1、能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京页目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据页前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题企业信息化建设要与三改加强相结合企业信息化建设要与强化企业基础管理相结合企业信息化建设要与引进先进管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求思路和公司发展需要，公司十五计划提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划专题子规划。公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确要求和建设性意见。页第章公司基础描述公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展重要影响，公司领。
2、是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省了工作时间。仅财务系统中工资管理模块，计算次全公司职工工资工作时间将比原来减少倍，同时与手工工作方式相比，数据准确性致性也大大提高。竞争效益目前企业之间竞争日趋激烈，优胜劣汰严峻形势对于企业管理人员提出了更高要求，而企业竞争就是管理水平和管理效益竞争，是技术水平和对于信息处理运用水平竞争。通过管理信息系统建设，大大提高了企业决策和管理水平，增加了企业竞争能力。综合社会效益随着国家经济体制改革步伐加快和中国加入日益临近，企业发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业生存和发展成为企业主要目标。在信息社会今天，传统管理方为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库数量，杜绝领多还少现象通过物料消耗数据分析，可以使定额设定更加科学合理。公司用于原。
3、管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划，逐步实现与总公司系统对接，实现办公自动化产品研发物流系统联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入，领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃分子，肩负着重任，为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展，能为更多用户服务，提高自身应变能力，启动更为深层次信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改进和优化为基础，经过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统。三生产经营主系统信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是协间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定时间表进行，对项目成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实。
4、系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省了工作时间。仅财务系统中工资管理模块，计算次全公司职工工资工作时间将比原来减少倍，同时与手工工作方式相比，数据准确性致性也大大提高。竞争效益目前企业之间竞争日趋激烈，优胜劣汰严峻形势对于企业管理人员提出了更高要求，而企业竞争就是管理水平和管理效益竞争，是技术水平和对于信息处理运用水平竞争。通过管理信息系统建设，大大提高了企业决策和管理水平，增加了企业竞争能力。综合社会效益随着国家经济体制改革步伐加快和中国加入日益临近，企业发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业生存和发展成为企业主要目标。在信息社会今天，传统管理方展财务管理职能，逐步实现业务与财务集成。此项投资近万元。公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友中人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。公司外部网站系统建设由以前宣传性网站转向实用性网站，正在开发网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户。
5、材料和外购件直接成本为万元，以此为基准，按照生产物料需求计划信息系统所带来物耗减少般效益参数计算，得到如下物料成本减少效益估算表，如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元页编制方案依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，。
6、财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线页也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。这项建设本。
7、箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。到目前为止，整个集团公司信息化应用方面已涉及到公司生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包括信息管理组织页职能信息归口管理制度信息。
8、时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线页也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。这项建设本身是项庞大系统工程，在。
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