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doc 某公路工程施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:47 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:44

《某公路工程施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....指导技术人员做好技术工作组织编制施工组织设计,制定重大技术方案会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作负责新技术新工艺新设备新材料的应用和推广负责设计变更的审定工作。工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量监控量测工程调度施工技术技术资料和施工图纸管理等。安质部部长负责工程的安全质量管理试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。计划部部长负责项目的单价分割成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。物资部部长配合工程计划部门按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理现场环境保护治理和卫生防疫施工人员的伤病诊治等工作。专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....树块丰碑是我公司贯的经营宗旨。施工过程中,我公司将重点投入重点保证,从人财物上大力支持在业主监理的正确领导下,以流的质量流的设备流的文明施工完成本工程。工期目标按照业主要求,本项目工程总工期为个月。中标后,我公司通过加大投入加强管理,派精干的队伍精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。质量目标质量总目标每隔浇水次,夜间至少浇水次,在以后的日子中每昼夜至少浇水次。养护时间般不小于。挡土墙施工工艺流程详见表挡土墙施工工艺流程图三排水工程施工各种边沟排水沟的开挖采用机械辅以人工的方法进行。各种水沟边坡必须平整稳定,严禁贴坡纵坡严格按图施工,沟底平整,排水畅通,无阻水现象。水沟浆砌片石选择粒径,色泽强度均符合要求的材料,做到咬扣紧密,嵌缝饱满密实,勾缝平顺无脱落,缝宽大体致,压顶强度高,线条流畅,必均匀设置沉降缝......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....编报材料用量计划。财务部按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划预算遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理现场环境保护卫生治理和防疫施工人员的伤病诊治等工作。工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使监理业主满意。施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。项目部主要人员岗位职责项目经理全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期质量安全环保等目标负责经理部内部的人员配制资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行处理施工中出现的重大问题......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....直到全部孔隙被填满为止。同时,将局部多余的填隙料铲除或扫除。在找补和扫除中。要使表面能看得见粗碎石。当需分层铺筑时,在第层已压成的填隙碎石层表面粗碎石外露约,然后在上摊铺第二层粗碎石,并按上述几点进行施工。填隙碎石表面孔隙全部填满后,用振动压路机再碾压遍。在碾压过程中,不要让填隙碎石有任何蠕动现象。在碾压之前,根据现场情况在填隙碎石表面先洒少量水,洒水量控制在以上。填隙碎石底基层施工工艺流程见表填隙碎石底基层施工工艺流程图。三水泥稳定碎石基层基层施工采用流水作业法,使各工序紧密衔接,施工中尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。备料拌制水泥碎石砂等材料的颗粒组成和塑性指数均要满足设计和规范要求。材料进场后分类有序地堆放在搅拌场内。水泥堆放在水泥仓库内,各材料堆放处用挂标识牌进行标识。混合料严格按配合比,采用配有自动计量系统的强制式搅拌机进行集中拌和......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我单位所坚持的进度质量安全和现场管理等目标。二确保个月完成合同内主体工程施工任务,个月达到验收标准。在进行施工组织设计时,通过人材机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。三依据我单位现有的技术实力施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。四坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二组织机构㈠项目经理部本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理副经理总工程师各名,下设五部二室,即工程部安质部计划部财务部物资设备部综合办公室试验室。经理部定员人,其中专业技术人员共计人,其他管理服务人员共计人。项目经理部下辖个施工队,分别是路基施工队路基施工二队桥涵施工队路面施工队。四个施工队总人数人,其中各类管理人员人,专业技术人员人......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....排水工程的砌体的安砌步骤和方法基本与安砌片石挡土墙相同。第七章路面工程施工方案和方法本标段路面工程主要数量填隙碎石底基层,厚水泥稳定碎石基层,厚水泥稳定碎石基层,厚水泥混凝土面板,厚水泥混凝土面板,浆砌细料石路缘石。施工放样施工放样是路面工程施工的项重要工作,我们将采用日本智能全站仪进行测量放线水准仪进行测量标高,以确保线形平顺标高准确。根据设计图纸地现场放样出道路中心线及边桩,直线段每设桩,平曲线段每路面设桩,并在两侧路肩边缘外设指示桩,每道工序施工前在两侧指示桩上用明显标记标出其边缘的设计高。同时加设平曲线五要素点和竖曲线变化点放样中,把缓和曲线圆曲线作为重点,做到计算精确无误,放线丝不苟,确保放样质量。设置便于观测且牢固的临时水准点和控制桩,沿线的临时水准点每隔左右设置个。施工中经常对其进行复核,做到勤测勤核勤纠偏。水泥混凝土面层施工前......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在整平整形过程中,设个三人小组配合进行作业,及时进行减料或补料工作。撒铺填隙料和碾压初压用两轮压路机碾压遍,使粗碎石稳定就位。在直线和不设超高的平曲线段上,碾压从两侧路肩开始,逐渐错轮向路中心进行在设超高的平曲线段上,碾压从内侧路肩开始,逐渐错轮向外侧路肩进行。错轮时,每次重叠轮宽。在第遍碾压后,再次找平。初压终了时,表面应平整,并具有要求的路拱和纵坡。撒铺填隙料将填隙料均匀地撒铺在已压稳的粗碎石层上,松铺厚度约。必要时,用用人工或机械扫匀。碾压用振动压路机慢速碾压,将全部填隙料振入粗碎石间的孔隙中,碾压方法同初压样,路面两侧碾压时多压遍。再次撒布填隙料再次将干填隙料撒铺在粗碎石层上,松铺厚度约。用人工或机械扫匀。再次碾压用振动压路机慢速进行碾压,在碾压过程中,对局部填隙料不足之处,人工进行找补。局部多余的填隙料将其扫除。再次碾压后,如表面仍有未填满的孔隙,则补撒填隙料......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为了保证曲线地段中线内外侧行车道混凝土块有效合理的划分,必须保持横向分块线与线线路中心线切线垂直。二填隙碎石底基层施工备料填隙碎石采用单粒径的碎石和石屑组成,按预定配合比进行拌制,其拌制后混合料的颗粒组成和塑性指数应满足公路路面基层施工技术规范要求。碎石最大粒径不超过。施工前备足粗碎石和石屑数量,施工时根据各施工段的宽度厚度及松铺系数,计算各段需要的粗碎石数量,根据运料车辆的车厢体积,计算每车料的堆放距离。填隙料的用量约为粗碎石质量的。运输摊铺与整形粗碎石混合料采用自卸汽车进行运输,在施工路段内由远到近卸置粗碎石料。粗碎石装车时,操作人员控制每车料的数量基本相等,并根据计算每车混合料的距离,将粗碎石均匀地卸在路段内,卸料距离应严格控制,避免料过稀或过多。用机械或人工将粗碎石料按松铺厚度均匀摊铺在预定的宽度上,并按规定的路拱进行整平和整形......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....普工人。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目即以项目经理责任制为核心,以质量进度安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时严格按照标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标,项目经理部组织机构详见框图。框图项目经理部组织机构框图㈡项目部主要部门职能工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度施工技术工程测量施工监测工程资料和施工图纸管理等。安质部在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全质量管理试验检测工程监控等工作。计划部负责项目的单价分割成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划计量支付变更索赔工作,编制预算概算,并做好月季年度报表。物资设备部本着对材料质量企业效益负责的宗旨,开展各项工作......”

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