1、新意识不断增强，走进相互联系日趋紧密的客观环境。改变企业员工对本土文化的认识态度企业，特别是国有企业常常以种自闭的文化心理看待本土文化，难以正确鉴别本土文化的优缺点，往往在排斥本土文化中消极成分的同时，也排斥其的积极因素。但企业要在经历成长发展的历程中，逐渐改变对待本土文化的态度，减少两种文化的不兼容性。比如，中国石油新疆油田公司是中央国企驻西部地区最大的石油生产企业，是集勘探开发科研为体的特大型企业。它所管辖的新疆油田是新中国发现的第个大油田，所在地新疆克拉玛依市地处准噶尔盆地西北缘。年的辉煌历程，对新疆油田公司而言，既是实现油田跨越的发展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史，使新疆油田对待本土文化的态度逐渐变得明达和辩证，能够理智地而不是偏激地看待本土文化，学会区分本土文化中那些具有共享性继承性融合性的先进文明成果与其中的消极面，使新疆油田企业文化有效延伸发展。企业文化与本土文化有机融合，促进作为文化载体的人的本地化。无论是当地企业的员工，还是驻地企业的员工，其生活规律和习惯都必须遵循原生活状态到时融合现实生活状态的转变。企业员工首先是以当地人的身份生活在这地方，因而需要员工。
2、觉地为企业共同目标而奋斗。为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路。在油田发展进程中，各民族相互尊重相互学习相互帮助，达到共同繁荣。基于本土文化的企业文化最具生命力本土文化是管理成长与发展的土壤。现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。个是世纪初期泰罗的科学管理。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理极大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变革，使美国经济持续增长后来居上，超越了老牌资本主义帝国英国。另个管理理论是世纪中期日本的精细管理，促使日本批大企业成功崛起，经济路领先，确立了其在世界经济中的强国地位。泰罗科学管理与日本精细管理之所以能够推动本国企业和经济发展，正是由于他们抓住了特定时代经济背景下本国所具有的文化本质。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼，在市场竞争日益激烈的今天，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。新疆山夹两盆的地理环境，多个民族相互交融的文化背景，决定了新疆油田的发展离不开本土文化，这是新疆油田管理创新的有利条件。在融合本土文化的过程中，新疆油田分公司结合地域特点，提炼出独树帜的团队精神，即心想油奉献为油敬岗爱油力争上游。面对。
3、了特定时代经济背景下本国所具有的文化本质。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼，在市场竞争日益激烈的今天，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。新疆山夹两盆的地理环境，多个民族相互交融的文化背景，决定了新疆油田的发展离不开本土文化，这是新疆油田管理创新的有利条件。在融合本土文化的过程中，新疆油田分公司结合地域特点，提炼出独树帜的团队精神，即心想油奉献为油敬岗爱油力争上游。面对恶劣的荒漠戈壁环境，努力践行好环境好第篇企业文化与地域文化要有机融合企业文化与地域文化要有机融合世界上但凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。本土文化是民族文化在特定地域的积累。在企业文化发展过程中，外界必然会对企业文化产生重要的影响和作用。本土文化与企业文化的关系犹如土壤与庄稼。当企业整合外部资源，进行并购重组时，如果不熟悉当地文化就会出现水土不服。据统计，国际间经济合作的失败，只有是由于技术财务或战略方面的原因造成的，而是由于人员之间的跨文化沟通。可见，在全球经济体化时代，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。在本土文化与企业文化的互动过程中，企业逐渐培养出对待外部文化的开放式心理。石油新疆油田公司企业文化建设与地域文化的有机融合优秀范文员工思想材料。煤炭生产具有连续性。煤矿生产连续性很强，从掘进采煤运输提升洗选到外运，各个工序紧密衔接，环扣环。个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协。
4、土文化中消极成分的同时，也排斥其的积极因素。但企业要在经历成长发展的历程中，逐渐改变对待本土文化的态度，减少两种文化的不兼容性。比如，中国石油新疆油田公司是中央国企驻西部地区最大的石油生产企业，是集勘探开发科研为体的特大型企业。它所管辖的新疆油田是新中国发现的第个大油田，所在地新疆克拉玛依市地处准噶尔盆地西北缘。年的辉煌历程，对新疆油田公司而言，既是实现油田跨越的发展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史，使新疆油田对待本土文化的态度逐渐变得明达和辩证，能够理智地而不是偏激地看待本土文化，学会区分本土文化中那些具有共享性继承性融合性的先进文明成果与其中的消极面，使新疆油田企业文化有效延伸发展。企业文化与本土文化有机融合，促进作为文化载体的人的本地化。无论是当地企业的员工，还是驻地企业的员工，其生活规律和习惯都必须遵循原生活状态到时融合现实生活状态的转变。企业员工首先是以当地人的身份生活在这地方，因而需要员工在企业环境中既要适应内部文化的影响，又要适应本土文化的影响。在企业创建的过程中，实现企业文化与本土文化的有机融合，做到工作和生活习惯的有机统，有助于企业产生规范性习惯性的文化管理。
5、恶劣的荒漠戈壁环境，努力践行好环境好第篇企业文化与地域文化要有机融合企业文化与地域文化要有机融合世界上但凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。本土文化是民族文化在特定地域的积累。在企业文化发展过程中，外界必然会对企业文化产生重要的影响和作用。本土文化与企业文化的关系犹如土壤与庄稼。当企业整合外部资源，进行并购重组时，如果不熟悉当地文化就会出现水土不服。据统计，国际间经济合作的失败，只有是由于技术财务或战略方面的原因造成的，而是由于人员之间的跨文化沟通。可见，在全球经济体化时代，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。在本土文化与企业文化的互动过程中，企业逐渐培养出对待外部文化的开放式心理。石油新疆油田公司企业文化建设与地域文化的有机融合优秀范文员工思想材料。拓展企业员工的社会心里空间本土文化与企业文化相互交流的过程中，要使企业员工摆脱把本土文化看成传统甚至狭隘的传统心理，意识到天地的广阔和地域的多样性，也发现自身应该补充的地方，因此会产生积极进取的心理。从而使员工不但能够以客观的态度对待周围的事物，以极大的热情学习各种新知识，而且积极引进学习本土先进的东西，使员工的开拓创。
6、田公司企业文化建设与地域文化的有机融合优秀范文员工思想材料。煤炭生产具有连续性。煤矿生产连续性很强，从掘进采煤运输提升洗选到外运，各个工序紧密衔接，环扣环。个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协同作战，共同努力，保证生产的连续顺利进行。企业思想政治工作与企业文化融合的优势鉴于煤炭企业的生产特点，因此煤炭企业思想政治工作的开展应该紧密融合企业文化的特点，者的融合有利于我国企业形成种新的特有优势。为思想政治工作与经济工作紧密结合开创了新载体。企业文化理论是种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观人性理想信念人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行以人为本，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观行为准则，调动员工积极性创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自。
7、模式，有利于提高员工的职业道德修养。企业文化和本土文化的有机融合产生文化联系的近距离作用企业文化的个显著标志是文化的发展变动与时代潮流同步。在文化联系所产生的近距离作用下，加上适应客观环境的需要和当地风俗习惯的渗透，企业文化已深深打上了本土文化的烙印，同时出现了在工作生活习惯的融合等多种文化并存的格局。在新疆油田公司的文化理念上突出表现的就是谁也离不开谁，基于所处地域各民族的特点，油田在发展进程中，直保持各民族相互尊重相互学习相互帮助，达到共同繁荣。在油田发展进程中，各民族相互尊重相互学习相互帮助，达到共同繁荣。基于本土文化的企业文化最具生命力本土文化是管理成长与发展的土壤。现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。个是世纪初期泰罗的科学管理。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理极大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变革，使美国经济持续增长后来居上，超越了老牌资本主义帝国英国。另个管理理论是世纪中期日本的精细管理，促使日本批大企业成功崛起，经济路领先，确立了其在世界经济中的强国地位。泰罗科学管理与日本精细管理之所以能够推动本国企业和经济发展，正是由于他们抓住。
8、新载体。企业文化理论是种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观人性理想信念人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行以人为本，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观行为准则，调动员工积极性创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路。拓展企业员工的社会心里空间本土文化与企业文化相互交流的过程中，要使企业员工摆脱把本土文化看成传统甚至狭隘的传统心理，意识到天地的广阔和地域的多样性，也发现自身应该补充的地方，因此会产生积极进取的心理。从而使员工不但能够以客观的态度对待周围的事物，以极大的热情学习各种新知识，而且积极引进学习本土先进的东西，使员工的开拓创新意识不断增强，走进相互联系日趋紧密的客观环境。改变企业员工对本土文化的认识态度企业，特别是国有企业常常以种自闭的文化心理看待本土文化，难以正确鉴别本土文化的优缺点，往往在排斥本。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
石油油田公司企业文化建设与地域文化的有机融合（优秀范文）-员工思想材料
