1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。注重过程加强监控,预算管理水平稳步提升。我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。述职完毕,谢谢大家,财务述职报告年月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作氛围工作忙节奏快时间紧压力大。回顾这年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这过程,参与的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计以及券商律师的会审和咨询顾问,受益匪浅,明白了与规范的差距,明白了未来的道路和方向。事实上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但出现的问题很多,需要面对和解决的问题也很多,是如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入,几次尽职调查的配合,我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向继续前行。核算基础薄弱,核算力量单薄,是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难,我们招聘了些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立年新帐套,更改过去核算不健全不完善要数据没有数据要核查没办法核查的现象。严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革,组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程,提高各部门工作效率......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....上门收款率达到,同比提高个百分点,比提高个百分点机刷卡结算金额为亿元,同比增长倍清理冗余账户合并账户个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库余座,检查覆盖面以上,发现和整改问题余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促省公司进步提高转资速度,截止底在建工程余额万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了点。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查,对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....每年岁末年初,决算和预算总是同时进行,大量繁重的工作这都要求我必须合理的安排好时间,统筹兼顾,全面的进行精细化管理,方可有的放矢,忙而不乱。谋定后动,加强全面预算管理今年根据集团下发的预算表我认真的进行了分析,就集团公司下达的万利润反复和集团联系,就我公司支付费用现状和销售结构中比重小导致成本率偏高等问题说明汇报,最终集团核定利润为万元,比原来减少了万元。在预算执行过程中,我更是注重对业务事前事中的和控制,每月初编制可用预算费用明细表,对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警,给经理室对经营指标的完成和修正提供参考。对有的分公司险金超预算的,边积极打报告给集团公司请求调整,边按照以往的,要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳,两种方法并进加强预算管理。防患未然,加大对应收账款提醒力度针对我公司应收账款总额大,账龄长,有的分公司欠款成增长趋势,为加快公司资金周转,提高资金使用效率,防范经营风险,加强对应收账款售前售中售后的有效控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,以财务为主协调,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录,立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究,反复讨论修改省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以推进财务和资产系统上线为重点,组织本部及省业务骨干,积极学习财务系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,人历时个月,完成了近万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧工作量偏大的基础上,财务人员加班加点任劳任怨扎实工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为改变过去财务基础管理薄弱管理意识不强,参与制定了系列财经制度,包含财务核算基础管理规定财务档案管理规定固定资产核算管理规定个人往来核算管理规定质量成本核算管理规定成本核算管理规定财务发票审核管理规定,资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了销售收款制度采购付款制度生产核算制度财务管理制度融资担保制度等系列制度规定。有严格的制度,还需要很好的执行力,财务对照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解,但我相信,切为了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的。内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂,只有查错防弊,工作才有进步,全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,建立切实可行的岗位考核办法,在财务内部形成了竞争优胜劣汰的氛围。财务对些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素质和能力。全面推行事业部核算......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....从原始凭证审核到会计报表编制从各项税费的提取到利润分配,从资金的及时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作,努力提高会计信息的真实性和准确根据集团财务大检查的要求,逐对财务基础工作进行梳理,并反复与集团和分公司进行沟通与反馈,对存在收支不规范内控不严谨制度不健全管理不科学等问题进行了整改落实,得到了集团领导现场检查的好评。后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计,对财务存在的问题进行了进步的深挖和剖析,对自身存在的问题进行亮剑,绝不护短,就货币资金往来款项库存商品等存在的具体问题和建议书面报告给经理室,目的是想进步规范财务基础工作,加强内控管理,更好的为企业经营管理服务。精益求精,提升财务精细化管理水平今年是改制上市的第年,季度审计报告由我们自己审计上报,这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力法制意识和社会责任感,以确保提供的财务资料合法真实准确完整。为使经理室及时掌握经营情况,每月我都将主要经营指标和上年比,和预算比......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....年正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐,督促及时归集各事业部费用,减少费用延迟报销,减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法对制造费用采取固定单价的办法对在外货款采取收取财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润。同时,财务中心收集了些合同成本预算资料,根据实际成本情况,详细分析各合同预算与执行差异,杜绝合同串号,减少合同成本漏报虚报,准确核算各合同真实成本,为业务费结算提供真实资料。财务述职报告尊敬的各位领导各位同事大家上午好,年以跨越发展为指导思想,在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下,我认真进行会计核算,切实履行财务监督,完成了公司领导交办的各项任务,现将年度工作情况汇报如下工作汇报稳步夯实......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在零售费用定额管理方面,我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近年的调研开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时监控。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台,是资金管理历程中的次跨越式变革。资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以降低冗余资金加强现场稽核为重点,确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银行上门收款机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数达到座......”。