1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在开发完成后，文档应满足软件的使用维护增强转换或传输。文档应是可管理的指导和控制文档的获得维护，管理者和发行专家应准备文档产品进度可靠性资源，质量保证和评审规程的详细计划大纲。文档应适合于它的读者读者可能是管理者分析员无计算机经验的专业人员维护人员文书人员等。根据任务的执行，他们要求不同的材料表示和不同的详细程度。针对不同的读者，发行专家应负责设计不同类型的文档。仅仅依据规章传统的做法或合同的要求去制作文档是不够的。管理者还必须确定文档的质量要求以及如何达到和保证质量要求。质量要求的确定取决于可得到的资源项目的大小和风险，可以对该产品的每个文档的格式及详细程度作出明确的规定。每个文档的质量必须在文档计划期间就有明确的规定。文档的质量可以按文档的形式和列出的要坟划分为级。最低限度文档级文档级文档适合开发工作量低于个人月的开发者自用程序......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....内部文档级文档级文档可用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源的专用程序。除级文档提供的信息外，级文档还包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序。工作文档级文档级文档适合于由同单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序。正式文档级文档级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用性质如工资计算的程序需要级文档。级文档遵守的有关规定。质量方面需要考虑的问题即要包含文档的结构，也要包含文档的内容。文档内容可以根据正确性完整性和明确性来判断。而文档结构由各个组成部分的顺序和总体安排的简单性来测定。要达到这个质量等级，需要的投入和资源逐级增加，质量保证机构必须处于适当的行政地位以保证达到期望的质量等级。文档编制计划文档计划可以是整个项目计划的部分或是个独立的文档。应该编写文档计划并把它分发给全体开发组成员......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以保证符合策略和各种规程并遵守有关标准和指南。通常，项目管理者在项目开发前应决定如下事项要求哪些类型的文档提供多少种文档文档包含的内容达到何种级别的质量水平何时产生何种文档如何保存维护文档以及如何进行通信。如果个软件合同是有效的，应要求文档满足所接受的标准，并规定所提供的文档类型每种文档的质量水平以及评审和通过的规程。制订文档编制策略文档策略是由上级资深管理者新任务并支持的，对下级开发单位或开发人员提供指导。策略规定主要的方向不是做什么或如何做的详细说明。般说来，文档编制策略陈述要明确，并通告到每个人且理解它，进而使策略被他们贯彻实施。支持有效文档策略的基本条件文档需要覆盖整个软件生存期在项目早期几个阶段就要求有文档......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....将提供些准则以评价机构内所产生的软件文档的完整性可用性和适合性。尽可能地采用现行的国家和国际标准，若现行的标准不适用，机构应制订自己的标准。软件生存期模型现有的些软件生存期模型，对于不同的阶段有不同的词汇，从软件文档的观点来看，采用哪种模型都无关紧要，只要阶段和相应的文档是清晰定义的已计划的，并且对于任何具体软件项目是能遵循的。因此，管理者应选择个软件生存期模型并保证该模型在他们机构内是适用的。管理者将会发现所进行的阶段和相应任务的定义有助于监控软件项目的进展。相应于特定阶段生成的文档可用作该阶段的评审通过和完成的检验点，而这种检验应在下阶段开始前进行。下面给出软件文档主要类型的大纲，这个大纲不是详尽的或最后的，但适合作为主要类型软件文档的检验表。而管理者应规定何时定义他们的标准文档类型......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....应规定支持工具工具有助于开发和维护软件产品，包括文档。因此尽可能地使用工具是经济的可行的。附录中的检查表为制定策略条款或评估现有策略条款的有效性和完整性提供帮助。制订文档编制标准和指南在个机构内部，应采用些标准和指南软件生存期模型文档类型和相互关系文档质量。这些标准和指南决定如何实现文档任务，将提供些准则以评价机构内所产生的软件文档的完整性可用性和适合性。尽可能地采用现行的国家和国际标准，若现行的标准不适用，机构应制订自己的标准。软件生存期模型现有的些软件生存期模型，对于不同的阶段有不同的词汇，从软件文档的观点来看，采用哪种模型都无关紧要，只要阶段和相应的文档是清晰定义的已计划的，并且对于任何具体软件项目是能遵循的。因此，管理者应选择个软件生存期模型并保证该模型在他们机构内是适用的。管理者将会发现所进行的阶段和相应任务的定义有助于监控软件项目的进展......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对于小的非正式的项目，文档计划可能只有页纸对于较大的项目，文档计划可能是个综合性的正式文档，这样的文档计划应遵循各项严格的标准及正规的评审和批准过程。科学设置岗位规范聘任管理人事局优秀范文员工思想材料。管理者的作用管理者严格要求软件开发人员和编制组完成文档编制，并且在策略标准规程资源分配和编制计划方面给予支持。管理者对文档工作的责任。管理者要认识到正式或非正式文档都是重要的，还要认识到文档工作必须包括文档计划编写修改形成分发和维护等各个方面。管理者对文档工作的支持。管理者应为编写文档的人员提供指导和实际鼓励，并使各种资源有效地用于文档开发......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....文档应是可管理的指导和控制文档的获得维护，管理者和发行专家应准备文档产品进度可靠性资源，质量保证和评审规程的详细计划大纲。文档应适合于它的读者读者可能是管理者分析员无计算机经验的专业人员维护人员文书人员等。根据任务的执行，他们要求不同的材料表示和不同的详细程度。针对不同的读者，发行专家应负责设计不同类型的文档。文档效应应贯穿到软件的整个开发过程中在软件开发的整个过程中，应充分体现文档的作用和限制，即文档应指导全部开发过程。文档标准应被标识和使用应尽可能地采纳现行的标准，若没有合适的现行标准，必要时应研制适用的标准或指南。应规定支持工具工具有助于开发和维护软件产品，包括文档。因此尽可能地使用工具是经济的可行的。附录中的检查表为制定策略条款或评估现有策略条款的有效性和完整性提供帮助。制订文档编制标准和指南在个机构内部，应采用些标准和指南软件生存期模型文档类型和相互关系文档质量......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以保证符合策略和各种规程并遵守有关标准和指南。通常，项目管理者在项目开发前应决定如下事项要求哪些类型的文档提供多少种文档文档包含的内容达到何种级别的质量水平何时产生何种文档如何保存维护文档以及如何进行通信。如果个软件合同是有效的，应要求文档满足所接受的标准，并规定所提供的文档类型每种文档的质量水平以及评审和通过的规程。制订文档编制策略文档策略是由上级资深管理者新任务并支持的，对下级开发单位或开发人员提供指导。策略规定主要的方向不是做什么或如何做的详细说明。般说来，文档编制策略陈述要明确，并通告到每个人且理解它，进而使策略被他们贯彻实施。支持有效文档策略的基本条件文档需要覆盖整个软件生存期在项目早期几个阶段就要求有文档，而且在贯穿软件开发过程中必须是可用的和可维护的。在开发完成后......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而这种检验应在下阶段开始前进行。下面给出软件文档主要类型的大纲，这个大纲不是详尽的或最后的，但适合作为主要类型软件文档的检验表。而管理者应规定何时定义他们的标准文档类型。软件文档归入如下种类别开发文档描述开发过程本身产品文档描述开发过程的产物管理文档记录项目管理的信息。管理者的作用管理者严格要求软件开发人员和编制组完成文档编制，并且在策略标准规程资源分配和编制计划方面给予支持。管理者对文档工作的责任。管理者要认识到正式或非正式文档都是重要的，还要认识到文档工作必须包括文档计划编写修改形成分发和维护等各个方面。管理者对文档工作的支持。管理者应为编写文档的人员提供指导和实际鼓励，并使各种资源有效地用于文档开发......”。