1、去关爱病人，用另种方式释放爱心，用另种行动语言向领导向人民宣誓我的工作无差错，我的岗位请放心。您知道在英镑的背面印有南丁格尔的肖像吗燃烧自己照亮别人，南丁格尔是英雄，是我们护士的骄傲。每位真正的护士都是天使。是护士的双手迎接生命的降临是护士与病魔抗争是护士陪伴苍白的生命。拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人还是护士。护士姐妹们，请和我起骄傲吧，我们就是天使请热爱自己的岗位吧，这份工作是那么的神圣请付出你博大的爱心吧，让白色变的不再冰凉，让病房变成爱的海洋,演讲完毕，谢谢大家。医院护士优质服务演讲稿来源于，欢迎阅读医院护士优质服务演讲稿。培养科室骨干，造就管理精英。护士长是护理指挥系统的基层领导者，肩负着护理业务管理护理科研护理教学制定规划资源调配和行政管理等多方面的责任。名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识还要有良好的心理素质和管理能力。应当承认，我们面对的几乎全是刚上任的新护士长，无论在管理专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验。新护士长如何克服困难打开工作新局面就此，我们进行了大量调查，与各位护士长也进行了广泛的沟通，有针对性的提出了以下几项措施统思想，坚定信心。护理是项实践。
2、困难，为她们提供个互相学习相互交流的机会，并帮助她们制定工作目标，实施方案等是要实行周次由全院护士参加的护理专业知识学习，让新护士长登台讲课当教官，不但巩固新护士长的专业知识，自身得到锻炼，而且可以有效的促使全院护士整体素质的提高。建全激励机制，提高护理效率。在管理中通过运用各种激励方法激发护士长的主观能动性，通过采用奖励激励感情激励目标激励及行为激励等方式来提高管理效率。在分配工作时，要考虑每个人的特点，做到物尽其力，人尽其才，才尽其用，增强集体的凝聚力吸引力和创造力，充分发挥团队精神，从而提高临床护理管理工作的整体效率。抓好护理科研，提高科技含量。采取有效的教学方法，在提高护士长独当面能力的同时，要求护士长必须以先进的思想和良好的行为影响和带动全体护理人员，刻苦钻研业务，争做出色的科研带头人，掌握丰富的专业知识，要具有精湛熟练的护理操作技能，并能解决护理工作的疑难问题，做护理人员的表率，并主动承担责任。这样才能发挥各自的潜力，使护理质量不断提高。医院护士优质护理工作演讲稿优秀范文其他演讲稿材料。因为工作需要，我被调到供应室工作。在高大的病房楼门诊楼办公楼之间，夹杂着座小院，这就。
3、定性指标。革新教学手法，搞好带教工作。护理人员业务素质的高低与护理质量有着密切的关系。因此要搞好护理人员的基训练，强化在职培训，鼓励护士参加高护自学考试，以增长知识，提高业务水平。我们采取对不同年资护士，进行不同的培训的方法方面增设教学内容，使护士掌握更多的知识和技巧，努力调动病人本身战胜疾病的切积极因素，使护理和治疗收到最佳效果另方面强化临床教学，实现护理教育的个转变是教学方法从灌输知识转变为启发式教学。是教学活动从以教师为中心转移到以护理人员为中心。是教学内容从教什么，学什么转变成怎样教，怎样学。培养科室骨干，造就管理精英。护士长是护理指挥系统的基层领导者，肩负着护理业务管理护理科研护理教学制定规划资源调配和行政管理等多方面的责任。名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识还要有良好的心理素质和管理能力。应当承认，我们面对的几乎全是刚上任的新护士长，无论在管理专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验。新护士长如何克服困难打开工作新局面就此，我们进行了大量调查，与各位护士长也进行了广泛的沟通，有针对性的提出了以下几项措施统思想，坚定信心。护理是项实践性很强的专业，护理经验非常宝贵，而我院临床科室的护理人员以上是刚从护校毕业的新招聘的护士。她们虽然理论知识较扎实，可塑性较强，但临床经验不足，技术操作不熟练。据调查，新护士长普遍感到压力大，心理负担重，担心工作局面打不开。为此，护理部明确提出以经常给护士长鼓士气为主的管理方法，模拟护理现场，帮助护士长找出护理管理工作的重点和本科的难点，将工作中可能遇到的问题和对策及时传。
4、体介绍药物的作用和注意事项，同时进行疾病相关知识指导。在输液时重点讲解穿刺部位及病人配合与穿刺成功的关系。巡视过程中加强宣教，告知输液过程中可能出现的药物不良反应及注意事项，耐心解答患儿及家长提出的问题，将健康教育贯穿于输液过程的每个环节，既满足了病人对健康知识的要求，又疏导了病人负性心理。每天都能在输液大厅内听到这样的对话该吃药了，咱们给宝宝吃药吧好的，谢谢,护士姐姐，我打这瓶药水肚子不大舒服。细化日常管理，提供星级服务。护理流程再造，打造卓越服务系统。企业面对的是产品，医院面对的是病人，在企业服务指标是信守承诺，保质保量在医院服务指标应该是确保疗效，服务周到。可以说，护理服务是医院参与市场竞争的主要焦点之。要打造流卓越的病人服务系统，只有平时小题大做，以收警惕之效战时大题小作，才能稳定军心。年的护理经验告诉我们，抓服务没有简捷途径可走，控制服务缺陷也没有灵丹妙药可药。任何人都必须按照提高服务意识加严服务标准加大检查力度步走的笨方法，打场人海战术。是建立套完善的服务控制网络。层层把关，逐级负责，在不降低服务标准的前提下，提高服务质量，而不能头痛医头，脚痛医脚，就事论事是抓服务需要。
5、供应室。正如这座不起眼的小平房，有人常常忘了我们这个角落里的天使。如果说护士是平凡的，那我们就是平凡中的平凡如果说护理工作是琐碎的，那我们的工作就是琐碎中的琐碎，如果说护理工作是场没有硝烟的战争，那我们就是前线的后勤支援。虽然不直接与病人接触，但我们的工作与病人的安危息息相关，与全院的质量安全环环相扣。我科的董老师蔡老师还有于老师，都是老辈的护士，在病房里干了几十年的护理工作。如今她们年岁大了，身体也有些小恙不适，但她们依然孜孜不倦，乐得其所，带着腔的热爱在自己的岗位上发挥着余热。在棉絮的飞舞中，在电风扇的旋转下，在消毒锅的腾腾蒸汽哧哧噪音中，从无怨言。不管在什么岗位上，只要着上这身衣服，就是个护士，就是个天使，就负着个使命。推车，背包，爬楼梯，为病房送去沉甸甸的包裹，收回血淋淋的器械，寒风里，酷暑里，雨淋里，我们如既往。也许你会笑我们干粗活，但我说，我喜欢，这样是天使的风采,样是为了个神圣的使命,洗刷，浸泡，精洗，打包消毒，我们丝不苟，让慎独精神在这里发挥的淋漓尽致。因为我们明白，如果哪个环节出了问题，器械就有可能达不到无菌要求，就可能给病人带来无法挽回的损失。我们是在用另种形式。
6、科室的护理人员以上是刚从护校毕业的新招聘的护士。她们虽然理论知识较扎实，可塑性较强，但临床经验不足，技术操作不熟练。据调查，新护士长普遍感到压力大，心理负担重，担心工作局面打不开。为此，护理部明确提出以经常给护士长鼓士气为主的管理方法，模拟护理现场，帮助护士长找出护理管理工作的重点和本科的难点，将工作中可能遇到的问题和对策及时传授给她们，试运转看，效果显著。制定标准，规范行为。面对新护士长的特点，我们又制定了条硬性标准，并严格要求要加强政治修养和道德水准锻炼，不谋私利，团结进取，不断学习，掌握渊博的专业知识管理知识社会知识，并善于应用于临床工作。要心胸宽阔，能容忍领导护士以及患者对自己的各种评价，及时改进工作中的不足，遇到困难随时向主管领导汇报。要重视协调关系，广泛沟通。护士长作为科室的领头雁，需要和各个科室各类人员搞好协调合作工作，形成种关系融洽心情舒畅的良好氛围。现场办公，全程监控。护理部将对新护士长进行了多种形式广泛的传帮带活动。是要随时到各病区检查每项工作的开展情况，逐项检查，逐项规范，逐项落实，让护士长在干中学会管理是要建立每周次的护士长例会制度，让新护士长们反映工作中的。
7、员参与，护理干部要首当其冲。是护理部主任就必须对全院护理系统负责，是护士长就必须带领全科护理人员把服务搞上去，向看待经济指标医疗质量那样去重视服务是建立服务预警长效机制。当出现护理纠纷后，能够及时将信息反馈上来，在复杂的矛盾体中准确及时的找出最主要的矛盾，并且根据事态的发展态势，在第时间就知道由谁负责由谁处理向谁汇报如何解决怎么预防，尽最大努力把由于服务所造成的不利影响减少到最小。制定护理计划，提高护理质量。护理工作的复杂性和多样性是客观存在的。首先，要根据医院实际和护理发展需要，制定出护理系统的具体工作计划并确保实施。制订计划时要从实际出发，群策群力，不轻易改变或废止，并根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确的要求方法，使执行者知道应该怎样去做其次，护理管理应以严格的质量控制为根本，要着眼于各要素质量，统筹全局工作。具体为抓住环节质量，重视终末质量，进行有效的质量反馈控制。再次，加强监督与考核，勤于管理，及时抽查各种原始台帐及记录。如护士长手册差错登记护士长业务查房和管理查房记录座谈会记录讲评考核记录教学记录病种护理科研总结登记等等。从规范基础护理数据开始，量化定量指标，细化。
8、教育，期间擅自离开大厅的现象几乎杜绝。密切观察患儿病情变化小儿疾病常起病急变化快病情重，加之患儿不能正确表达，因此护士要有高度的责任感，经常巡视，培养敏锐的观察力，掌握小儿的病理生理特点。在巡视过程中，注意患儿的精神面色体温脉搏呼吸表情动作等，及早发现异常，及时处理。根据患儿的年龄病情药物调节滴速，避免短时间内进液过多，并告之家属勿自行调节输液滴速。加强自身修养，提高技术及心理素质强化护士基本功训练，减少患儿痛苦是人性化护理的最基本内涵，每位护士在穿刺时做到动作规范轻柔熟练精准，尽可能地减少穿刺中的疼痛刺激。科室每周利用业务学习时间请穿刺经验丰富技术娴熟操作规范的护士进行讲解有关注意事项及特殊患儿穿刺技巧，提高低年资护士穿刺技术水平。针对儿科的特殊性为有需要患儿提供点名服务，以提高患儿及家属满意度，减少纠纷发生。做好健康宣教，加强巡视落实静脉输液巡视规范化管理，加强静脉输液巡视工作的系统性，对输液患儿随时巡视。护士长每日定时巡视上班后下班前随时巡视，及时发现并处理输液中发生的问题。积极开展多种形式的健康教育，如健康教育宣传栏工休座谈会，知识讲座等。为患者提供个性化服务，针对不同的个。
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