1、为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理的多元化管理模式。战略经营决策实行以总经理为核心的集体决策，为之断。运营公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理的思路多谋，断要在谋的基础进行，最后达到善断之目的。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。运营公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。运营公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，运营公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成的完善的经营决策体制。二数字电视运营支撑系统软件采取目标为本的量化决策管理方式，透过运营支撑系统，有效地进行项目计划执行监管评估及改进，使企业持续发展保持优势。建造完善的运营支持系统，优化公司各环节的工作流程，令各部门紧密而高效地完成各项工作的指标并自动进行各类数据的统计分析和传输，令各种信息及时准确传递，为经营决策提供准确的数据支持，使企业发展能够紧贴市场紧贴客户。特点及优势技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。前瞻性。公司产品的开发充分考虑数字电视业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻。功能实用。实。
2、场还有常州新区长江贸易中心南京装饰城西南建材中心批发市场宁波现代建筑装潢市场佛山市石湾陶瓷建材批发市场和河北正定县恒山板材市场等。建材产品的热销，使建材销售市场蓬勃发展。全国建材装饰材料摊位数量为万个，已出租摊位万个，其中，建筑及装璜材料类摊位占木材及制品类金属材料及制品类家具类和化工材料类及制品类也分别占有定的比重。与此同时，室内装饰已成为新的消费热点和新的经济增长点。目前国内装饰企业已超过万家，装饰业所创造的价值已跃居轻工多个行业前列，成轻工业的重要支柱产业。国内家居行业的发展趋势预测中国家居行业未来发展趋势，对家居物流市场的发展影响较大。趋势无店铺销售将成为中国行业新的增长点。随着互联网及科技的发展，家居建材企业更多地开辟网上销售渠道，越来越多的企业开展业务，进行无实体店铺的网上直销。实现网上虚拟体验，视频购物，顾客根据自己的喜好，亲自产品，在线下单在线支付等功能。切的购买过程交易过程都能通过网络来完成。无店铺销售成为实体店的有力补充，并在未来占据定市场份额。趋势二中国会出现巨大的银丝市场。所谓银丝市场，就是老年人市场。中国已经过了享受人口红利的黄金时刻，中国目前已进入老龄化社会，老年人口总数已达亿之多。珠三角频发的劳工荒已敲响了中国老龄化社会的警钟。企业如果能及早把握这个趋势做好相应的准备，开发适合老年人的产品，也能抓住银丝市场的宝贵机会。如橱柜企业要研发地柜底部放空如能插进老年轮椅吊柜变成中部柜利于老人拿取东西台面连续。
3、有线数字网络运营商尽管要承担数字化转换的巨额资本支出和市场开发成本，但依然有信心在升级后的数字宽带新平台上通过增加服务增加收费来获益。在这个产业升级过程中，相关设备供应商系统软硬件供应商节目供应和集成商都获得了新的订单和商机。我国有线电视经营环境则与此迥然不同。首先，我国有线电视业直按事业化而非企业化运营，有线电视运营商的市场主体经营地位未完全明确其次，电视台制播没有分离，节目制作市场发育不充分，付费电视内容极度匮乏再次，我国有线电视没有实行分层经营制，观众没有形成为内容直接付费的消费习惯。由于有线运营商没有能力和动力进行业务创新，因此我国有线电视直处于功能单收费低廉的粗放经营状态。与西方国家比较来看，我国的有线电视数字化不仅仅是要完成次由模拟到数字的技术升级，更是次在数字化新平台上重建有线付费电视运营新体系的制度创新。由于付费电视内容建设的滞后，我国数字电视用户的推广未能取得预期进展。为此，从年开始国家广电总局调整了以付费电视来推动数字电视发展的策略，方面加大了对业内的思想认识教育工作，将数字化从技术业务行业层面提升到社会国家信息化层面，以争取各方支持另方面也采取了多项引入竞争适度开放市场有利于有线数字电视产业开发的政策配套措施。首先国家广电总局积极游说国家高层领导和三部委国家发改委财政部税务总局为有线网络运营商提供税收财政及适当提高有线电视收费标准扩展业务范围的优惠政策以优化有线网络运营商的运营环境，提供其数字化的积极性。其客户为，并且引进了北京鸿博房地产有限公司参加投资。信阳家居用品有限公司营业范围家俱装饰材料家电灯具销售房屋租赁。同鑫科技成立于年月，专业从事汽车天然气加气业务。目前，营运的加气站三座在建大规模八台双枪加气机加气站座，该站相当于现有三座加气站之和。公司具有信阳市城区汽车加气的专营资格。年利税千万元以上。实力雄厚，投资经验丰富。中南家俱城中有多平方米为同鑫科技全资子公司信阳市中南家俱有限公司投资建设，目前摊位已全部出。
4、为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理的多元化管理模式。战略经营决策实行以总经理为核心的集体决策，为之断。运营公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理的思路多谋，断要在谋的基础进行，最后达到善断之目的。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。运营公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。运营公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，运营公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成的完善的经营决策体制。二数字电视运营支撑系统软件采取目标为本的量化决策管理方式，透过运营支撑系统，有效地进行项目计划执行监管评估及改进，使企业持续发展保持优势。建造完善的运营支持系统，优化公司各环节的工作流程，令各部门紧密而高效地完成各项工作的指标并自动进行各类数据的统计分析和传输，令各种信息及时准确传递，为经营决策提供准确的数据支持，使企业发展能够紧贴市场紧贴客户。特点及优势技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。前瞻性。公司产品的开发充分考虑数字电视业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻。功能实用。实。
5、次，针对有线数字电视的内容瓶颈，国家广电总局先发布了广播电视有线数字频道业务管理暂行办法以规范国内付费电视频道运作，鼓励国内有实力具备资格的机构投资发展付费电视频道和节目。年月又公布了中外合资合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定，规定年月日以后外资媒体公司可以入股中国的广播电视节目制作经营企业。在中方持股不得少于的前提下，外资企业可以在中国境内合资合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务。广电总局同时加快数字付费频道的审核与批复，还将陆续发放牌照以催谷数字付费电视市场。这些政策的实施整体上将给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但我们认为节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革相结合。再次，有线数字化与付费电视同步操作，现阶段大力推广整体转换模式，通过树立青岛模式和佛山经验两个样板，解决有线数字电视的商业运营模式困惑。这些政策的实施整体上将给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革。青岛模式青岛模式是指以小区为单位向用户免费安装机顶盒的立体营销体系，加大对数字用户的二次开发。以服务促进市场，建立优秀的挽留体系减少客户流失。运营公司组织管理决策方式组织管理的基本原则运营公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础以项目管理。
6、客户为，并且引进了北京鸿博房地产有限公司参加投资。信阳家居用品有限公司营业范围家俱装饰材料家电灯具销售房屋租赁。同鑫科技成立于年月，专业从事汽车天然气加气业务。目前，营运的加气站三座在建大规模八台双枪加气机加气站座，该站相当于现有三座加气站之和。公司具有信阳市城区汽车加气的专营资格。年利税千万元以上。实力雄厚，投资经验丰富。中南家俱城中有多平方米为同鑫科技全资子公司信阳市中南家俱有限公司投资建设，目前摊位已全部出租完毕。北京鸿博房地产有限公司是北京鸿博集团的全资子公司。北京鸿博集团是家大型的民营企业，该集团下属六个子公司北京鸿博房地产开发有限公司北京鸿博嘉源咨询服务有限公司北京鸿博先锋影视文化有限公司北京金顶玫瑰美食娱乐城北京宏兴装饰公司北京春兴阁咨询服务公司。行业涉及房地产开发，餐饮娱乐，装饰装修咨询服务，影视文化等。经济实力雄厚，管理水平较高。项目提出的背景据国家统计局和国家经贸委有关调查报告建筑材料产业近几年已发展成为我国市场经济中的新兴产业，对拉动国内市场消费作用十分显著。截止年，全国有以经营建筑材料及装饰材料为主的交易市场个，其中批发经营为主和以零售经营为主的各有家。近年我国建材市场的成交额已超过亿元人民币年，平均年市场管理费总额亿元税金总额亿元摊位租金总额亿元。浙江南当建材市场是全国最大的建筑装饰材料市场，成交额达亿元位居第二的山东淄川区建材城，成交额达亿元第三是南通市永兴商城，成交额为亿元。其他成交额在亿元以上的市。
7、现型。有线电视产业及其运营将由外延式发展向内涵式发展转变，由粗放式经营模式向集约式经营模式转变，由关注发展速度向关注效益转变，并从价格模式转向价值模式，从关注节目数量转向关注节目数量节目质量和信息内容。信息产品和服务需求多样化导致供求格局发生变化。模拟时代的有线电视运营基本属于卖方市场，用户需要什么没有选择也不能选择。随着小康社会环境的逐步建设，国民收入的大幅度提高，大众的消费结构将由以满足基本物质生活为主转向更多追求精神文化享受，人们对文化娱乐和信息服务产品将提出多种类多层次与个性化的要求。另外，数字化和三网融合趋势所带来的业务同质竞争与异质竞争将改变人们视听娱乐业务的市场供求格局，买方市场会逐渐形成，经营性有线电视业务的发展速度会越来越明显。国家广电总局数字电视过渡计划及转换模式时间阶段地域年以前北京天津上海重庆东部地区包括广东福建江苏浙江山东地市以上城市中部地区包括湖南湖北海南四川安徽江西广西河南河北山西陕西辽宁吉林黑龙江省会市和部分地市级城市西部地区包括新疆西藏青海宁夏甘肃内蒙古云南贵州部分省会市年以前东部地区县以上城市中部地区地市级城市和大部分县级城市西部地区部分地市级以上城市和少数县级城市年以前中部地区县级城市西部地区大部分县以上城市年以前西部地区县级城市表国家广电总局颁布的中国有线电视分阶段向数字化过渡时间表现时，我国政府及主管部门强力推进有线数字普及化，由于西方发达国家在模拟制式下就拥有成熟的有线电视分层经营模式。
8、次，针对有线数字电视的内容瓶颈，国家广电总局先发布了广播电视有线数字频道业务管理暂行办法以规范国内付费电视频道运作，鼓励国内有实力具备资格的机构投资发展付费电视频道和节目。年月又公布了中外合资合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定，规定年月日以后外资媒体公司可以入股中国的广播电视节目制作经营企业。在中方持股不得少于的前提下，外资企业可以在中国境内合资合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务。广电总局同时加快数字付费频道的审核与批复，还将陆续发放牌照以催谷数字付费电视市场。这些政策的实施整体上将给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但我们认为节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革相结合。再次，有线数字化与付费电视同步操作，现阶段大力推广整体转换模式，通过树立青岛模式和佛山经验两个样板，解决有线数字电视的商业运营模式困惑。这些政策的实施整体上将给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革。青岛模式青岛模式是指以小区为单位向用户免费安装机顶盒的立体营销体系，加大对数字用户的二次开发。以服务促进市场，建立优秀的挽留体系减少客户流失。运营公司组织管理决策方式组织管理的基本原则运营公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础以项目管理。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
第01章 概述_医药卫生_专业资料-精品课件（PPT）