1、到官，又从官到兵，这种落差真的是太大了,他的心情糟糕过，情绪也低落过，也曾溜出去和战友打老k、喝茶等消磨时光。但通过对工作的逐步熟悉，使他认识到警察这个职业是一个很崇高的职业，一线警察工作不但很辛苦、很繁杂，也很难干，是个富有挑战性的职业。战争年代需要士兵，和平年代更加需要警察，作为一名军人出身的警察，这一特殊的身份让他静下心来反复思索，怎么做才能不损军人的荣誉，不给警徽抹黑?他认为，要想成为一名合格的警察，就要不图名利，发挥军人和警察应具有的甘于奉献精神，在小舞台争取有大作为，去实现自己的人生价值。能不能干好就看你有没有一个好的心态，一种昂扬的精神状态。认识转变了，他对自己的思想状态进行调整，找好坐标，重新定位，放下架子，扑下身子，一头扎到社区工作中。在以后的工作中，他满怀热情，克服一个又一个困难，边工作边总结，边工作边提高，在不到半年的时间内，创出了户情管理的9321工作法，和做群众工作的四心工作法，在小区内建立了治安防控体系，并依托微机己当作社区的服务者，甚至打工者，以低姿态介入到居民的生活中，下社区工作选择群众方便之时，到居民家里，和他们坐一样的板凳、喝一样的水。在入户时，除认真核对登记户口外，注意留意群众细小言行，预先发现矛盾纠纷隐患，做到早疏导、早消除。2008年包瑞雪在入户调查发现在长街小区有一户姓王的人家，家里有一个女孩两岁多，但是没有落户口，他就和他们拉起了家常，得知女方不能生育，抱养了一个小孩，办事处按照规定。
2、先锋岗试点，设立了17个党员示范岗。服务窗口的党员率先摆放共产党员岗标牌，佩戴党徽，亮明身份。在内网设立党员先锋专栏，及时宣传典型、报道亮点。激发了党待九不准制度，规范职务消费和公务出差的接待要求，取得良好成效。保险公司先进党支部事迹材料中国人民财产保险股份有限公司杭州市分公司党委下设机关党委1个，党支部26个。现有党员422人，其中在职党员368人。党委领导班子现有成员5人。近年来，分公司党委找准党建工作的切入点与结合点，抓实用活党建活动载体，健全完善长效机制，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了科学发展。抓实载体，高扬旗帜，充分发挥基层党组织和党员的作用分公司党委将打造一个班子一盏明灯、一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜党组织和党员先锋工程，作为推动中心工作科学发展的有力抓手，摆在突出位置，常抓不懈。一是班子争建四好，引领科学发展。分公司党委在配齐配强各级班子的基础上，在市县(区)两级班子中开展了以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风边查、边改，保证了深入查摆四风问题时不偏不漏。二是坚持党管人才创新干部选拔工作。****年深圳分公司党委在干部选拔上尝试创新，组织了经代银保部助理岗位公开竞聘、运营部门室主任岗位公开竞聘活动。建立和更新分公司B类、C类后备人才库，通过集中培训、总分交流、岗位轮换、自学等方式进行锻炼培养后备人才。加强党建工作培训，提高党建工作的整体水平。重点培训党建工作的各项制度、党建工。
3、使流管工作实现了以房管人，以业控人，建库编网的信息化管理模式。实现了来者录，移者变，走者销。这一改革大大提高了工作效率，增加了社区警务工作科技含量。包瑞雪的社区工作法在它诞生后的不长时间里，已经初显威力。2007年8月15日晚7时左右，已经下班回家的包瑞雪接到信息员的信息社区内7号楼院门口有两拨儿人要打架，得有十来个人，还拿着棍棒，事态严重。接到信息，包瑞雪迅速打开电脑，进入系统，查看7号楼户情，在不到30秒时间内，他就锁定目标7号楼2单元102室。该户是出租房屋，租房者从事的工作是按摩和足疗，属于易出事人群。锁定目标后包瑞雪迅速报告了邢州北路派出所，详细指明了楼院、住户位置、路径等，自己也马不停蹄赶到现场。结果由于目标清楚，路径清晰，派出所民警先于他赶到现场，控制了事态。外来闹事者被带到派一张微笑的脸，一句中听的话，一颗耐烦的心。同时也感悟到了社区民警要做好群众工作应具备的条件摄像头的脑袋，婆婆的嘴，亲人的心，兔子的腿。怎样才能使社区工作一目了然?经过反复思考，他建立了九个本，即流入人口登记本、流出人员登记本、出租房屋登记本、人户分离登记本、孤寡老人登记本、特困户登记本、残疾人口登记本、重点人口和重点部位登记本、空房户登记本。随着工作的深入，他发现按户情卡或九个本找人或找住址，还是不容易找到。他想必须通过这次入户，建立一个直观的网络系统，通过姓名找住址，或通过住址知晓家庭成员情况，方便易找。于是，他开动脑筋，开始思索解决问题的罚了现实矛盾、薪酬福利保障等员工普遍存在的思想问题，开展了多轮谈心活动，覆盖面达993%，班子成员参与率100%，有效化解了员工思想问题，营造了心齐气顺的良好氛围。同时，班子在出台重大经营政策和涉及员工切身利益问题上，注重征求员工意见，开展政策宣导。先后围绕客户服务提升、销售渠道整合、员工绩效考核、薪酬待遇等问题，召开征求意见会8次，政策宣导会14场，调动了广大员工的积极性和创造性。三年中共收到职工代表正式提案1。
4、到官，又从官到兵，这种落差真的是太大了,他的心情糟糕过，情绪也低落过，也曾溜出去和战友打老k、喝茶等消磨时光。但通过对工作的逐步熟悉，使他认识到警察这个职业是一个很崇高的职业，一线警察工作不但很辛苦、很繁杂，也很难干，是个富有挑战性的职业。战争年代需要士兵，和平年代更加需要警察，作为一名军人出身的警察，这一特殊的身份让他静下心来反复思索，怎么做才能不损军人的荣誉，不给警徽抹黑?他认为，要想成为一名合格的警察，就要不图名利，发挥军人和警察应具有的甘于奉献精神，在小舞台争取有大作为，去实现自己的人生价值。能不能干好就看你有没有一个好的心态，一种昂扬的精神状态。认识转变了，他对自己的思想状态进行调整，找好坐标，重新定位，放下架子，扑下身子，一头扎到社区工作中。在以后的工作中，他满怀热情，克服一个又一个困难，边工作边总结，边工作边提高，在不到半年的时间内，创出了户情管理的9321工作法，和做群众工作的四心工作法，在小区内建立了治安防控体系，并依托微机己当作社区的服务者，甚至打工者，以低姿态介入到居民的生活中，下社区工作选择群众方便之时，到居民家里，和他们坐一样的板凳、喝一样的水。在入户时，除认真核对登记户口外，注意留意群众细小言行，预先发现矛盾纠纷隐患，做到早疏导、早消除。2008年包瑞雪在入户调查发现在长街小区有一户姓王的人家，家里有一个女孩两岁多，但是没有落户口，他就和他们拉起了家常，得知女方不能生育，抱养了一个小孩，办事处按照规定。
5、办法。他把在部队常使用的地图与社区工作联系到一起，将社区工作图表化，边想边做，一张张社区警务图就这样产生了。图上某号楼里住了多少户、多少人，某单元住户是楼梯的左侧还是右侧，家里都有什么人，都被标明，就像军用地图那样，看着图就能实现指哪打哪。于是，他每天深夜回家后，将当天入户的住户分布绘制成图纸，把人与户结合，户与楼结合，楼与院结合，达到每楼有图、每院有图。图上详细标明街、巷、小区、楼号、单元号、门牌号、户主姓名、家庭成员构成、联系电话等信息。为了详细区分，他对出租房屋、空房、特困户、孤寡老人、残疾人、重点人口等用不同颜色或不同符号标记在图纸上标明。在所领导和家人的支持帮助下，经过一个多月的努力，他入户1126户，登记见面3386人，与120个出租房屋中及各门市的347个流入人口见了面，并把社区情况全部绘成一套图纸社区警务图、社区总平面图和住户分布图，共三种图。其中社区警务人民警察、全市社会治安治安综合治理先进个人称号、并荣获邢台市五一劳动奖章、2007年、2009年分别荣立个人三等功。找准坐标，定好位，迅速完成从军官到普通民警的角色转换包瑞雪当初选择警察这个行业，对未来也迷茫过。成为社区民警后，也失落过。转业前他在部队担任副参谋长，正营级干部，宽敞明亮的办公室，到哪里都是高接远送。转业到地方后却只是个普通民警，还是管社区的片警，无职无权不说，工作既辛苦又繁琐，费力不讨好，刚到社区时他连落脚的地儿都没有，居民的家门他都进不去。从兵。
6、罚了现实矛盾、薪酬福利保障等员工普遍存在的思想问题，开展了多轮谈心活动，覆盖面达993%，班子成员参与率100%，有效化解了员工思想问题，营造了心齐气顺的良好氛围。同时，班子在出台重大经营政策和涉及员工切身利益问题上，注重征求员工意见，开展政策宣导。先后围绕客户服务提升、销售渠道整合、员工绩效考核、薪酬待遇等问题，召开征求意见会8次，政策宣导会14场，调动了广大员工的积极性和创造性。三年中共收到职工代表正式提案125条，意见建议189条，为分公司科学发展提供了广泛的智力支持。二是搭建岗位成才的平台，激发员工创业热情。健全完善了管理、展业、技术类人员的管理办法，确立以效益为中心的考核导向和选聘机制，完善薪酬考核晋升体系，铺平了员工成才道路。加强内部培训师资建设，落实集中培训、上挂下派制度建设学习型组织、严格组织生活制度等方面入手，不断提高凝聚力、战斗力和感召力，逐步使基层支部成为员工心中的鲜艳旗帜，重大任务中的坚强堡垒，促进了区县支公司全面建设。20092010年度，有7个基层分支机构分别被人保财险总公司授予标杆县区支公司、先进集体和标杆团队等称号。95518专线团队被浙江省总工会授予工人先锋号称号。三是党员争做五优，展示先进风采。以一名党员一面旗帜为主题，在全体党员中开展了以比政治素质、比岗位技能、比服务能力、比工作业绩、比群众评价，争做政治素质优、岗位技能优、服务能力优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的五比一争活动。启动党员。
7、还真核对登记户情外，还注意了解居民的实际困难，留下联系电话，在职责范围内积极为居民解决一些问题。辖区8号搂住着一户人家，家里就父子俩，家境贫寒，老人得了脑血栓，其儿子不孝顺，父子关系不和。他得知情况后，找到其儿子动之以情，晓之以理，终使其父子重归于好，并协调居委会为老人办了低保，在社区为老人的儿子找了份临时工作，父子俩倍受感动。细心，就是从小事做起，注重细节，以过硬的作风取得工作的成功。工作中，他彻底放下军转干部的架子，放下警察的架子，把自己当作社区的服务者，甚至打工者，以低姿态介入到居民的生活中，下社区工作选择群众方便之时，到居民家里，和他们坐一样的板凳、喝一样的水。在入户时，除认真核对登记户口外，注意留意群众细小言行，预先发现矛盾纠纷隐母图与子图之间形成超链接，子图还与1700多张户情卡相链接，实现了一点即通，并按月进行信息更新。这次变革把包瑞雪的社区工作法提高到了一个新的高度，实现了三点质的变化其一是管理方式从静态管理转变为动态管理，可以随时方便地更新信息，对实有人口管理更精确其二是管理程序从复杂化管理转变为简单化管理，查询非常方便，一秒钟就可查到你想要的信息，即便是新民警接管社区工作，依据该系统很快就能熟悉情况，进入角色其三是信息管理从粗放化转变为细致化，该系统对信息的登记非常细致，比如点击它的暂住人口登记表，里面不仅有暂住人口的照片、暂住证编号、身份证号等一些基本情况，还有暂住人口的体貌特征、月收入、朋友情况等相关信息。
8、办法。他把在部队常使用的地图与社区工作联系到一起，将社区工作图表化，边想边做，一张张社区警务图就这样产生了。图上某号楼里住了多少户、多少人，某单元住户是楼梯的左侧还是右侧，家里都有什么人，都被标明，就像军用地图那样，看着图就能实现指哪打哪。于是，他每天深夜回家后，将当天入户的住户分布绘制成图纸，把人与户结合，户与楼结合，楼与院结合，达到每楼有图、每院有图。图上详细标明街、巷、小区、楼号、单元号、门牌号、户主姓名、家庭成员构成、联系电话等信息。为了详细区分，他对出租房屋、空房、特困户、孤寡老人、残疾人、重点人口等用不同颜色或不同符号标记在图纸上标明。在所领导和家人的支持帮助下，经过一个多月的努力，他入户1126户，登记见面3386人，与120个出租房屋中及各门市的347个流入人口见了面，并把社区情况全部绘成一套图纸社区警务图、社区总平面图和住户分布图，共三种图。其中社区警务人民警察、全市社会治安治安综合治理先进个人称号、并荣获邢台市五一劳动奖章、2007年、2009年分别荣立个人三等功。找准坐标，定好位，迅速完成从军官到普通民警的角色转换包瑞雪当初选择警察这个行业，对未来也迷茫过。成为社区民警后，也失落过。转业前他在部队担任副参谋长，正营级干部，宽敞明亮的办公室，到哪里都是高接远送。转业到地方后却只是个普通民警，还是管社区的片警，无职无权不说，工作既辛苦又繁琐，费力不讨好，刚到社区时他连落脚的地儿都没有，居民的家门他都进不去。从兵。
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