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doc 凡思教育创业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:38 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 20:12

《凡思教育创业计划书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....本公司在产品的定价上将以薄利多销作为最基本的指导思想。促销推广公司处于发展初期,产品处于市场导入阶段,新的市场新的产品,要对潜在的顾客进行必不可少的教育过程,为迅速渗透市场,引起客户广泛关注与使用,促销手段的采取同样是必不可少的。我们必须借助促销手段将公司的状况以及新产品的形象功能优势等向客户告知。促销目标将本公司产品的明显优势功能产品形象传达给目标客户,可以进行比较式介绍,将我们的产品与传统的鞋进行对比,让客户感觉到这新型的产品的方便性,进而使消费者产生购买欲望,最终形成实际购买。具体策略根据产品的特色和目标市场的特性,选择定点销售的手段,采用人员推销的方式,让推销人员走进徐州各大中院校接推销,使目标顾客了解产品。设立售后服务中心,使目标顾客对产品产生了解和信任。同时可适当采用以下策略对大型活动进行赞助活动,达到宣传公司产品的目的,并在消费群体中形成良好口碑......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以培养潜在的消费群体。赠送配套赠品。生产管理公司选址公司选址徐州中国矿业大学大学科技园徐州属于较大型城市,以工业为主,交通便利,是苏北地区的经济中心,客户群众多且用于熔炉的煤资源丰富。中国矿业大学大学科技园,于年月开始规划并启动建设,年月被列入江苏省大学科技园建设计划,年月被科技部教育部认定为国家大学科技园。中国矿业大学国家大学科技园充分依托中国矿业大学的实验智力信息和科技资源优势,在徐州市政府的资金和政策支持下,以科技成果转化高新技术企业孵化创新创业人才培养为基本功能,融合技术资本人才和市场资源,力争用到年时间,把中国矿业大学国家大学科技园建设成为高新技术企业孵化转化成长壮大的培育基地和示范区,成为集研发机构科技企业科技服务于体的,国内外有定影响的流国家大学科技园。园区目前在孵企业余为家,毕业企业余家在孵企业中高新技术企业家......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对于代理商,我们应处理好与其日常关系,了解其希望及愿望利益所在,找到加强合作的途径。同样,渠道冲突的发生是不可避免的,所以本公司的相关部门将努力使冲突降低到最小化,迅速查明问题原委,采取实质性的行动。公司已设计了适当的渠道,在市场占有率不断扩大时,根据公司内外环境变化情况及时调整分销渠道结构,力求适应性灵活性人性化。价格策略定价目标迅速占领目标市场,提高市场占有率,树立新产品品牌形象。价格影响因素市场模式该产品处于产品生命周期中的导入期,且公司在产品初期几乎无竞争对手,市场几乎是完全垄断市场模式。营销目标最高的市场份额。市场需求弹性中低收入群体对价格的敏感度较高。目标市场的需求是富有弹性的,会因为价格的变动需求量发生较大的变化。产品定位中等价格的中档产品。定价策略综合上述几个影响因素,本公司将采用成本导向定价法......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....公司暂时没有信誉对公司企业文化的不理解有可能出现的产品质量问题,都会使产品的销售量减小。技术水平的限制因为市场上从未出现过与本公司类似的产品,所以我们在生产上的技术全靠自己研究,虽然产品已经设计生产出来了,但是种类相对较少,这从方面制约了企业的快速发展。公司的形象良好的公司形象是客户对公司的认可,所以在对外广告和宣传时,如果处理不当,会直接影响公司形象,造成公司客户流失。产品价格风险价格直接影响公司的盈亏情况和客户的满意程度。产品质量风险本公司是以产品设计和销售为主要经营方式,产品生产则以委托方式进行,这大大的增加了我们对产品生产质量的管理难度,增加了公司生产投入。行业风险我国是全球最大的鞋子生产国和出口国,鞋子产量约占全球,出口量占全球以上。这说明了我国生产鞋子的厂家数不胜数,竞争激烈,新新鞋业发展难度大......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在产品质量管理等方面力争领先步,并积极学习其他企业的先进技术和管理经验,以求在行业竞争中取得主动地位。加强市场调查,跟踪国际国内市场的最新动态,密切关注消费者的需求变化,及时调整产品结构。保持工艺技术产品质量产品档次生产规模等方面在国内同行业中的领先地位,并通过技术创新装备进步产品更新扩大规模和提高市场开拓能力等措施提高市场竞争力,加强国内营销网络的建设,增加公司产品在国内的市场份额,积极开拓对海外市。密切关注国内外宏观经济形势的变化,及时调整公司的经营战略,使公司的生产经营活动能顺应经济形势的变化而变化,减少经济周期对本公司生产经营的影响。政策风险对策本公司将加强与政府有关决策部门的联系,加强对国家宏观政策和与本行业相关的政策法规的研究,及时把握国家有关政策的调整,并适时作出应变对策,减少因国家宏观政策变化给本公司经营带来的影响......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在孵企业年技工贸收入亿元,毕业企业年技工贸收入亿元近三年以来,在孵企业年技工贸收入平均年增长率,毕业企业年技工贸收入平均年增长率。目前,中国矿业大学国家大学科技园孵化园区已形成了区多园的格局。江苏省高新技术创业服务中心江苏省留学人员创业园江苏省知识产权创业园。而本公司正处于发展时期,需要大量的高新技术支持和良好的发展平台,中国矿业大学国家大学科技园刚好符合本公司的发展状况,所以,本公司选择中国矿业大学国家大学科技园。公司结构介绍董事会根据公司预期发展计划和经营目标,设计决定出公司的结构。公司划分为五个部门,总经理直接负责人力资源部生产技术部销售部财务部广告宣传部这五个部门,其中生产技术部经理负责生产厂和质检部,销售经理负责生产部和售后服务部。具体职务设置与人员配置如下董事会总经理名人力资源部经理名,干事人财务部财务部经理名,会计名,出纳名......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....寻求原因,并制定相应的纠偏措施。投资报酬率控制,即当企业接受新的项目或开发新产品时启动的控制。成本控制合理利用直接成本分配法和见解成本分配法建立成本预算标准核算成本控制讥笑及分析成本发生偏差的调查及时找出差异,即价格差异消耗量差异预算差异创新管理的创新,在制度上寻求新的突破。技术的创新,在产品研发,专利增创,生产效率提高方面寻求新的突破。组织的创新,就是要逐渐形成有直线指挥,分层授权分工细致,权责明确标准统,关系正式等特征的层级结构。风险管理的描述风险管理是项有目的的管理活动,只有目标明确,才能起到作用。否则,风险管理就会流于形式,没有实际意义,也无法评价其效果。风险分析风险分类经营风险原材料供应风险由于公司处于初期,虽然有很好的目标与计划,但是购买原材料的途径没有固定,货源吃紧同时流动资金的限定和价格的波动,也让原材料的供应可能出现中断......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....干事人,技术科研人员人销售部销售部经理名,采购专员名,销售办事人员名,储运人员名,市场部人生产厂厂长人,设备管理科人,生产车间人质检部质检部长人,质量管理科人售后服务部部长人,干事广告宣传部广告宣传部经理人,公司形象策划人,干事公司结构工代表大会,了解职工诉求。谨慎谈判协商。控制控制过程确立标准确立控制对象,即经营活动的成果控制重点,即对企业经营起决定作用的几个方面获利能力,市场地位,生产率,产品领导地位,人员发展,员工态度,公共责任,短期目标与长期目标的平衡。预算控制适时选择弹性预算增量预算零基预算预算内容有收入预算,支出预算,现金预算,资产负债表预算非预算控制比率分析,即利用财务比率分析企业的盈利能力,偿债能力,营运能力,发展能力,综合能力。审计控制,即既要有内部审计,也要有外部审计,损益控制,即如果企业当期利润与预算的利润有偏差......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....降低产品成本,提高产品的市场竞争力,保持并扩大已有的市场份额,降低税收政策变化对公司经营带来的不利影响。附件专利授权书徐州市第二届大学生创业创意大赛创业计划书徐州乐行鞋业科技有限公司报送学校中国矿业大学指导老师高世杰参赛项目可更换鞋底的多功能鞋参赛选手王策梁敏富蒋建锋贺顺成刘凡息反馈公司目标客户图产品导入期渠道模式发展期直接销售与间接销售向结合待公司取得定市场份额,获得相应程度的市场占有率后,再将目标市场扩大到江苏省直至全国范围内的市场分区,同时采用间接销售渠道的方法,设置级代理商。渠道管理与维护由于初期采用零层通路,扩大销售的主要手段是人员推销,为实现销售目标,我们不得不考虑销售人员的积极性销售业绩工作状态等因素的影响。为配合营销,我们应选择优秀的销售人员,并不断予以物质及精神上的鼓励,建立业绩评估制度,必要时进行人员培训。日后,我公司也会采取代理商制度......”

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