1、销售产品是否能够赢得顾客满意是十分重要。由于本公司起步较晚，虽在市场占领方面存在定劣势，但是在整体营销和品牌战略方面可借鉴经验比较成熟，很容易走上正确轨道。在经营过程中定会遇到譬如个别产品质量不达标等问题，可能使客户对我们产品品质产生怀疑。而这些情况将有碍于本公司进步发展，并且不利于公司品牌形象建立。对于以上情况，本公司将完善售后服务制度，譬如增加电话回访等服务形式，对于电话回访无法解决问题，我们将会酌情上门提供认定服务以及劣等品退换赔偿服务。公司将根据在此项活动中收回消费者意见，对产品和服务进行改进，更好地满足消费者需求。项目背景我国石材市场环境在显著改善,主要是我国石材在国内外的市场地位和产业观念得到确立,在国家经济建设和人民生活中作用越来越大,整个社会对石材的认识在逐步加深,特别是我国经济的持续高速增长直接促进了国内石材市场容量进步膨胀,促进了我国石材产品应用半径的逐渐扩大,增强了优质石材辐射作用,也推动了石材和石材机械产品进出口的贸易活跃,良好的石材市场环境为我国成为头号石材生产大国和销售大国奠定了基础。从市场供给和需求环境来看,我国的石材供求日益增长,年交易量逐年增大,产量和消费量均位居动内需,大力拓展基建居民家庭装饰石材需求量连年攀升世界经济逐步复苏，市场需求逐步增加，。
2、策略由专业研发人员进行产品开发和设计，保证产品技术先进性。配备专业人员，对于产品后续维护等给直代销售商和顾客更专业指导。差异化市场策略针对不同用户群体设计不同产品并进行差异定价，展开多元化经营。重新定位持续经营策略公司作为目标远大持续经营型企业，在企业经营过程中，可以凭借行业经验和客户积累，逐渐继续开发空白市场，从而实现企业独特竞争力和持续成长性。八公司组织结构及管理组织结构规划各部门职能股东大会决定公司经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任董事监事，决定有关董事监事报酬事项，审议批准公司报告方案并作出决议。监事会检查公司财务，对董事高级管理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律行政法规公司章程或者股东大会决议董事高级管理人员提出罢免建议。董事会负责召集股东大会，决定公司生产经营计划和投资方案，决定公司内股东大会董事会监事会总经理行政总监生产运营总监渠道销售总监财务总监人事总监审计委员会部管理机构设置。审计委员会审核财务报告，保障外部审计质量，监督内部审计活动，帮助完善内部控制和风险管理体系。总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案以及基本管理制度具体规章，协调各职能部门关系。行政总监负责经营方面法律。
3、大众关注，迅速扩大影响，建立品牌知名度。四发展规划发展战略规划年设备投入添置，厂房建设。利用现有技术进行开采，主要致力于销售初级石材，回收设备投资成本，该阶段主要是以树立品牌形象，宣传企业理念，树立新服务质量标杆为主。年在回收成本同时，进步扩大产量，更新开采技术，引进初级加工车间以及加工技术，逐步实现由石材原料向石材加工品转化，如石刻品建筑板材等，提高产品附加值。年引进国内外先进开采加工技术，提高矿石利用率及加工效率，使石材精加工后，成品更复杂化，精细化。市场发展规划年联系周边花岗岩加工商，销售石材原料，满足周边市场需求，初步占领江西省定市场份额，树立企业高质量形象。年继续扩大石材原料市场同时，关注于成品销售国内市场，调查其需求情况，以自身竞争优势如低价开拓国内石材成品销售市场，力求将品牌推广于全国。年鉴于石材成品优良化，将工作重心由原料市场开拓全部转移到成品销售市场扩大。立足于国内同时，利用得天独厚地缘与人缘优势，打开东南亚市场。为今后国际发展开辟广阔前景。五核心竞争力矿产资源优质丰富苏山乡目前有多个石场，储藏量大，达亿立方米，品种多中粗芝麻白细粒芝麻白珍珠黑等，质量优耐酸，耐碱，耐高温，是理想现代化建筑装璜材料及工艺品后，采用员工持股股权激励方式，使员工能够以股东身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司效力。将员工利益与公司利益联系起来，方面能够达到激励员工目，另方面也能通过员工更加努力工作而增加公司财富，最终达到员工与公司双赢局面。九融资需求融资需求及规划财务部通过测算得出公司初期融资需求为万元，其中万用于矿山赔偿青苗，其中万用于办理相关证件，万用于购置开采设备，万用于企业筹建厂房和加工设备购置，万为流动资产花费，主要用。
4、力和持续成长性。八公司组织结构及管理组织结构规划各部门职能股东大会决定公司经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任董事监事，决定有关董事监事报酬事项，审议批准公司报告方案并作出决议。监事会检查公司财务，对董事高级管理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律行政法规公司章程或者股东大会决议董事高级管理人员提出罢免建议。董事会负责召集股东大会，决定公司生产经营计划和投资方案，决定公司内股东大会董事会监事会总经理行政总监生产运营总监渠道销售总监财务总监人事总监审计委员会部管理机构设置。审计委员会审核财务报告，保障外部审计质量，监督内部审计活动，帮助完善内部控制和风险管理体系。总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案以及基本管理制度具体规章，协调各职能部门关系。行政总监负责经营方面法律问题指导，并帮助解决公司其它方面法律问题。生产运营总监负责管理公司日常生产计划，以及公司日常运营中需要处理切事物。全生产许可证资质两证资质估值在万人民币以上，公司新购矿山处，价值万元人民币。三盈利模式公司前期利润主要来自初级原材料直接销售。以后会酌情增加次级加工产品如板材工艺品销售。市场与营销花岗岩是火成岩种，在地壳上分布最广，是岩。
5、问题指导，并帮助解决公司其它方面法律问题。生产运营总监负责管理公司日常生产计划，以及公司日常运营中需要处理切事物。司可以考虑少量专门性资金投入，后期于销售中逐渐回收。行业风险前期投入大，负债经营，销售网点覆盖速度较慢。由于生产设备购买以及矿石开采成本较高，公司前期投入较大，在定时间内负债经营，资金不足及行业内竞争对手产生阻力将导致产品销售受阻，面对行业风险，本公司应对策略如下首先，尽量降低开采及运输成本，减少投入，寻找周边加工商进行合作，并尽量签订短期合约，尽可能压缩成本。其次，公司将在广播，报纸等大众媒体进行覆盖式宣传，开展系列优惠活动，争取在短时间内形成口碑效应。财务风险运营初期融资量过大。石材矿山运作需要大规模资金，尤其在矿山开发前期更是如此。同时在矿山技术配备上，如开采设备运输设施及矿山辅助设施等，都需要大量资金。旦资金衔接不上，对整个矿山运作将是致命打击。为了弥补此资金缺口，必须有新资金注入，主要手段为风投融资，若风投融资尚不足够，公司拟定替代方案为由原股东申请银行贷款，以满足开采生产资金需求。经营风险社会公信度打造。随着年首个石材行业中国驰名商标诞生，我国已经有数十个石材企业拥有了中国驰名商标，表明我国石材行业也将进入品牌战新时期。质量和信誉是石材企业打开市场法宝，因此。
6、策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司效力。将员工利益与公司利益联系起来，方面能够达到激励员工目，另方面也能通过员工更加努力工作而增加公司财富，最终达到员工与公司双赢局面。九融资需求融资需求及规划财务部通过测算得出公司初期融资需求为万元，其中万用于矿山赔偿青苗，其中万用于办理相关证件，万用于购置开采设备，万用于企业筹建厂房和加工设备购置，万为流动资产花费，主要用于日常销售管理员工工资资金流动等。融资渠道初期万元融资主要方式为风险融资和银行贷款融资。公司拟在初期，我们将采取声望定价定价方式。顾客对公司信任感将使我们可以进步提高我们定价，从而获取更高收益。顾客细分定价在对我们目标客户进行细分后，将对不同客户收取不同产品购买价格。其中，对大客户，我公司将给予比普通客户更加优惠价格，从而鼓励更多顾客成为我们大客户。而对于优质客户，公司则不仅对其提供更加详尽细致售前咨询，售中折扣，售后服务等服务。而为了更多地满足顾客利益需求，对于大客户要求特别定制将根据实际情况提供个性化服务。进步赢得竞争优势策略产品创新策略保证产品技术不断研发与产品样式创新，保证产品优势。规模经济降低成本策略中期大力开拓市场广度和深度，在规模运营销售基础上降低成本，增强产品竞争力，获得更大市场份额。全面质量管理和售后服务。
7、浆在地壳深处逐渐冷却凝结成结晶岩体，主要成分是石英长石和云母。般是黄色带粉红，也有灰白色。质地坚硬，色泽美丽，是很好建筑材料。通称花岗石。随着我国经济持续高速增长和世界经济复苏，无疑给我国石材工业发展带来了极大发展机遇。另外，每年全国投资总额有数万亿人民币用于扩大内需和中西部地区大开发，对基础设施大量投资给石材工业带来更多项目和机会，中国石材市场发展前景会更加乐观。多种渠道结合分销方式公司将采取传统与网络相结合生产方式，在建立扩展传统销售店面同时，创建公司网上黄页，并且在中国矿产资源网中国非金属矿资讯网等网页发布产品信息，拓展销售渠道。互动式营销策略建筑装饰公司免费提供配货，附带为进驻店面提供宣传广告，与店铺签订协议保证产品使用效果与店铺形成利益共生关系，使其允许本公司进驻。这种以提供产品而非现金合作方式，可以最大限度节约成本。区域分销商签订协议，在推广期由公司提供优厚销售回扣，由区域分销商保证向当地装饰公司建筑公司提供优质花岗岩产品，负责产品售后质量监督，采取优厚佣金保证优质服务及货源方法，牺牲公司部分利润，推动产品初期在市场上推广并加快占领市场速度。消费者提供优质低价花岗岩石材，并在推广前期针对消费者推出大幅度优惠，并与签约建筑装饰公司方达成协议，为消费者提供低价装饰设计，吸引。
8、备购置，万为流动资产花费，主要用于日常销售管理员工工资资金流动等。融资渠道初期万元融资主要方式为风险融资和银行贷款融资。公司拟在初期，我们将采取声望定价定价方式。顾客对公司信任感将使我们可以进步提高我们定价，从而获取更高收益。顾客细分定价在对我们目标客户进行细分后，将对不同客户收取不同产品购买价格。其中，对大客户，我公司将给予比普通客户更加优惠价格，从而鼓励更多顾客成为我们大客户。而对于优质客户，公司则不仅对其提供更加详尽细致售前咨询，售中折扣，售后服务等服务。而为了更多地满足顾客利益需求，对于大客户要求特别定制将根据实际情况提供个性化服务。进步赢得竞争优势策略产品创新策略保证产品技术不断研发与产品样式创新，保证产品优势。规模经济降低成本策略中期大力开拓市场广度和深度，在规模运营销售基础上降低成本，增强产品竞争力，获得更大市场份额。全面质量管理和售后服务策略由专业研发人员进行产品开发和设计，保证产品技术先进性。配备专业人员，对于产品后续维护等给直代销售商和顾客更专业指导。差异化市场策略针对不同用户群体设计不同产品并进行差异定价，展开多元化经营。重新定位持续经营策略公司作为目标远大持续经营型企业，在企业经营过程中，可以凭借行业经验和客户积累，逐渐继续开发空白市场，从而实现企业独特竞争。
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（新增）花岗岩石材开采项目可行性分析计划建议书（留底）