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doc 工程整改措施报告(优秀范文)-整改措施材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:45

《工程整改措施报告(优秀范文)-整改措施材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并当场反馈检查意见。基本情况总体概况本次检查共涉及到项工程,家建设单位家施工单位监理单位家。共开出隐患整改单份,其中施工单位份,监理单位份,对家单位实施了行政约谈,其中施工单位家,监理单位家。本次检查共发现施工现场隐患条,其中施工用电条,机械设备条防护设施条模板支撑条文明施工条其他条。共查出管理问题条,其中施工单位管理问题条,监理单位管理问题条。总体评价整顿规范,初步效果显现年初起,各在建工程在上海市人民政府整顿建筑市场条意见的要求下,在各自上级单位的部署下,经过几轮的自查自纠工作,对基本建设程序关键人员到岗履责工程发包等环节进行了彻底的整改,建设单位抓紧办理和完善了管理程序,轨交项目施工许可证办理完成数量显著上升,施工单位项目经理挂名不到岗现象大为改观,分包单位选定分包合同备案等工作都得到了较好落实,这反映出经历了大半年的整顿建筑市场工作,取得了定成效......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....管理仍需强化从本次检查的诸多细节看,市政公路工程的安全生产管理工作基础仍然薄弱,尽管各参建单位通过些管理手段,健全了档案资料,办齐了相关手续,但从施工现场查出的各种隐患,以及各项目在安全管理资料中出现的缺陷来看,安全管理工作仍有待加强。项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中,不够细致严谨,尤其在些设计说明不明析的情况下,未能及时反映,单凭主观意识做出判断,造成对设计意图理解的偏差,导致施工质量未能达到设计要求。项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底,重点部位的技术要求没有讲透彻,造成现场施工人员对重点部位认识不足。施工队的负责人对施工队伍的管理不到位,施工人员经常出现蛮干粗干等现象。综合上述原因,项目部所有成员经过认真讨论,为了吸取经验教训,保质保量的完成建设任务,制定了以下整改措施对于本次检查出现的问题,要查到底,落实到人,绝不放过......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....施工人员经常出现蛮干粗干等现象。综合上述原因,项目部所有成员经过认真讨论,为了吸取经验教训,保质保量的完成建设任务,制定了以下整改措施对于本次检查出现的问题,要查到底,落实到人,绝不放过,项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以不同的处罚,直至清退。对于现场原材料的质量问题,项目部将按照监理部的指示,要求材料供应商立即在现场监理的见证下将不合格的原材料清理出场,并终止合同,另行考察原材料供应商,按照施工管理程序上报监理批准。工程整改措施报告优秀范文整改措施材料。本次检查紧紧围绕轨交和公路工程中超过定规模的危险性较大工程,如高大模板支撑体系大型起重吊装深基坑开挖和盾构掘进施工。结合最新出台的建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定等要求,检查组通过查阅各方安全管理资料,检查现场安全管理状况......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....但并不专职,因此,造成并导致了安全监理工作不能贯穿于全过程,覆盖到所有施工作业点。未能正确落实监理报告制度要求上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定已经实施了两个多月,要求监理单位每月上报份监理专报,汇报项目危险性较大的分部分项工程进展情况,但这工作,仍有近分之的监理单位未能落实。真正抓好安全生产责任制的落地工作,责任体现在现场管理实效。对发现的安全隐患,能果断及时正确的采取积极的应对措施,控制隐患的发展并消除隐患。严把作业分包队伍准入关,不断提升作业人员安全意识和作业水平。抓住工程时间节点,开展具有实效的安全教育培训管理工作,以民工学校为平台,实实在在抓好对线作业人员的安全意识作业水平教育。技术组织,方案为先,强调技术人员专业人员的技术专业全过程控制管理。严格专项方案的组织设计计算方案的审批流转管理,突出方案的针对性可操作性指导性和安全措施的同步性设计......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....连续实施的危险性较大工程,没有相应巡视记录,如大型起重吊装盾构机掘进等,特别是夜间作业的巡视记录,几乎所有监理单位都没有,这也反映了监理人员配置不足的问题。对于始终未能整改的项目未能采取进步措施有些工程中,监理在通知单中反复要求整改些现场的隐患,但是始终未得到整改,但是监理单位也未能采取进步措施,或者向建设单位和监督机构报告。施工现场存在的问题安全防护设施方面各类临边防护栏立杆间距大于米,特别是轨道交通高架车站和公路工程桥面防护登高设施缺扶手,无固定措施脚手架扣件力矩未到桥梁立柱操作脚手架内侧防护栏杆不到位。模板支撑体系碗扣式支架碗扣式承重支架上碗扣松动碗扣支架底座和立杆不能完全吻合盖梁箱梁结构板底模下部和顶托之间未使用槽钢碗扣式钢管节点在同平面上顶托调节杆过长造成了偏心受力。钢管式支架顶部搭接部分的长度超过了标准规定值,剪刀撑的扣件扭矩普遍达不到......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....直至清退。对于现场原材料的质量问题,项目部将按照监理部的指示,要求材料供应商立即在现场监理的见证下将不合格的原材料清理出场,并终止合同,另行考察原材料供应商,按照施工管理程序上报监理批准。工程整改措施报告优秀范文整改措施材料。加强原材料的出入库管理,不合格的原材料必须及时清除。对原材料的流向要有记录,便于追查。橡胶止水带存在破损问题的,我项目部已经及时组织施工人员进行修补,对止水带存在老化问题的部位,我部本着质量第的原则,已按照施工规范的要求全部凿除,待合格原材料进场后重新安装。溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题,我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。我部将已经做的混凝土底部侧面预埋筋整改植埋,严格按照设计图纸要求施工。我项目部将加强内部管理,施工过程中严格执行检制,上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....钢管式支架顶部搭接部分的长度超过了标准规定值,剪刀撑的扣件扭矩普遍达不到。此外,对龙门吊混凝土基础的隐蔽验收资料不全,也是个普遍的现象,没有引起施工单位的充分重视。钢管扣件管理资料不全,钢管抽检结果不甚理想本次对钢管扣件管理资料和现场实物检查检测覆盖到了所有工程。检查结果显示左右的单位不能提供材料生产和出租单位的名单以及合格证明钢管抽检合格率为,扣件抽检合格率为,碗扣抽检合格率为。特种作业人员持证比例不足本次对市政公路工程特种作业人员持证情况抽查结果显示,电工焊工起重指挥持证率都达到,但大多数工程的架子工持证比例明显不足,同作业区域中的架子工只能达到,这说明总包单位在这环节上的管理还不够严格。监理单位的管理问题安全监理配置数量低于合同约定绝大多数工程监理单位,都未能按照与建设单位的合同约定,配足安全监理人员......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....危险性较大工程作业情况应加强巡视检查,根据作业进展情况,安排巡视次数,但每日不得少于次,并填写危险性较大工程巡视检查记录表而从对监理资料的情况来看,连续实施的危险性较大工程,没有相应巡视记录,如大型起重吊装盾构机掘进等,特别是夜间作业的巡视记录,几乎所有监理单位都没有,这也反映了监理人员配置不足的问题。对于始终未能整改的项目未能采取进步措施有些工程中,监理在通知单中反复要求整改些现场的隐患,但是始终未得到整改,但是监理单位也未能采取进步措施,或者向建设单位和监督机构报告。施工现场存在的问题安全防护设施方面各类临边防护栏立杆间距大于米,特别是轨道交通高架车站和公路工程桥面防护登高设施缺扶手,无固定措施脚手架扣件力矩未到桥梁立柱操作脚手架内侧防护栏杆不到位......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....不合格的原材料必须及时清除。对原材料的流向要有记录,便于追查。橡胶止水带存在破损问题的,我项目部已经及时组织施工人员进行修补,对止水带存在老化问题的部位,我部本着质量第的原则,已按照施工规范的要求全部凿除,待合格原材料进场后重新安装。溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题,我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。我部将已经做的混凝土底部侧面预埋筋整改植埋,严格按照设计图纸要求施工。我项目部将加强内部管理,施工过程中严格执行检制,上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中,不够细致严谨,尤其在些设计说明不明析的情况下,未能及时反映,单凭主观意识做出判断,造成对设计意图理解的偏差,导致施工质量未能达到设计要求。项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底,重点部位的技术要求没有讲透彻,造成现场施工人员对重点部位认识不足......”

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