而这商业培训机构对中国中小型企业管理模式影响大全篇管理和利用水平，这不是说你有电脑，有软件就可以，它只起到辅助提高的作用，而真正的基础是你应该有套成熟的管理体制。如果你的管理体制都有问题，那上了信息化只是让你多花了钱去运行维护你的硬件设备和管理软件。想要企业有良好的发展......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....想要企业高效的运行，你需要套适合自己的管理软件。而在选择软件上，我们需要的不是最贵的，而是最适合你的。技术人员的配臵，经济的承受能力，也就是根据公司的规模来选择。但针对于中小型企业，我们有心而无力。那么，到底怎样找到又实用，又高性价比的管理软件，为公司量身订制的管理软件价格是不是都很昂贵呢深圳市卓旺科技有限公司长期致力于企业管理软件的咨询营销实施服务及开发于体的管理信息化供应商和服务商。为中小企业提供专业的财务管理供应链管理生产制造管理业务模块管理跟单管理等解决方案。人力资源部每天都在整理厚厚的文件。本次研究有定的不足研究的内容不够细致，划分不够确切工自身价值，强化员工的主人翁责任意识，体验因自身才能的发挥所带来的高层次的心理满足及高度的责任感，大大激发了员工的积极性主动性和创造性，使公司迅速扭亏为盈，这就是企业文化的凝聚功能在发挥强大作用。可见......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....例如成本控制和成本计划在预测部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应设备等管理部门，成本核算在财务部门等，各部门各司其职。但是，缺少相应的责任权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。在生产中出现因质量问题返工停工等现象时就会出现谁都该管，谁都管不了，谁都有责任，又谁都负不了责任的情况，由于找不到直接负责人，最终不了了之，使企业蒙受巨大的损失，增加了企业成本。控制不利，导致成本核算失控，成本信息失真。较多建关系，文化素质的低下或经营管理水平的低下必然容易导致其决策失误。而关键原因在于业采取家长式管理模式，凡事个人说了算，缺乏来自内外有效的反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业经营者如果时头脑发热，作出决策，而部下又只作为执行者，就很容易酿成恶果。家族式管理模式缺乏继承人的合理选择机制......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不能及时掌握项目成本的变化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，从而不能采取有效措施降低成本，使经济效益大大降低。，成本管理缺乏全员性。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的全方位的成本战略管理理念，成本控制需要全员共同努力。长期以来，人们将成本管理职责全部划归财务部门，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责，没有扩展到全体员工，造成成本管理主体缺位，缺少全员参与成本管理意识，使企业成本管理失去很大的管理群体，企业的成本管理受到严重影响。有的企业激励制度偏重于生产，对成本管理的相应激励政策较少。在实施成本管理中对员工情感和主观能动性方面考虑的较少，缺少尊重合的管理体制才能取得成效。企业制度是企业内部组织全体员工在生产经营活动中必须遵守的规定和准则......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。主要表现在重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻本质重内部轻外部重战术轻战略等。由于粗放型的管理而导致成本上升，给企业带来重大损失。滞后，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体系。许多中小型建筑企业现行的成本管理内容僵化手段老化，缺少完善的成本管理体系。有的企业成本管成本管理主体缺位，缺少全员参与成本管理意识，使企业成本管理失去很大的管理群体，企业的成本管理受到严重影响。有的企业激励制度偏重于生产，对成本管理的相应激励政策较少。在实施成本管理中对员工情感和主观能动性方面考虑的较少，缺少尊重与鼓励，内部凝聚力不足，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，未能充分调动各部门及全体员工积极参与成本管理工作的自觉性积极性和主动性......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....，促进以人为本企业文化的构建，增强企业发展动力。商业培训机构对中国中小型企业管理模式影响大全篇。家族式管理模式的弊端家族企业组织机构不健全或如虚设，使其在本质上造成管理的混乱。随着市场经济的不断完善和竞争的激烈，越来越多的个人独资企业和合伙制企业向有限责任公司和股份有限公司转化。其中些企业已经建立起公司法所要求的组织机构股东大会董事会监事会，而有将近半的企业则没有建立起来。这种表里不的现象必然给企业的治理带来危害。对于已经建立起会机构的家族企业来说，只不过是对企业的控制变换了种方式。会的成员多由家庭或家族成员担任。这种家族企业对人才会造成定的吸引力，但却不能留住人度美誉度不断提高，增强企业的市场竞争力。参考文献我国中小企业文化建设现状分析及对策研究企业管理，温燕中小企业成本管理存在的问题及对策建议财会月刊，房地产企业成本管理观念的创新财会月刊......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....企业领导者在企业文化和企业发展中发挥着重要导向作用。因此，凡事要从全局和长远的角度考虑问题，确定的战略战术要有高度有深度，确立符合实际的经营管理理念与核心价值观。可以通过编制企业员工手册归纳企业宗旨企业精神经营管理理念行为价值观，激发企业领导中层干部项目经理部成员想在前行在前，依靠自身职位影响资源调配利益分配人格魅力业务联系思想工作等手段，从不同角度宣传落实建设优秀企业文化，发挥企业文化的导向功能，提高企业经营管理水平。，促进企业制度的完善管理成本的降低，经济效益的提高。成本管理是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全。任何种经济管理活动只有建立完善的责权利相结实时性，只能等工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集传递处理储存生产经营过程中出现的大量数据信息......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....王春岩试论企业文化的功能中南民族大学学报人文社会科学版，张和平基于构建核心竞争力的企业文化管理经济问题，作者天津外国语大学牛涵段常瑞高爽李安琪儿黑龙江科技学院经济管理学院胡爱荣第篇成都商业管理软件中小型企业信息化管理中小型企业信息化管理企业不上信息化是等死，上了信息化是找死。这是业界流传甚广的句话。很多决策者在踌躇，徘徊。企业不上信息化就是等死国家在大力的倡导信息化建设，这是国家经济发展的趋势，为什么你要看报纸看新闻，你需要了解的是国家的政策，国家的指向。上了信息化就是找死信息化是让企业通过现有的信息技术提高信息资源的管理和利用水平。从而提高工作效率。它起到的作用是提高信息资源的责任者企业经营理念的开拓者员工成长成才的培育者规划制度的创立执行者，是企业文化的倡导者维护者和管理者，他们的思想意识与道德品行，思维方式与行为习惯，价值观与管理哲学......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，表现在下料时不精打细算，边角料不能充分利用，浪费现象严重。加强中小型建筑企业文化建设，以无形之手深挖潜力，发挥其在成本管理中的重要作用。企业文化的物化作用集中在产品的成本上，企业产品成本是企业文化之花结出的重要成果，是企业竞争力的基石。企业文化对提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持促进改善作用。日本经济在上世纪年代末的迅速膨胀美国企业在年代的再次飞跃，都是企业文化在发挥着观重现象轻本质重内部轻外部重战术轻战略等。由于粗放型的管理而导致成本上升，给企业带来重大损失。滞后，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体系。许多中小型建筑企业现行的成本管理内容僵化手段老化，缺少完善的成本管理体系。有的企业成本管理工作并没有形成个有机的整关键词企业文化，中小型建筑企业，成本管理体，成本管理手段滞后......”。