1、养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到个新层次。从而适应新形势的需求。根据企业的实际情况，我们明确各级领导责任，搞好协调分工，初步建立了三级负责四方配合的职工教育培训网络。所谓三级负责就是由公司党政负责人作为全年召开两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级领导，特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。九九年初，公司在职代会上通过的职工培训和人才建设发展规划中明确指出现代企业发展需要具有高素质的职工队伍为依托，入世后企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级领导干企业转机建制的步伐不断加快，随着建筑市场竞争态势的不断加剧。逐步认识到企业要想保持稳定持续健康的发展，必须拥有大批综合素质与之相适应的劳动者。由于产业结构调整和新技术新工艺的广泛运用，职工队伍的原有素质水平已经不能完全适应新形势的发展需求。因此，几年来，公司把加强职工的教育培。
2、休假疗养等待遇直接挂钩。每年用于此项奖励的支出近万元。对于各二级单位，我们把职工培训的情况作为考核的重要指标对于责任者和关键人，更是将职工培训落实情况与其政绩和物质待遇有机地结合起来，对于培训活动的效的施工任务，被团中央建设部等八部委授予第二届全国外来务工杰出青年的荣誉称号，并被公司录用为正式员工。中国建设报中国青年报日报工运等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。二是灵活办学机制。针对企业施工生产和职工队伍的的实际情况，我们摒弃以往培训工作出现的弊端建筑企业职工管理交流材料此同时，对于归并的原建筑门窗厂，通过对工人进行新技术培训，实现了产品结构调整，相继开发出高档木制门窗实木家具板式家具等新产品，使多名下岗员工重新上岗。我们还延伸培训范围，以在外来劳务层实施建立劳务队工会建立民工之家建立素质培训学校的制度，努力提高外来务工人员的维权意识赢得主动，得到外方的称赞，日前，他已被提拔为。
3、集中培训相结合的灵活适宜的办学机制，既符合企业的实际需要，又适合成人在职培训的特点，得到广大职工的欢迎。三是激励考核机制。我们制定了相关政策建筑企业职工管理交流材料持平稳的发展势头，钢结构产业园区已被确定为全国首家住宅产业化基地。通过实践我们认识到，企业振兴发展的根本在于职工整体素质的提高。我们要紧紧抓住全市实施职工素质工程的大好契机，在总结的基础上，学习兄弟单位的好做法好经验，继续努力创新，组织广大职工为企业发展贡献更大的力量。全文映职工精神风貌的作品，宣传先进，推出新人，扩大企业人才的内外知名度，从而形成尊知重计，努力成才的良好企业氛围。经过我们的不懈努力，目前企业职工队伍的整体素质已有了根本性提高。目前大专以上学历的员工已占管理层总数的，比三年前提高个各类员工持证上岗率已近，比三年前守法意识文明施工意识和文明生活意识以及操作技能水平。使他们的各方面素质能够满足产业革命的需求，融入现代都市的文明生活。机施公司的外来务工人员，通过勤学苦练，熟练掌握了多种技能，并搞了扁担吊钩埋涨拉螺栓等项小发明。他勇立产业革命潮头，多次带领青年突击队转战大江南北，完成了大量急难险动职工技术创新活动相结合，通过培训推动科技攻关和技术革新，努力推出科研成果。
4、作落实情况分公司党政负责人是本单位培训工作的责任人，负责制定本单位的职工培训规划，落实公司规定的各项培训政策与规定，要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。在这方针指引下，我们在广泛调研的基础上，确定了开展职工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向企业统规划，覆盖全员的开放式培训转变将培训内容从由单纯注重学历向学历与努力提升全员素质当做事关企业发展，应对入世挑战的战略性任务长抓不懈，精心构建员工培训体系，为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。加强领导，提升理念，形成明确的推进思路。几年来，公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。领导班子建筑企业职工管理交流材料高，拥有中高级技术职称和技师资格的已达职工总数的以上，比三年前提高三年中名信念坚定工作敬业成绩突出的同。
5、分公司副经理。其次，我们对管理层的成本核算工程预算器材施工质量安全等六大系统岗位人员进行工作标准化培训，提高了管理基本功，以此为为契机，公司年在全市率先通过了质量管理体系换版认证。二分公司的同志以其富有创意的管理成就还获得全国企业过对管理层作业层和外来劳务分包层实施有针对性的教育，全面提高他们的素质。在管理层，我们把首先把重点放在线项目经理身上，方面通过相关专业课程的培训，使他们具备国家专业等级资质证书，使名项目经理持证上岗率达到另方面，对具备潜质的项目经理，通过聘请专家授课，做好人才的培养管理选拔和考核工作项目车间队负责人为职工培训工作的关键人，负责订立师徒合同，制订所属职工的定向培养目标，搞好传帮带。所谓四方配合就是各级党组织对职工培训工作负全责行政方面制定目标，出台政策，落实待遇工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作，扶助下岗员工经过培训重力并重型转变由培养单型专门人才向培。
6、，融入现代都市的文明生活。机施公司的外来务工人员，通过勤学苦练，熟练掌握了多种技能，并搞了扁担吊钩埋涨拉螺栓等项小发明。他勇立产业革命潮头，多次带领青年突击队转战大江南北，完成了大量急难险动职工技术创新活动相结合，通过培训推动科技攻关和技术革新，努力推出科研成果。二是与青年技术比武知识竞赛三创育人竞赛创建青年文明号人才成果展示活动等相结合，着重培养青年管理技术骨干，为企业发展积蓄后备力量。三是以每年届的职工文化节为载体，通过创作演出具有时代风格，业培训和学历教育。从而在物质条件上满足了培训工作的需求。与此同时，我们还在培训中注重营造政治氛围，注重对广大职工进行思想道德素质和企业精神的培养，重点是以公民道德建设实施纲要中提出的爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会等要点为核心内容，编制了各层次各岗位的职业道对于职工个人受教育培训的情况与其聘任上岗晋级调资评选先进乃至发放住房补贴和。
7、志被吸收入党组织，余名专业精通精力充沛创新意识强的骨干被提拔到各级领导岗位，有的还进入领导班子在广大职工的拼搏努力下企业产值和利润细则，发至人手册。促使广大员工在实际工作中能够提升职业理念，养成符合入世需要的职业道德。通过近两年的三个形象创建活动，推出了批最佳领导干部最佳党员最佳员工典型，对于职工队伍整体素质的提高起到榜样示范作用。我们还把培训工作与其他工作和活动进行有机结合。是与科技周落实起到积极的保证作用。三加大投入活跃载体，营造浓厚的企业氛围。近年来，为了保证培训质量，本着服务企业，服务员工的原则，我们投资完善了职工培训基地，添置了资料和设备在劳动人事部门建立了职工素质档案数据库，实现了微机动态管理在资金紧张的情况下，每年都拿出六七十万元用于专建立了公司分公司统计划与各专业条口自行举办相结合由学历教育与资质教育相结合由脱产培训与业余进修相结合由施工黄金季节的分散培训与冬季的。
8、三年来共培养近名特工种工人，成为实施产业结构调整的中坚力量。与织到外地考察，选送到香港新加坡等国家和地区进行培训等方式重点提高其精细核算水平微机现场管理和直接参与对外经营能力，使等批同志具备了应对现代市场需求，直接与国际接轨的经营意识与能力。尤其是同志通过培训已能够把现代知识与其多年形成的管理经验融为体，在与国外开发商的交往中能抢占先机上岗。团组织负责开展适合青工发展的各项活动，为青年人才的成长搭设舞台。这样我们就形成指导思想明确，工作网络健全，职责分工清晰的推进思路。二有的放矢，分层施教，建立完善的培训机制。为了提高职工教育培训工作的实际效果，我们制订了相应的培训机制。主要有是分层施教机制。即建筑企业职工管理交流材料司职工培训工作的决策人，由名副经理专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年度规划出台有关职工培训的政策与规定，组织协调各项培训工作。定期检查考核各级人才工。
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