1、的公共配套设施又称公建设施的建设费用。开发间接费用开发间接费用是指房地产开发企业所属独立核算单位在开发现场组织管理所发生的各项费用。管理费用管理费用，是指开发企业行政管理部门在组织和管理经营活动时产生的包括公司经费工会经费职工教育培训经费劳动保险费待业保险费审计费排污费董事会费咨询费诉讼费土地使用税房产税开办费摊销业务招待费坏账损失报废损失和其他管理费等在内的十余项费用。管理费用般可按销售收入的左右计算。销售费用销售费用是指开发项目在销售其产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构委托销售代理的各项费用。主要有三大块组成广告宣传费用，约为销售额的；销售代理费用，约为销售收入的；其它销售费用，约为销售收入的。以上各项合计，销售费用约占销售收入的。财务费用财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出汇兑损失调剂外汇手续费金融机构手续费以及企业筹资发生的其他支出。不可预见费不可预见费也即预备费中的基本预备费，根据房地产项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度而有所不同。税费税费是指涉及项目开发领域的各种国家规定的应纳税金，包括营业税土地万方数据增值税企业所得税等其他费用其他费用主要包括施工图设计审查费工程交易服务费各项检测费用施工噪声及排污费工程监理费工程保险费施工执照申领费等。通。

2、经营过程中，不仅有同行竞争政府的宏观调控与税收管理等不利因素，而且还有公司员工要求改善待遇和股东要求分红的压力。为了抵御各种风险，企业通过降低成本提高产品质量和创新产品品种来提高企业的竞争力，其中，最有效的措施是降低成本。成本控制有助于企业密切关注企业内外部环境的变化，通过对所有与项目相关的作业活动，进行追踪分析，充分利用公司的有利资源，有效的降低企业成本，提高企业竞争力。房地产项目开发成本控制的内容狭义的房地产开发般仅指土地开发。广义的房地产开发般是指土地开发和房屋开发的全部过程，即包括项目规划设计征地拆迁三通平项目施工竣工验收到产品销售的所有阶段。本文开发企业成本是广义的成本，既包括项目开发成本也包括企业期间费用。房地万方数据产企业成本涵盖项目开发建设过程中所花费的全部支出，般来说，包括土地成本基础设施建设费建筑安装工程费公共配套设施建设费附属工程费开发间接费用等。土地成本土地成本主要包括以下几部分征地补偿费用拆迁补偿费土地出让金基础设施配套建设费。征地补偿费用是指国家依法将原属于农民集体所有的土地转为国有土地，支付给农村集体经济组织的土地补偿费安置补助费等。具体包括土地补偿费安置补助费青苗及树木补偿费等。拆迁补偿费是指拆迁人依法对被拆除房屋及其附属物的所有人和使用人给予的补偿。土地出让金是国家作为土地。

3、和每个员工参与成本的控制的积极性与主动性。成本作为企业项综合性经济指标，涉及产品设计工艺采购制造万方数据销售等各项工作中，广泛发动全体员工讨论费用定额，成本目标和降低成本措施，能极大的提高员工成本控制的积极性，能有效的降低企业的成本。全面全面是指企业不能仅考虑眼前利益，还必须考虑社会利益和企业长远发展利益。成本控制还要兼顾企业长远发展，适时进行设备更新和技术改造，降低成本之外，还要提高生产率和产品质素。全过程全过程是指不仅对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，对产品设计工艺采购制造销售使用的整个过程发生的成本进行控制。成本控制作为贯穿项目全过程的项管理活动，提高其管理水平必将带动整个项目管理水平的提高。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度广度和指导思想等方面有了很大的改变实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。房地产项目开发成本控制的特点由于房地产业自身的特点，使得房地产项目成本管理和成本控制也具有了其鲜明的行业特色。全面性房地产行业高度集成的特点决定了房地产项目建设成本控制的全面性。房地产开发以开发商为核心，以设计施工监理造价等单位为参与主体，既有分工，又有合作。开发商必须站在整个项目的高度做好统筹规划，全面做好成本控制工作。系统性房地产项目开发成本控制的具体工作，贯穿于项目开发建设的决策设计发包施工销售使用等各个阶段。涉及到成本预测计划控制核算分析考核等各项任务。因此要求房地产项目开发成本控制必须形成体系。综合性房地产项目建设成本管理要综合考虑成本质量和进度三者之间的关系，力万方数据求开发项目的成本目标质量目标进度目标协调致。脱离了质量目标或者进度目标的成本目标，将会产生严重的错误导向，最终只会付出更大的成本代价。

4、对沪丰房地产现有的成本控制体制存在的问题进行分析研究后，构建套完整规范的成本控制体系，以提高沪丰房地产成本控制的水平，降低成本，优化资源配置，增强沪丰房地产的市场竞争力，并为推动房地产业的健康发展做出定的贡献。国内外研究现状成本管理是项目管理的重要组成部分，项目是房地产企业成本控制的中心，项目成本的盈亏直接关系到企业的效益命运和前途。成本管理的思想和方法，在国外和国内都经历了长时间的发展，对于这些理论和方法进行总结，将有利于我们对房地产开发项目成本控制的研究。国外研究现状在国外，成本管理理论是从世纪年代后期发展起来的，它产生于人们计算销售损益的需要，是企业生产经营活动的个附带职能。当时社会生产力发展水平较低，企业普遍规模较小，产品产量小且品种单，供不应求。在这种卖方市场的条件下，企业的经营管理者在产品销售后，对库存商品盘存，倒挤出销货成本，来计算销售损益。成本核算的出现，在定程度上促进了成本控制的产生。年，费尔斯与埃米尔;加克合著的工厂会计书，首次提出设置“生产成本”“营业”和“成品”等账户，来计算考核结转产品成本，这标志着成本会计的建立，也是近代成本控制理论发展的第个里程碑。世纪年代，社会生产力水平迅速发展，生产开始走向机械化和自动化，生产的规模产量和复杂程度都大幅提高，激烈的竞争使企业不得不更加重视成本。

5、有者向开发商收取的定年限的土地使用费。出让金高低因地段用途规划指标等不同而变化。基础设施配套建设费是指建设单位投资建设红线内外管线所需费用。前期工程费前期工程费指的是工程项目在开工前可能产生的成本，包括有可行性研究费。对于投资较大的项目，在进行项目开发前应进行必要的可行性研究，因此所产生的费用。勘察设计费。指的是在项目开发的过程中，开发商委托设计单位进行的设计或自主进行的设计，所产生的费用。若在旧城区，且原有的勘察资料保存较完整详细，则该项费用可以减少。“三通平”费。所谓“三通”是指水通路通和电通，“平”是指对施工场地的平整。这是对项目施工前，为达到施工条件所产生的费用。这项费用在新旧城区的开发中，所占比重并不相同，旧城原有的设施般能够满足施工要求，有的只需少许调整就能使用；而新城区这项费用比重相对较多。基础设施建设费基础设施建设费也称室外工程费，是指建筑物米以外和项目用地规划红线以内的工程管线建设费用与市政设施的接口费用以及其他室外工程费用等。建筑安装工程费万方数据建筑安装工程费是指建造房屋建筑物所发生的建筑工程费用设备购置费用和安装工程给排水电气照明及设备安装空调通风弱电设备及安装电梯及安装其他设备及安装等费用。公共配套设施建设费附属工程费公共配套设施建设费是指居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性。

6、本控制的具体工作，贯穿于项目开发建设的决策设计发包施工销售使用等各个阶段。涉及到成本预测计划控制核算分析考核等各项任务。因此要求房地产项目开发成本控制必须形成体系。综合性房地产项目建设成本管理要综合考虑成本质量和进度三者之间的关系，力万方数据求开发项目的成本目标质量目标进度目标协调致。脱离了质量目标或者进度目标的成本目标，将会产生严重的错误导向，最终只会付出更大的成本代价动态性房地产项目从前期决策阶段到竣工交付使用，开发建设周期较长，期间受到国民经济国家政策市场环境等众多不确定因素的影响，成本目标控制难度加大。同时在建设过程中定期对成本情况进行监测分析和考核，非常有助于企业掌握成本管理的真实成果，为下步的成本管理工作提供依据。因此必须对房地产项目开发成本实行动态管理。房地产项目开发成本控制的意义成本控制是房地产企业在保证产品质量的情况下，降低成本，提高经济效益的重要途径，增强房地产企业后续的发展动力具有重要的意义。成本控制可以提高企业的经济效益。从会计恒等式“利润收入成本”可知，增加利润的有效方式之是降低成本。房地产企业作为个盈利性的单位，也要遵循原则，在用较低的成本生产出较高质量的产品有，才能取得较多的经济效益。开展成本控制，对降低项目成本是具有实际意义的。成本控制有助于提高企业的市场竞争力。房地产企业在。

7、理，而以事后核算为主的成本控制，它只能事后被动的反映成本，来指导下万方数据期的生产，并不能达到及时控制生产成本的目的，使企业对成本的管理处于很被动的地位。在此背景下，美国工程师泰罗，于年在其所著的科学管理原理书，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想，标准成本控制理念被引入到了企业的管理领域。标准成本控制实现了事中的成本控制，在生产经营过程之中，可以随着生产成本的发生，随时获得该产品的发生的实际成本，及时掌握成本控制情况。随后，美国会计师卡特;哈里逊第成本管理理论是依据现代企业成本管理的特点和现状，应用成本管理的基本原理与方法体系，对企业经营管理活动实行成本控制的理论体系。它从不同角度，对企业的所有成本进行全面考察，实行全过程控制。全面成本管理理论的主要目是改善成本结构优化成本投入和规避成本风险，它强调成本控制的全面性广义性动态性和多维性。全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与包含企业全过程的全面的成本管理体系，即企业的成本管理实现“三全性”，即全员全面全过程。它的核心是价值链分析。通过价值链分析，企业可以更好地控制成本动因，强化竞争优势，形成或强化企业的核心竞争力，制定出企业的发展战略。全面成本管理的目标在于形成企业的核心竞争力。全员全员是指充分调动企业所有部门。

8、的过快上涨，政府部门先后出台了系列平抑房价的宏观调控政策。同时，运营成本特别是土地价格的飞速上涨，施工成本增加等等因素，房地产企业的毛利率正逐年下降，使得房地产开发的利润空间大大压缩。年月日，中国指数研究院等四家机构发布的年中国房地产百强企业研究报告显示，年度包括万科中海保利在内的房地产百强企业的毛利率均值为，较年下降了个百分点。报告指出，百强房地产企业毛利率下降有两大原因。其是年市场销售不畅，不少企业进行了些促销活动，拉低了年毛利率。其二是营业成本增速超过营业收入增速。据统计，百强企业营业成本增长达到，快过同期营业收入的增长率。在目前激烈的房地产市场竞争中，开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力，如何使房地产企业求得生存获得发展是摆在房地产企业面前个急需解决的重要问题！在相同的开发环境下，除了开发产销对路适应市场需求的产品外，谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量万方数据与进度，又能注重企业项目管理的开发成本，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。在此背景下，研究房地产开发企业的成本控制问题，具有很强的现实意义。本文拟从沪丰房地产开发有限公司现行的成本控制体系出发，以全面成本控制理论为基础，。

参考资料：