1、。三是纳税服务持续优化。着眼满意服务，深入开展便民办税春风行动，进步优化了税收环境。打造便利高效的网上办税自助办税平台。在全区域实现通用机打发票的自动验旧现了保十争七的目标。二夯实基础，提升征管服务水平收获新成效紧密结合征管改革，规范税收执法，强化税收征管，优化纳税服务，有的放矢多管齐下，进步夯实税收工作基础，取得了显著成效。是依法治税深入推进。有效落实税收征管规范版，实行税务行政审批和税务行政处罚权力清单制度，从源头上预防执法风险。推进税务案例指导制度，新增本级案例库案例件，报送市局案例件。强化税收执法督察内审，开展专项督察项，建立日常督察指标个。应用总局纳税信用管理信息系统，评定并公布全区家企业纳税信用等级用好纳税信用评价结果，通过银税互动发放信用贷款亿元，惠及小微企业家。深入开展六五普法教育，制定领导干部学法用法工作指导意见，聘用两位法律顾问，参加团区委司法局青少年法制教育基地建设，被评为全市法治宣传教育先进单位。二是日常征管得到加强。加强基础数据管理。推进两证整合，探索应用实名办税，完成基础信息核实走访户。强作在全市国税工作会议上得到表扬。办理出口退免税亿元，为全区外向型经济作出新贡献。办理减免税亿元，其中支持小微企业减税亿元鼓励高新技术产业减免税亿元研发费用加计扣除优惠政策减免应纳税所得额亿元固定资产加速折旧优惠减免应纳税所得额万元。为企业发展提供强力支持。二是坚决打赢营改增攻坚战。面对时间紧任务重要求高难度大的营改增。
2、员职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规主持本部门日常节能工作根据公司节能规划和节能计划制定本部门节能方案节能领导小组组长设备部变配电房氧化车间喷涂车间氟碳车间节能领导小组副组长物资部挤压车间班组班组班组班组班组在本部门实施节能方案，完成公司节能目标。能源管理组织架构企业能源管理组织结构如图所示。图企业能源管理组织结构图企业能源管理规章制度公司坚持科学发展观，以节能挤压机台通用设备挤压机台通用设备挤压机台通用设备模具加热炉台通用设备模具加热炉台通用设备冷却台套通用设备型材调直机台通用设备型材调直机台通用设备时效炉台燃煤阳极氧化着色电泳涂漆型材氧化电源机台阳极氧化着色电泳涂漆型材氧化电源机台阳极氧化着色电泳涂漆型材着色电源机台电泳涂漆型材电泳电源机台电泳涂漆型材电泳固化炉台电泳涂漆型材电泳固化炉台电泳涂漆型材电泳回收机台电泳涂漆型材电泳精制机台阳极氧化着色电泳涂漆型材吊机台阳极氧化着色电泳涂漆型材吊机台阳极氧化着色电泳涂漆型材吊机台阳极较好地解决这问题。二项目建设可行性各级各部门高度重视。省委省政府提出了建设生态畜牧业大省目标，铜仁地委行署把发展生态畜牧业作为强农稳区重要措施。自治县县委县政府把建设生态畜牧业大县作为十五期间三大目标之，并围绕生态畜牧业发展制定了系列措施，大力倡导和推广健康养殖。县里已成立了生态畜牧业生产领导小组，县委书记县长亲自抓生态畜牧业生产，对生态畜牧业生产给予资金土地人才等多方面政策倾斜，确保财政扶贫资。
3、体责任和监督责任落到实处。率先开发应用党风廉政建设清单管理及信息系统，完成履责记录余项次，被确定为市局管理创新立项项目，得到市局和区纪委领导充分肯定，获中国税务报头条专题报道。严格落实八项规定，规范财务管理，稳步实施第三步规范津补贴改革办公用房清理清查加强干部因私出国境管理，强化违规插手涉税中介经营活动清理。落实正风肃纪模式，每月次开展作风效能综合督查。深化巡视整改，对照大类个问题，逐条逐项开展全方位排查，确保问题整改全覆。深入开展两学做学习教育。紧扣基础在学。组织学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，做到精读深研入脑入心。突出关键在做。把专题教育与营改增金三上线等中心工作有机结合，以税收工作实践检验两学做成效。全面落实把手抓党建第责任人制度。新设机关党委办公室，调整党支部设置，规范党内组织生活，严格执行党务公开三会课等制度，做好党费清查补缴党员组织关系排查党员轮训等工作，组织开展民主评议党员微型党课大赛论文征文评比党员志愿服务月等活动，区局机关党委被区级机关党工委授予年服务型党组织。二是队伍建设迈出新步伐。按照市局统部署，核实理顺全局个人电子档案，开展全员操作培训，稳步推进数字人事。修订印发干部教育培训管理办法，进步完善对青年干部专业骨干领军人才的激励机制，组织各类培训批次人次。名干部进入全国税务领军人才面试，名干部进入厦门大学会计硕士学位学习，名干部在全市国税系统对外支付管理等方面卓有成效。年我局委托地税代开发票数量占仗，精神，结合企业能源消耗具体情况和近年来节能降耗经验，在规划企业发展同时，制定了公司十五期间主要产品单位能耗指标，力争使企业能耗进步降低，跨入行业领先水平，十五初期和末期产品综合煤耗如表所示。表十五时期公司主要产品单位能耗目标指标产品名称年产品综合能耗年产品综合能耗工业型材喷涂型材氧化型材企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，公司于年专门成立了节能工作领导小组，由公司董事长任小组组长，实行。
4、。三是纳税服务持续优化。着眼满意服务，深入开展便民办税春风行动，进步优化了税收环境。打造便利高效的网上办税自助办税平台。在全区域实现通用机打发票的自动验旧现了保十争七的目标。二夯实基础，提升征管服务水平收获新成效紧密结合征管改革，规范税收执法，强化税收征管，优化纳税服务，有的放矢多管齐下，进步夯实税收工作基础，取得了显著成效。是依法治税深入推进。有效落实税收征管规范版，实行税务行政审批和税务行政处罚权力清单制度，从源头上预防执法风险。推进税务案例指导制度，新增本级案例库案例件，报送市局案例件。强化税收执法督察内审，开展专项督察项，建立日常督察指标个。应用总局纳税信用管理信息系统，评定并公布全区家企业纳税信用等级用好纳税信用评价结果，通过银税互动发放信用贷款亿元，惠及小微企业家。深入开展六五普法教育，制定领导干部学法用法工作指导意见，聘用两位法律顾问，参加团区委司法局青少年法制教育基地建设，被评为全市法治宣传教育先进单位。二是日常征管得到加强。加强基础数据管理。推进两证整合，探索应用实名办税，完成基础信息核实走访户。强作在全市国税工作会议上得到表扬。办理出口退免税亿元，为全区外向型经济作出新贡献。办理减免税亿元，其中支持小微企业减税亿元鼓励高新技术产业减免税亿元研发费用加计扣除优惠政策减免应纳税所得额亿元固定资产加速折旧优惠减免应纳税所得额万元。为企业发展提供强力支持。二是坚决打赢营改增攻坚战。面对时间紧任务重要求高难度大的营改增。
5、比从跃升至，联合注销多户。纳税人学堂联合组织培训辅导场，覆盖多人次。联合在区住建局开辟专窗，累计开票张计万元，被多个区局借鉴推行。协同实施风险应对，联合认定非正常户户。共享涉税信息条，联合采集条第三方涉税信息。成立收入核算工作团队，联合调查企业户，同比增加户。五是全面推进绩效管理。按照主动提升站位的要求，把绩效管理作为推动工作的重要抓手，全面运行绩效管理版，对照市局标准和区局实际，将重点工作纳入指标体系，修正绩效指标，实时监控，定期检查通报，进步提升干部执行力。推进个人绩效管理，做到与数字人事试点有序衔接，提高工作效率和协作水平。强化结果运用，实行个人与组织绩效相关联，充分发挥绩效管理导向作用。绩效管理工作在市局推介会上作经验介绍，年市局绩效考评中，我局位列全市国税系统第名，实化风险管理。以征管月刊形式汇集全局征管状况风险应对任务和征管措施，全年应对税收风险户次，补缴入库税款亿元。强化大企业管理，围绕服务品牌做好大企业个性化服务。加强欠税管理，建立欠税企业约谈制度，清理入库欠税万元。做好企业所得税汇算清缴，完成申报。优化走出去企业税收管理与服务，深化带路合作在央视新闻联播报道。全面开展纳税评估，完成个行业评估户，合计入库税款万元，抵减增值税留抵税额万元。落实退免税工作规范版，推行无纸化试点，细化分类管理，延长出口退免税相关业务申报期限，政策红利惠及余家企业，涉及出口额近万美元，加强与商务海关等部门协调配合，出口税收函调按时回复率。
6、仗，精神，结合企业能源消耗具体情况和近年来节能降耗经验，在规划企业发展同时，制定了公司十五期间主要产品单位能耗指标，力争使企业能耗进步降低，跨入行业领先水平，十五初期和末期产品综合煤耗如表所示。表十五时期公司主要产品单位能耗目标指标产品名称年产品综合能耗年产品综合能耗工业型材喷涂型材氧化型材企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，公司于年专门成立了节能工作领导小组，由公司董事长任小组组长，实行公司节能减排办公室车间三级节能减排管理体系。节能工作领导小组自成立以来，主要开展了如下几个方面工作加大节能减排宣传教育培训力度对公司十五节能总体目标进行了规划，并建立了责任制，按机台制订定额指标，分解节能减排目标，将目标落实到车间班组，并逐级考核建立健全管理制度针对企业能源审计报告所反映节能减排潜力及存在问题进行深入分析研究制订对策，并监督实施。节能工作领导小组成员职责和能源管理组织架构如下节能工作领导小组组长副组长组员节能工作领导小组成员职责组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规全面主持节能领导小组日常工作根据公司具体情况，主持制定公司节能发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。副组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规协助组长处理日常节能工作协助组长制定公司节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间节能方案及实施情况。组。
7、硬媒体上露脸次。后勤服务在围绕税收重点改革中切实发挥作用。国税工作得到区委区政府和梅山保税港区领导多次表扬性批示力推网络领票和电子发票，网上领票纳税人达户次，领用电子发票万份。新设大矸自助办税点，增加套自助办税设备，机器换人完善自助办税区建设。问需问计提升纳税人满意度。开展万户纳税人大走访活动，全局干部主动送政策上门，帮助企业核对基础数据，解疑答惑解剖涉税风险，征求工作建议与意见，以纳税人需求为导向进步优化服务。网络实体双线并行创响服务品牌。线上打造六能型综合纳税服务平台，线下打造税港税收志愿服务队，为征纳双方减负增效。利用微博微信征纳交互平台等，加强与纳税人信息交互。针对纳税人申报难痛点，开发应用短信推送申报系统，被税务总局评为可复制可推广互联网税务项目。在年市局组织的纳税人满意度第三方调查中，我局名列全市第，比上年前进位。三立足根本，加强干部队伍建设凝聚新动力坚决贯彻全面从严治党新要求，坚持以人为本原则，严管善待加强队伍管理建设，为税收工作开展提供坚实保障。是从严治党构建新格局岗位大练兵业务大比武中获个人第二名。评定表彰记三等功人，嘉奖人，受表扬人次。积极落实季度干部思想状况分析制度工会四必访制度等。群团组织通力协作，开展全国级巾帼文明岗和青年文明号创建，组织先进人物评选学习巾帼爬山助力环保趣味运动会结对帮扶助学等活动，积极营造温暖向上的组织氛围。三是廉政建设取得新成果。严格落实两个责任，以四单书为主要内容分解履责任务，确保。
8、比从跃升至，联合注销多户。纳税人学堂联合组织培训辅导场，覆盖多人次。联合在区住建局开辟专窗，累计开票张计万元，被多个区局借鉴推行。协同实施风险应对，联合认定非正常户户。共享涉税信息条，联合采集条第三方涉税信息。成立收入核算工作团队，联合调查企业户，同比增加户。五是全面推进绩效管理。按照主动提升站位的要求，把绩效管理作为推动工作的重要抓手，全面运行绩效管理版，对照市局标准和区局实际，将重点工作纳入指标体系，修正绩效指标，实时监控，定期检查通报，进步提升干部执行力。推进个人绩效管理，做到与数字人事试点有序衔接，提高工作效率和协作水平。强化结果运用，实行个人与组织绩效相关联，充分发挥绩效管理导向作用。绩效管理工作在市局推介会上作经验介绍，年市局绩效考评中，我局位列全市国税系统第名，实化风险管理。以征管月刊形式汇集全局征管状况风险应对任务和征管措施，全年应对税收风险户次，补缴入库税款亿元。强化大企业管理，围绕服务品牌做好大企业个性化服务。加强欠税管理，建立欠税企业约谈制度，清理入库欠税万元。做好企业所得税汇算清缴，完成申报。优化走出去企业税收管理与服务，深化带路合作在央视新闻联播报道。全面开展纳税评估，完成个行业评估户，合计入库税款万元，抵减增值税留抵税额万元。落实退免税工作规范版，推行无纸化试点，细化分类管理，延长出口退免税相关业务申报期限，政策红利惠及余家企业，涉及出口额近万美元，加强与商务海关等部门协调配合，出口税收函调按时回复率。
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