1、式为公式其中代表企业产出，代表企业投人。然后用企业增值分别除以财务资本总和和智力资本潜力即员工工资总额得到财务资本增值系数和智力资本增值系数。和加总即得到企业的智力能力。公式公式公式托宾值法托宾值发是著名诺贝尔经济学奖获得者托宾所设计的值对企业智力资本进行计算，相对于上面两种方法，托宾值法剔除了来自于外界因素的干扰企业人力资本的设计构建具体判断矩阵如下将矩阵归化后得到正规化矩阵,，，，，因此，其权重分别为员工流失率员工素质水平员工培训支出水平按表，可知企业结构资本其具体比重表企业结构资本比率表高层领导对创新支持人均专利数组织结构调整的灵活性组织运行效率高层领导对创新支持人均专利数组织结构调整的灵活性组织运行效率企业人力资本的设计构建具体判断矩阵如下将矩阵归化后得到正规化矩阵，，，，，，，因此，其权重分别为高层领导对创新支持人均专利数组织结构调整的灵活性组织运行效率。
2、此选取评价指标的时候必定是涉及定量指标和定性指标，但定性指标受人为主观性影响较大，容易对智力资本最后的评价结果产生定的影响，因此，我们在选取评价指标的时候尽量将数据量化，以保证最终结果的准确性和权威性。全面性。我们对国有企业的整个智力资本进行相关的评估，必须认识到国有企业与其他性质企业的不同之处，结合国有企业中智力资本管理现状及特点，全面的建立评价指标，具体到人力资本结构资本关系资本及创新资本的细节之处，这样最终得到的测评结果才具有定的权威性，才会最真实的体现出国有企业智力资本对企业价值及管理的影响。二智力资本常用的评估方法及评价模型述评智力资本评价方法目前，比较通用的智力资本评价方法与模型主要有以下几种是市价法。其是以企业市价与权益价值之间的差异作为智力资本的价值，以重置成本的观念来预测资产市价。市价法的优点在于能够真正通过价值的重置更全面的反映企业的实际智力资本真正价值。二是成本法。提倡以成本法作为评价资产的最低价值，评估的三要素为与付现成本直接相关的直接支出机会成本前述两要素的利息。采用成本法的优点是可减少主观判断的问题。三是平衡计分。
3、速度的加快，企业拥有更多的机会去改革其管理模式，调整战略角度，以更长远的目标去看待企业的发展和对无形资产的分配与利用。既然智力资本已经成为知识经济时代中企业保持核心竞争力的优势资源，那么相应的加强智力资本管理就成为提升企业价值的主要途径。作为企业的管理层，企业生产能力的强弱影响到利润上的收入，而企业管理水平的高低，是否拥有个先进的知识信息平台，优秀的企业文化思想及良好的公平的管理奖惩制度，都是个企业潜在的价值因素。这些潜在的价值因素即为企业的智力资本，它可能无法为企业直接带来利润上的增加，但它为企业创造了个公平和稳定的环境，同时大大开阔与挖掘了人力价值，这些无形资本为企业带来的价值是不可估量的。第四章智力资本评估指标体系的构建构建智力资本评估指标体系，旨在建立个能够系统全面客观的评述被评价项目的各项特征的指标体系，该评价指标体系中各项指标的建立必须符合定的原则，最终满足人们对该企业的智力资本的评价。对于国有企业来说，该评估指标体系的建立的个复杂的过程，涉及的方面比较多，必须严格把控好智力资本中四种基本资本的相互关系，避免过于单或过于复杂的评价指标，充分考虑该企业中智力资本的特征，从而依托于各要素之间的关系建立个科学而合理的评估指标体系。智力资本评估指标的构建原则客观性。这要求智力资本评估指标体系中所选取的每个评价指标都是客观的，能够真实有效的反映出该指标对企业智力资本的影响，同时还要考虑到该指标对于其他指标的协同影响，从科学性与合理性出发，共同创建个对测。
4、中的每个企业，面对外部环境的改变，和知识经济时代的特征，智力资本成为企业保持核心竞争力的优势资源，而智力资本管理的先进与否，决定了该企业能否在这个大的经济环境之中始终保持领先地位。这也是为什么大部分企业纷纷将智力资本管理纳入本企业的管理模式中的原因，他们甚至都可以预想到智力资本管理比只依赖于有形资本管理所带来的价值是远远不可估量的。那么，在此条件之下，如何更有效的把握企业的智力资本资源，建立最有效的智力资本管理模式似乎已经成为企业管理层所面对的重要问题。尤其是面对国有企业这个庞大的群体来说，其发展历史悠久，遗留下来的问题较多，同国外先进的国家及企业相比，战略目标及管理方式转变略显缓慢，更是应该依托智力资本，深化改革，构筑企业竞争优势，推动国有企业的进步与发展。二智力资本管理与企业价值的关系摘自本人论文基于企业价值的公司治理，中国经贸导刊从年代初美国管理学者率先提出企业价值这个概念以来，企业价值在人们头脑中的概念从最初的只是指的企业所拥有的固定资产产品外销等有形资产直接带来的先进流量收益，发展到现在人们重新认识并重视到企业那些软性的，不能够为。
5、法。平衡计分卡是由哈佛大学的和来自波士顿的教授两人共同开发的。平衡计分卡法主要通过构建多维度的评价内容以放映企业整体的智力资本，主要包括财务维度顾客维度内部业务过程维度学习与成长维度收入所占比例雇员人均收益等指标。二智力资本的评价模型市场价值账面价值随着资本市场的不断成熟，现代企业的市场价值与其账面价值之间的差异性也逐步被放大，而市场价值体现的是企业的全面价值，包括了有形资产与无形资产，而账面价值更多的是体现企业的有形资产。因此，通过二者的比较能够反映出智力资本在企业发展中的重要性。首先利用市场价值和财务资本价值之差计算智力资本价值，然后计算二者的比率获得智力资本价值的比重。公式公式其中，企业市场价值企业财物价值企业智力资本价值企业智力资本在总资本中的比重。智力资本增值系数智力资本增值系数用于衡量企业智力资本的增值潜力，根据之前智力资本定义，其不仅仅是着眼于现阶段的企业价值创造，更重要的是着眼于未来，长期的企业效益增加。因此，智力资本增值系数判断智力资本为企业所创在潜在价值的多少。具体做法是先通过企业的产出和投入之差求出企业增值。计算。
6、指标，充分考虑该企业中智力资本的特征，从而依托于各要素之间的关系建立个科学而合理的评估指标体系。智力资本评估指标的构建原则客观性。这要求智力资本评估指标体系中所选取的每个评价指标都是客观的，能够真实有效的反映出该指标对企业智力资本的影响，同时还要考虑到该指标对于其他指标的协同影响，从科学性与合理性出发，共同创建个对测评项目有效的指标体系。易于理解性。评价指标的选择必须与企业日常经营活动相关，同时选取容易被人们所理解与接受的指标。智力资本的存在于企业的日常管理活动之中的资本，评估指标在确立的时候，尽量选取较为熟知的和具有定权威性的指标，因为对个企业进行智力资本测评的最终结果是要企业发现自身智力资本管理方面存在的不足从而进行改善，因此指标的确立要尽可能的贴近本企业日常管理状态，易于操作与掌握。可获得行。评价指标所需要的数据尽量是可以通过定的问卷调查或是企业日常经营数据所获得，并且通过问卷企业年报财务数据所获得的这些数据要真实有效，并尽可能的简化流程，防止信息失效。以定量指标为主，定性指标为辅。国有企业智力资本评估体系的构建是个较为复杂的过程，因。
7、业直接带来现金流量收益的无形资本。企业作为经济活动的主体，具有自身独特的价值而存在于经济市场环境之中，它所附带的价值是由市场所决定的。个企业实现和创造价值的多少，是否能够满足企业投资者及客户的要求，才是企业得以长期持续稳定发展的核心要素。市场环境决定了企业价值的实现和增值方向。企业如果没有自己独特的竞争优势，无法为企业的投资人或股东懂事创造财富，无法使企业在竞争激烈的环境中稳步发展，无法满足客户日益增长的需求，那么企业价值的创造与实现就无从谈起。根据需求供给理论，企业长期盈利发展走势越高，愿意购买的人越多，支付价格越高，其价值自然越大。因此，综合来看，企业价值就是其存在竞争激烈的市场环境之中，追求的是种持续稳定的发展，并且不断的创造出被社会认可的价值，即企业的投资者所有者和客户都满意的种投资回报能力。由此可以看出，这种能力的高低决定了企业在经济市场环境中的发展，那么企业的这种价值创造能力和什么有关呢通过前文的分析，不难看出，知识经济时代中，人们对知识创造财富的概念已经深入脑海，而智力资本成为企业价值增长的动力因素。伴随竞争市场中科学技术和创。
8、时鼓励企业内部的创新与发展，并由此构建套完善的创新制度。其次，企业内部应该形成种良好的创新文化氛围，允许员工在创新过程中的失误，给与定的容错率。再次，要积极引进国外先进管理模式以及运营流程，针对山东电力集团现有的人事改革状况，建立完善的配套管理体制，从而优化与提升各个部门的运行效率，保证各个部门之间信息沟通的有效性，避免过去各部门之间各自为政所带来的信息无法在集团内部的流通所带来的行政制度效率的落后与僵化。最后，从本文的研究结果发现企业智力资本各要素之间存在着互动关系，即各要素之间都存在紧密度关联性，而这对于企业经营者如何管理好智力资本有重要的指导意义。企业必须以整体的观念去看待和发展自身的智力资本，才能在知识经济的今天取得竞争优势。三山东电力集团智力资本管理，在当今的市场中，知识创造出来的价值远远高于了企业有形资本创造的价值。但是，知识不是独立存在的，它必须依附于智力资本这个载体存在，因此人们将智力资本转化成为企业的管理模式，从而更加重视知识的发现收集处理与运用的过程，这就是智力资本管理。在整个世界范围内，知识产业迅速崛起，影响着经济市场。
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智力资本管理评价体系及模型的建立与评价
