1、系统设备框架，确定系统在小型框架上运转正常等等。此后，根据工程项目的实际情况，进行初步的系统联调，这样既可以节约进场施工的时间，又能尽早发现问题，排除隐患。当然，这工作步骤也可以在最终进场施工时进行，具体如何安排需以施工方要求来确定。自检合格后，按标准保护措施进行运输包装，运输至施工现场，与用户进行设备验收。验收以目测抽测或用户方提出的其他可行的方法进行。进口设备由国内级代理商直接供货，确保设备的性能指标及售后服务，已得到设备厂家的授权，给以全方位的技术支持，国产设备直接采购，特殊要求的部件需出图进行加工。确保材料和设备供应符合技术条件要求。并对采购的各种原材料物资和设备，订货采购检查复试包装运输等全过程的工作质量负责，确保原材料物资和设备的质量达到合同规定要求。运抵施工现场，与施工负责人交接。施工现场负责人进行整理登记。交付监理验收签字。妥善做好保管，根据施工组织设计和施工进度计划安装调试。由于本项目的专业特点，所用设备材料设施的精度很高，能否确保项目按期保质顺利实施，设备采购供应按期运抵现场是至关重要的因素，为避免造成停工待料人员浪费延误工期的现象发生，物资采购工作定要在各项工作之前做好准备。人员组织机构及管理体系工程项目经理是构成项目经理部的主体，对项目经理的要求必须是项目经理责任制良好。
2、安装完毕后，由专业技术人员进行调试。任何施工，都要做到安全施工保证质量按期完成任务。系统工程施工方案现行施工技术规范在工程实施中必须严格遵循中国国家现行技术规范如下电气安装工程电缆线路施工及验收规范设备安装设备安装质量控制总要求材料设备要求必须符合设计要求，符合国家现行质量技术要求，并有齐全的出厂铭牌和产品合格证。作业条件每系统的安装，必须具备作业条件。如装饰施工程的条件材料设备进场的条件设备吊装的条件安装设备调试的条件等，以免打乱施工部署，影响施工质量。质量标准除确保工程质量保证项目外，特别是要消除质量通病和重视使用功能。对于安装好的产品要严格做好成品保护，保持外观质量。采矿施工计划内容自己补充工程价格及施工成本预算表自己写，我不懂施工组织方案目录施工组织设计工期保证措施设备采购供应计划人员组织机构及管理体系施工队伍管理质量安全保证措施全程质量保证体系建立健全工程质量管理制度方案设计质量保证体系技术资料管理体系系统工程施工方案现行施工技术规范设备材料准备阶段,采矿施工计划工程价格及施工成本预算表,施工组织设计工期保证措施对工程行使计划组织指挥协调检查监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。建立施工例会制度，每周至少召开次工程例会，并每天召开施工碰头会，。
3、我们在这里也就不再作过多阐述，关键问题是在施工过程中要严格将各种安全施工规范及条例落实到实处，并建立良好的监督和教育体系，才能充分保证施工的安全。安全生产管理必须以安全第，预防为主的方针统筹全局。施工期间，要坚决贯彻执行建设部等以下国家标准民用建筑电气设计规范电气安装工程接地装置施工及验收规范电气安装工程低压电器施工及验收规范电气安装工程以下配工程施工及验收规范科学地管理和组织施工。在不同的时期有不同的防护重点。建立安全保证体系成立以技术组长为首的安全保证体系，下设兼职安全员。各作业组内设名安全员，负责本组的安全生产。建立健全施工现场的安全消防制度和安全生产责任制，层层签订安全消防协议，明确奖惩制度。各分项工程施工前必须进行安全技术交底，并应经常检查落实。做好现场的安全防护工作。进入施工现场必须佩带安全帽并系好帽带，高空作业必须戴安全带。机械设备和电气设备应有专人负责，非专业人员不准操作。电工电焊工机工应持证上岗。木工电锯电刨钢筋加工机械等均应有专人负责。所有的电气设备配电箱均应有防雨防潮措施，配电箱应有漏电保护装置，并应经常进行检验。施工现场及木材场内严禁吸烟。焊接现场必须远离易燃材料，附近应有消防器材。焊接完毕后应检查施焊地点，确认没有消防隐患后方可离开。电工电焊工机操工等特种人员必须经特殊工种作业培训，并考试合格，持证上岗。使用手电钻不要戴手套，用电合闸定要留人职守。安全检查制度现场技术管理员随时监督检查，发现问题及时整改，防患于未然。办理施工手续等参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种的安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作剔槽打洞时要带好安全镜，先检查锤头是否松动，工作面前方不得站人，打墙洞时要注意旁边是否有人高空作业要系好安全。
4、控制开发维护等工作，所建立的由用户方和工程实施方人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。技术资料管理体系技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料设计资料工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。系统及系统设备技术资料管理应包含以下内容该类资料统由资料员保管并有详细的清单。该类资料的更新必须有总工程师签证。该类资料的出借必须由所内部人员签证。设计资料管理应包含以下内容该类资料统由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。设计修改必须以修改图或第版的名目存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由副总经理以上人员签证。工程施工资料管理包含以下内容该类资料统由资料员保管并有按项目分类详细的清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以修改图或第版的名目存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。相关往来联系单管理包含以下内容该类资料统由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以不同的编号存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。工程施工质量保证体系内容安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。系统调试质量保证体系。安装工程质量保证体系。
5、检查上周天例会以来的执行情况，布置下次周天的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。采用施工进度总计划与月周日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。根据用户的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间。作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效高质。设备采购供应计划根据工程合同的有关条款或者在接到用户的订货通知后需立开即开始订货。定货的过程需遵守工程合同的有关条款，因市场原因造成的设备器材更改书面征得用户方同意，并保证更改后的设备在在性能指标上不低于原配设备。待设备到货且齐套后，先进行自检，自检的主要内容包括确定器材设备的型号及数量无误。确定器材设备符合设计说明和要求。合格证保修证或其他产品证明文件齐全无误。搭建。
6、工种作业培训，并考试合格，持证上岗。使用手电钻不要戴手套，用电合闸定要留人职守。安全检查制度现场技术管理员随时监督检查，发现问题及时整改，防患于未然。办理施工手续等参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种的安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作剔槽打洞时要带好安全镜，先检查锤头是否松动，工作面前方不得站人，打墙洞时要注意旁边是否有人高空作业要系好安全带，传递物品时严禁抛扔，楼顶上行走时，要注意安全以免摔伤管子穿线时，不要对着管口吹气呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手使用梯子架子工作时要先检查是否牢固，有无损伤，梯子中间要有拉绳，禁止两人同站梯工作，且不要站在最高处工作使用的电动工具定要有良好的接地和漏电保护，电源开关设专用的闸箱，下班时拉闸上锁露天使用的电焊机，应有防潮防雨措施，机下应有干燥物体垫起，机上有防雨罩。调试时，试电要用试电笔电压表及所规定的仪器仪表，调试人员必须两人以上，要互相配合，不要冒然通电以免引起漏电事故，或损坏电子设备。处理事故时，必须先停电，遇到雷雨天气，严禁室外强电测试操作。随着整个工程的进展，需派专人配合土建施工单位督促管线的敷设。在具备工程施工条件时，施工人员在专业技术人员的指导下进场穿线。随后，根据施工进度进行设备器材的安装。全部设备。
7、设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作并以其复印件作为工程文件的部分存档。设备安装工程必须按功能区块进行内部的理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报所存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。进度计划必须有明确的内容分工规定。设备供货完成后应立即进入设备单机调试。对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作纪录必须以书面形式报所存档。项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。工程服务质量保证体系所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。提供设备材料及配件的仓储说明。提供免费的相关系统实施咨询。提供项目中间抽查服务。回答对系统设备及实施过程细节的询问。所有的服务工作纪录必须以书面形式报所存档。安全消防措施关于安全施工的重要性，应该说现在大家都已经非常清楚和重视了，。
8、伍。施工质量管理制度在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第用户至上的原则。施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持安全第预防为主的安全生产方针，其次执行安全票否决制度，从技术上组织上制度上采取系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统布置统安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品材料要整齐，小心爱护。质量安全保证措施全程质量保证体系施工单位本着用户至上，质量第的宗旨，以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的质量保证体系。建立健全工程质量管理制度结合本工程特点，制定工程质量创优的实施计划和相应细则。严格要求过程检验和控制，各分部分项工程次交验合格率，各分部工程优良率以上。质量记录，技术档案与工程同步，作到准确齐全规范。保障体系是针对系统工程建设的全过程，实施管理协调。
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