1、。计划工程量工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统，以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面准确。项目的延续时间和相互搭接关系。理论上项目的延续时间为，项目持续时间，项目工程量，寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目拟配备的人力或机械，产量定额。实际操作中根据过去施工相拟建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项止间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。资源需要量计划单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工种劳动力需要量计划以施工机械周转材料构件加工品等的需要量计划，以利于时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。劳动力需要量计划通过编制劳动力计划，为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。机械需要计划各类机械进场时间数量符合工期和施工工序的要求。主要材料及构件需要量计划材料构件加工件需要量计划主要为组织备料生产运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实，保证物资供应及时充足，符合要求。施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直。

2、装时，每层设置个活接头，便于管道损坏的维修。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。冬季施工所有管道必须用草绳绑扎防冻。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统受现场管理人员调配。施工用电施工生产生活用电分开。生活用电能满足照明空调电脑等需求为标准，并确保进户前统进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每层设分配电箱。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设现场设置安全总配电箱只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱若干只。分配电箱开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。施工用水用电线路布置详见施工场地平面布置图。施工道路场地根据现场踏勘，施工道路和场地在放样之前用机械进行场地平整，并把施工道路，砂石料堆场做砼硬地施工道路下面铺设米厚米宽岩渣，机械碾压，砼浇筑米宽，以满足车辆进出通畅和现场施工需要。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。施工中任工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施。

3、作。协助项目经理控制现场经费的支出。负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。材料设备采购部协助公司物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。监督各分包单位进场材料的验证复试，并记录存档。负责对项目主要材料进场时间进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作※行政管理系统办公室主任公司方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理。负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。对后勤保障负有领导与监督责任。信息管理部负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。组织员工培训考核合理化建议的整理工作对外文函的发放建档工作。后勤保障部办公与生活区的管理，包括卫生防盗食堂管理等。出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。制定本项目的治安消防扰民等工作方案。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工部署施工部署原则施工部署原则为实现工程建设工期质量安全环保等方面的管理目标，项目经理部将遵循应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质安全按期竣工的原则进行施工总体部署。其中重点考虑以下因素时间上考虑季节因素影响空间上考虑立体交叉施工工艺考虑分区分段流水部署施工总平面布置坚持阶段性适用性兼顾施工资源考虑人财机料等资源的合理配置。工程总体施工程序本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，装修装潢在最后的总原则组织施工。针对本工程特点必须采用分段施工，平行流水，立体交叉作业。其主要工序的施工顺序如下主体工程土方工。

4、区西侧南侧各个项目管理机构寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目现场组织机构为实现合同目标，在公司的统领导下，现场成立项目经理部。项目经理部由项目经理副经理项目技术负责人各专业管理人员组成。项目经理主要负责对内对外关系的协调，并对整个工程施工负全面责任项目技术负责人负责项目各种技术质量安全等工作商务副经理负责合同管理预决算各种计划报表的编制送审等工作。项目经理部各职能部门在项目经理的统指挥下，负责具体的施工管理，对该工程质量工期安全成本及文明施工各负其责。项目组织管理机构图如下管理职能分配项目经理技术负责人工程施工试验计量各施工作业班组副经理内业技术质量安全机械动力材料后勤寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目系统岗位部门管理职能※项目经理负责与公司总部的信息沟通与协调。项目资源的组织与调配包括人力物资资金等。领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。是本项目的成本质量安全环保职业安卫体系的第责任人，对施工全过程和用户负责。※技术质量系统总工程师对工程质量负有第技术责任。具体负责组织相关人员编制精品工程策划方案过程识别方案创优策划方案等文件。负责领导三大体系的培训实施监督考核。组织编制施工组织设计及专项施工方案，负责新技术推广应用工。

5、工单位间的协调配合工作，与建设单位监单位各专业施工班组共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工进度计划和工期保证措施施工进度计划是施工过程中的种重要指标，其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。施工进度计划施工计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。收集信息划分施工项目计算各项目工程量套用施工定额计算各项目劳动量确定各项目的延续时间的相互搭接关系编制进度计划检验和调整进度计划划分施工项目为具可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目。

6、时间上考虑季节因素影响空间上考虑立体交叉施工工艺考虑分区分段流水部署施工总平面布置坚持阶段性适用性兼顾施工资源考虑人财机料等资源的合理配置。工程总体施工程序本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，装修装潢在最后的总原则组织施工。针对本工程特点必须采用分段施工，平行流水，立体交叉作业。其主要工序的施工顺序如下主体工程土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程配套附属工程。装修工程先上后下，先墙面后地面门窗内外平衡，根据需要立体交叉作业。安装工程随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建和各专业施工班组的配备，更好地实施平面流水交叉作业。现场成立由建设单位建设监理施工单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工劳动力均衡分布的效果。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工用水电道路施工用水电均已接至现场，可满足施工需求。施工用水供水线路详见施工场地平面布置图。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔设三通龙头，以方便接水。管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头二个。楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。注意事项竖管。

7、。负责材料的选型报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。负责组织结构验收及竣工验收工作参加工程质量问题的调查与处理。方案管理部编写施工组织设计施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备施工技术审核管理项目专项技术措施管理，纠正和预防措施审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术新工艺新材料新设备与研究成果推广应用编制推广应项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。负责项目总体的成本管理，分项成本分析月季成本分析。寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目经营管理部参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。负责编制项目工程月季度工程预算盘点表。负责编制工程变更洽商费用统计与分析材料。做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。负责向业主监理上报请款单及协力单位付款单工作。成本管理部认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳整理各项数据进行成本分析执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理费用报销工。

8、房集中安置建设项目施工电源准备计划主要施工机械用电览表序号名称数量型号用电量换算后的设备容量办公区生活区照明电焊机电焊机塔吊无齿锯切断机弯曲机箍筋成型机调直机电锯电刨套丝机空压机振捣机平板振打夯机搅拌机镝灯合计施工现场用电计算用电设备需用系数电动机的平均功率因数功率因数角正切值。负荷计算导线截面选择电动机组选寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目电焊机组塔吊设备塔吊容量选生活及照明选办公区总负荷计算发热条件选择导线截面依据导线截面电流选择导线截面生产生活公共卫生临时设施计划根据施工现场布置及实际需求，设置本工程生产生活公共卫寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目生临时设施，其内容数量详见下表，位置详见各阶段施工现场平面布置图。类别序号设施名称数量位置生产设施钢筋原材堆放地垄处东北西南加工场各个钢筋直螺纹加工棚个东北西南加工场各个箍筋加工棚个东北西南加工场各个电焊棚个东北西南加工场各个木工棚个西南加工场周转料堆放架个详见平面布置图总配电箱及防护个南侧北侧各个分配电箱及防护个建筑周围个，加工场各个消防延米建筑四周及两个加工场垃圾站个西大门南大门处各个试验室间分包办公区电话及网络个总包办公区地泵棚个南侧西侧各个生活设施食堂个详总平面施工图宿舍间公共卫生设施厕所间移动厕所个南大门处盥洗池个办公区宿舍区各个垃圾站个生活。

参考资料：

[1]人行天桥钢箱梁施工方案（第34页，发表于2022-06-24 19:37）

[2]人民广场施工方案（第21页，发表于2022-06-24 19:37）

[3]热力站施工组织设计范本（第61页，发表于2022-06-24 19:37）

[4]热力站施工组织设计（第32页，发表于2022-06-24 19:37）

[5]热力站施工组织设计1（第93页，发表于2022-06-24 19:37）

[6]热力网管施工方案（第73页，发表于2022-06-24 19:37）

[7]热力管线工程暗挖施工组织设计（第37页，发表于2022-06-24 19:37）

[8]热力管线安装施工组织设计（第44页，发表于2022-06-24 19:37）

[9]热力管网及热力站管道安装施工规范汇总（第26页，发表于2022-06-24 19:37）

[10]热力管网管道施工方案（第15页，发表于2022-06-24 19:37）

[11]热力管网管道施工方案（第32页，发表于2022-06-24 19:37）

[12]热力管网工程施工组织设计（第41页，发表于2022-06-24 19:37）

[13]热力管网工程技术标施工组织设计（第67页，发表于2022-06-24 19:37）

[14]热力管网安装方案（第18页，发表于2022-06-24 19:37）

[15]热力管道施工组织设计（第47页，发表于2022-06-24 19:37）

[16]热力管道施工方案（第69页，发表于2022-06-24 19:37）

[17]热力管道施工方案1（第25页，发表于2022-06-24 19:37）

[18]热力管道绝热施工方案（第18页，发表于2022-06-24 19:37）

[19]热力管道防腐及绝热施工方案报审表（第3页，发表于2023-09-15 10:07）

[20]热力管道方案（第27页，发表于2022-06-24 19:37）