1、势劣势管理有经验的和富于创新精神的管理层和董事会规模小可能限制选择的可能性提供物独特的高质量和高价位的产品市场存在许多低质量低价位的竞争者营销在现有的三个市场有出色的市场接受率缺乏全国性的知名度和分销渠道人事良好的人员队伍尽管人少，流动率低若关键的员工离职会出现很大的缺口财务销售收入增长出色与最大的竞争对手相比，资源有限，可能限制成长机会制造单供应商保证了高质量缺乏大规模竞争对手那样的规模经济性研究开发持续的质。
2、到其他风味食品系列中去。公司相信，高质量高价位战略已经成功。本营销战略计划扩张公司的地域市场，从原来的个市场到年的个市场。公司的使命以高价位经营高质量的系列食品满足快速增长的食品市场需求为员工提供具有挑战性的工作机会为股东创造高于平均水平的回报目标非财务目标维持公司目前在风味食品市场中高质量的形象进入个大城市市场增加生产和分销能力以满足未来的销售增长，同时维持目前的质量水准。每年增加条新的生产线到年在的城市市场。
3、线辣椒酱的零售价为每克或克包装为元。共有种口味•独特的产品质量•包装避免使用庸俗的产品图片，在包装上突出地区的主题，以此表达超凡脱俗的定位，这样预示着产品与众不同的质量。价格策略的零售价为每克或克包装为元。高于罐装和干辣椒产品。不过考虑到产品优势，这价格还是合理的。促销策略关键的促销活动包括店堂展示菜谱和优惠券店堂展示菜谱优惠券分销策略•目前采用的方法通过食品分销商来分销。•当销售额增加后采用的新方法通过财务数据和预计过去的销售收入自年上市以来，的销售收入稳步增长。自上市以来的年中，平均销售增长率达年采用的促销十分有效，该年销售收入比上年增长了倍。
4、。该产品的主要使用者是时间紧张的人。产品市场的重点本部分将描述公司未来年的营销和产品目标产品线的目标市场产品优势定位营销和产品目标现有市场通过在零售层次上拓展品牌和分销促进现有市场的增长。通过强化消费者的认知和重复购买来增加在每个商店的销售额。新市场由年时间，将辣味调味酱扩展到个大城市市场，从而覆盖国内食品店销售的。食品服务食品服务市场包括辣味产品和调味酱，预计在年内，销售额达到万年内达到万。新产品在零。
5、到年的市场中，进入风味食品前三名各种包装财务目标每股收益的年真正扣除通货膨胀增长率达到权益回报至少达到到年时股票上市核心能力和持久竞争优势核心能力采用配方提供独特的高质量食品及相关产品，适应现代口味采用有效的制造和分销系统将这些产品传到消费者的餐桌，维持公司的质量标准。核心能力转化为持久竞争优势的保障与关键的供应商和分销商加强合作，建立更紧密的关系和必要的联盟满足顾客日益增长的高的口味标准现状分析分析内部因素优。
6、据和预计过去的销售收入自年上市以来，的销售收入稳步增长。自上市以来的年中，平均销售增长率达年采用的促销十分有效，该年销售收入比上年增长了倍多。单位千元食品公司年营销战略公司简介公司成立于年，主要经营，种独特风味风味的辣味冷冻食品。该产品系列于年投入市场，年进入市场，年进入市场。该公司认为是种地道的风味的冷冻食品，其高品质很快赢得了市场的广泛认可。事实上，根据去年的数据，销售量年中翻了番。因此公司相信品牌可以沿用。
7、售层次上，利用品牌增加新的冷冻类食品。在第年考察各种新产品的概念，最终确定有潜力的新产品。新产品将在年内推向市场。此外，可以在部分产品类别中，将向其他企业授权。目标市场产品的主要目标市场是•人•父母均工作•年平均家庭收入超过万元。•要求优质高价产品产品优势•独特的口味•口味正宗•高品味的包装•便利性定位在消费者心中建立使用方便快捷高品质的“正宗口味”的辣味产品形象营销计划本部分介绍营销组合的四个要素产品策略•产。
8、事会规模小可能限制选择的可能性提供物独特的高质量和高价位的产品市场存在许多低质量低价位的竞争者营销在现有的三个市场有出色的市场接受率缺乏全国性的知名度和分销渠道人事良好的人员队伍尽管人少，流动率低若关键的员工离职会出现很大的缺口财务销售收入增长出色与最大的竞争对手相比，资源有限，可能限制成长机会制造单供应商保证了高质量缺乏大规模竞争对手那样的规模经济性研究开发持续的质量保证力量不足分龄在岁之间。家庭规模从人不等。
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某食品公司5年營銷戰略