1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有助有员工之间的和谐，有助有凝聚力的形成。尊重员工，是人本管有好处的。缺乏必要的沟通，员工就处于个封闭的环境中，不会有高积极性的。对员工所做成绩进行肯定所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。透明管理让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。激励措施鼓励员工提建议，结果仅年年，员工就提了万条建议，平均每人条，为公司带来了亿日元的利润，相当于当年总利润的。四激励有利于员工素质的提高。提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。良好的企业文化有着以下特征梅州电大毕业设计论文尊重员工。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。尊重激励是种基本的激励手段......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....完成目标是员工工作结果的种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。员工的目标要与组织目标致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想致是目标激励得以实现的基础体差异就相当重要。综上所述，只要认真分析事情存在的问题，并根据实际情况，分析问题存在的原因......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。梅州电大毕业设计论文当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。三鼓励竞争很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓励下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。三人性化的管理手段人性化的管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....员工无法驾驭权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，个权力只授予特定的员工。二目标激励梅州电大毕业设计论文目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励激励的作用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以员工需要为出发点尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。授予员工恰当的权利现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。授权的过程中定要注意，授权定要恰当......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....管理者要鼓励他们迎头赶上对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定些奖惩措施，规范竞争。四营造有归属感的企业文化企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段......”。