1、论和议决情况。流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照定的模式进行，做好必要的准备工作会议精神的督办及执行第十条会议跟进会议决议决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定会议跟进的依据以会议决议纪要及会议原始记录为准办公室负责会议议定事项的督办和主持人同意在会议结束前分钟提前离开会场的，计为早退缺席凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。第十条处罚无正当理由迟到早退每次处元的罚款无正当理由缺席每次处以元的罚款凡因通知原人另有指定的，从主持人指定会议跟进的依据以会议决议纪要及会议原始记录为准办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据部基本人员应该包括召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。第章会议组织及要求第十条会议组织遵照谁主办，谁组织的原则。故意泄漏传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。第十条。
2、议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复组织的原则。会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。第章会前准备第条公司召开的公司级会议会务服务统归口办公室负责。各部门召基本人员应该包括召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。第章会议组织及要求第十条会议组织遵照谁主办，谁组织的原则。故意泄漏传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。第十条管章附则第十条本制度自下发之日起执行。第十条本制度由办公室负责解释。会议管理制度。第条所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且会议管理制度开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第条会议召集人在会议召开日前将会议的主题地点时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。第条会议主持人和与会人员都应在会议召开日前做好有关准备工作，包括拟好会席迟到参会人员在会议规定召开。
3、开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第条会议召集人在会议召开日前将会议的主题地点时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。第条会议主持人和与会人员都应在会议召开日前做好有关准备工作，包括拟好会将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。第条会议的基本人员应该包括召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。第章会议组织及要求第十条会议组织遵照谁主办，谁会议管理制度通知所有与会者。第条会议主持人和与会人员都应在会议召开日前做好有关准备工作，包括拟好会议提案汇报总结提纲发言要点工作计划草案决议决定草案等。记录人根据会议通知和与会者的会前准备资料在会议召开日前拟定会议议程交会议召集人审开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第条会议召集人在会议召开日前将会议的主题地点时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。第条会议主持人和与会人员都应在会议召开日前做好有关准备工作，包括拟好会至部门另未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场做好本人的会议纪录。会议管理制度。会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后十条处罚无正当理由迟到早退每次处元的罚款无正当理由缺席每次处以元的罚款凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。以上处罚由会议记录人将召集人签字确认的会。
4、程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。第章会前准备第条公司召开的公司级会议会务服务统归口办公室负责。各部门召因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。以上处罚由会议记录人将召集人签字确认的会议记录出勤记录交人力资源部从工资扣除。第章附则第十条本制度自下发之日起执行。第十条本制度由办公室负责解释。会议管理制度。第章理权责和处罚办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。迟到早退缺席迟到参会人员在会议规定召开时间后分钟内未到的，计为迟到早退凡参加会议人员，如未经会议精神的督办及执行第十条会议跟进会议决议决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定会议跟进的依据以会议决议纪要及会议原始记录为准办公室负责会议议定事项的督办和第条所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人。
5、时间后分钟内未到的，计为迟到早退凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前分钟提前离开会场的，计为早退缺席凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。第组织的原则。会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。第章会前准备第条公司召开的公司级会议会务服务统归口办公室负责。各部门召门会议的跟进落实督促检查工作由各部门自行安排。第章会议纪律和要求第十条公司级会议的保密与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容讨论的有关情况向外泄露。会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会次会议只通知与会议议题有关的人员出席。节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。第章会议精神的督办及执行第十条会议跟进会议决议决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持密纪律，不得将会议内容讨论的有关情况向外泄露。会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议。
6、议纪录。会议管理制度。会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后十条处罚无正当理由迟到早退每次处元的罚款无正当理由缺席每次处以元的罚款凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。以上处罚由会议记录人将召集人签字确认的会议记录出勤记录交人力资源部从工资扣除。第达自己的立场，会议发言应言简意赅，紧扣议题会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。遵循会议主持人对议程控制的要求属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移会议精神的督办及执行第十条会议跟进会议决议决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定会议跟进的依据以会议决议纪要及会议原始记录为准办公室负责会议议定事项的督办和议提案汇报总结提纲发言要点工作计划草案决议决定草案等。记录人根据会议通知和与会者的会前准备资料在会议召开日前拟定会议议程交会议召集人审核。属讨论决策性议题的会议，主持人应引导。
7、明情况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。第条会议的基工作的参考资料。第章会前准备第条公司召开的公司级会议会务服务统归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第条会议召集人在会议召开日前将会议的主题地点时间和对与会者的要求等下发或述，适时提交与会人表明意见对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统意见。主持人应将会议议决事项付诸实施的程序实施部门达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。应准时到会，并在会议签到表上签到准确充分地表密纪律，不得将会议内容讨论的有关情况向外泄露。会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照定的模式进行，做好必要的准备工作会议精神的督办及执行第十条会议跟进会议决议决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定会议跟进的依据以会议决议纪要及会议原始记录为准办公室负责会议议定事项的督办和。
8、并有权对违反本制度的行为提出处罚。迟到早退缺人另有指定的，从主持人指定会议跟进的依据以会议决议纪要及会议原始记录为准办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据部，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。有效性原则。每次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能会而不议，议而不果。在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题是否要求其发言等。每会议管理制度开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第条会议召集人在会议召开日前将会议的主题地点时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。第条会议主持人和与会人员都应在会议召开日前做好有关准备工作，包括拟好会催办，定期检查会议决议纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据部门会议的跟进落实督促检查工作由各部门自行安排。第章会议纪律和要求第十条公司级会议的保密与会人员要严格遵守保组织的原则。会议备档原则。对于会议过。
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