违纪违法典型案件警示教育集中学习研讨会议上的发言稿编号19 ㊣精品文档值得下载

《违纪违法典型案件警示教育集中学习研讨会议上的发言稿编号19》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....注新进员工如在三天内试用不合格或自动离职，本公司则不予以结算工资。四考勤时间公司正常工作时间为每周至周六，每天工作小时。其他调整以办公室通知为准。公司作息时间规定如下具体时分以考勤钟的时间为依据夏令时作息时间冬令时作息时间上午上午下午下午晚接由车间登记为放假，不作旷工。早退员工在规定下班时间前擅自离厂视为早退。早退超过小时按旷工半天计算当天迟到又早退按双倍标准处罚。对于因全公司停电导致需要提前下班的，计件员工由车间主任在考勤表上登记，记时员工由所在部门主管统登记，管理人员由部门领导登记参照三款。计件员工在完成当天的工作任务后，经车间主任同意可以提前下班，不作早退。病事假员工请病事假时，应提前填写请假单，如有需要应在主管安排下办理工作移交手续。临时口头请假上班后个工作日内补办，逾期不予办理。当事人未补办按照旷工处理，口头请假不能作为依据员工因病不能上班，根据假期需经相应领导批准。员工因事请假......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....请假单要在办公室备案，并作为销假依据。计件员工临时放假的不需办理书面请假手续，车间主任直接登记在考勤表。工伤假员工因执行工务而致伤害或疾病，持县区级以上医院证明，可申请工伤假，工伤假期以医院证明为准。请工伤假要填写请假单批假权限车间员工包括记时仓库辅助工请假天含以内由车间仓库主任批准，超过天至天含由部门经理批准，天及以上由总经理批准。管理人员请假，天含内由部门经理直接批准，超过天由部门经理审核，总经理批准。车间仓库主任请假天内由生产部经理批准。天含以上总经理批准。部门经理请假由总经理直接批准。请假原则原则上，公司正式员工次请假时间不得超过天，当月累计请假时间不得超过天。试用期员工次请假时间不得超过天，特殊情况被批准请更长假期的，试用期要按请假时间延长。工伤假除外公司员工考勤管理制度目的公司员工考勤是公司进行正常工作秩序及制度的基础，是支付工资员工考核的重要依据......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....当设计等岗位需要引进配臵人员时，应满足所规定的人员资质要求对国家规定须取证的注册工程师内部质量管理体系审核员以及驾驶员等特种作业人员提供培训和帮助，经考核后持证上岗,确保从事影响产品质量工作的人员是能够胜任的。能力培训和意识为保证质量管理体系的实施，本公司应确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力提供各种培训,以确保全体员工认识到所从事活动与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献要在加班前后进行打卡。上班期间停电，各部门要根据每个记时员工管理人员等的工作情况由主管安排是否放假，并在当天统计停电期间员工的上班情况，在隔天把统计结果交到考勤管理员手中。停电后宣布放假的部门，律按放假处理，需要工作的要安排好每人的相应工作。计件员工由车间主任登记在考勤表上。对于新进员工，先采用考勤表登记的方式，以三天为个试用期限，暂不发放考勤卡。试用期过后，各部门主管将新进员工的考勤证明送往办公室......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....车间主任采用考勤表登记每日的出勤情况。管理人员记时员工天四次打卡考勤，分上午上下班和下午上下班各两次。款人员加班的，同时要在加班前后进行打卡。上班期间停电，各部门要根据每个记时员工管理人员等的工作情况由主管安排是否放假，并在当天统计停电期间员工的上班情况，在隔天把统计结果交到考勤管理员手中。停电后宣布放假的部门，律按放假处理，需要工作的要安排好每人的相应工作。计件员工由车间主任登记在考勤表上。对于新进员工，先采用考勤表登记的方式，以三天为个试用期限，暂不发放考勤卡。试用期过后，各部门主管将新进员工的考勤证明送往办公室，作为结算工资的依据。注新进员工如在三天内试用不合格或自动离职，本公司则不予以结算工资。四考勤时间公司正常工作时间为每周至周六，每天工作小时。其他调整以办公室通知为准......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....维护办公秩序，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定公司员工考勤制度。二范围公司除总经理财务总监和总经理特批人员外，其它员工均需在考勤之列。特批人员由个人申请，总经理批准三考勤方法公司考勤采用打卡考勤和考勤表登记相结合两种方式。业务员在公司上班的，每天早上要进行次打卡。并用工作日志作为考勤依据。发货司机均实行每天早上上班和下午下班两次打卡，其他时间由销售内勤采用考勤表登记。计件员工每天早上和中午上班要进行两次打卡考勤，车间主任采用考勤表登记每日的出勤情况。管理人员记时员工天四次打卡考勤，分上午上下班和下午上下班各两次。款人员加班的，同时要在加班前后进行打卡。上班期间停电，各部门要根据每个记时员工管理人员等的工作情况由主管安排是否放假，并在当天统计停电期间员工的上班情况，在隔天把统计结果交到考勤管理员手中。停电后宣布放假的部门，律按放假处理，需要工作的要安排好每人的相应工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过理论知识考试有关的人员资源过程绩效提出规定要求和控制方法，适用于建筑工程设计全过程管理使用。产品实现中应按照文件规定管理相应过程，并且通过有关信息的收集评价，对体系持续改进，从而达到使顾客满意的承诺。本单位组织生产及服务，无外包。文件要求总则质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册用于向公司内外提供关于本公司质量管理体系的整体信息程序文件为本公司如何完成活动提供致性信息为确保过程有效策划运作和控制所需的文件，如作业指导书或针对具体项目或合同的质量计划等质量记录对本公司所从事的活动或达到的结果提供客观证据。质量手册程序文件及过程有效策划运作和控制所需的文件应按经批准的文件和资料发放定额表规定的范围数量受控发放给相关部门和人员。质量手册本公司为了实现质量方针和质量目标，编制了质量手册，用于向公司内外提供关于质量管理理体系的整体信息。质量手册是质量管理体系中的最高层文件......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....编发会议纪要，通报质量管理体系运行情况和产品质量状况。各部门每月召开次专项会议，下达计划，检查执行情况并利用会议和活动以及各种统现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司沟通工具加强沟通，使全公司员工均有了解和联系的渠道。如果由于内部沟通不畅影响质量管理体系的有效性，总经理应对改进有关的沟通方式和过程作出决定。管理评审总则为确保质量管理体系持续的适应性充分性和有效性，公司每年由总经理主持至少进化建设，维护办公秩序，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定公司员工考勤制度。二范围公司除总经理财务总监和总经理特批人员外，其它员工均需在考勤之列。特批人员由个人申请，总经理批准三考勤方法公司考勤采用打卡考勤和考勤表登记相结合两种方式。业务员在公司上班的，每天早上要进行次打卡。并用工作日志作为考勤依据。发货司机均实行每天早上上班和下午下班两次打卡，其他时间由销售内勤采用考勤表登记......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....是本公司外部相关方证实本公司质量管理体系符合标准要求的项证据。质量手册包括本公司质量管理体系的范围提供给顾客产品的工程设计和服务全过程为本公司如何完成活动提供致性信息的程序概要对质量管理体系中相互关联的过程的相互作用和顺序进行的表述。文件控制文件控制的总要求文件控制的总要求是按规定的文件审批权限，在文件发布对文件进行审批，以确保文码建筑工程设计股份有限公司图建筑工程设计股份有限公司质量管理体系组织结构图现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司管理职责管理承诺公司总经理通过以下活动，对建立实施质量管理体系并持续改进有效性进行承诺采取会议培训宣传等方式向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定，每月安排最后周的周四作为总经理接待日接待本公司员工的来访......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对于新进员工，先采用考勤表登记的方式，以三天为个试用期限，暂不发放考勤卡。试用期过后，各部门主管将新进员工的考勤证明送往办公室，作为结算工资的依据。注新进员工如在三天内试用不合格或自动离职，本公司则不予以结算工资。四考勤时间公司正常工作时间为每周至周六，每天工作小时。其他调整以办公室通知为准。公司作息时间规定如下具体时分以考勤钟的时间为依据夏令时作息时间冬令时作息时间上午上午下午方针和质量目标以及满足顾客的需求，本公司配臵了与产品和服务全过程相适应的不同专业不同层次的专业技术人员管理人员以及服务保障人员。当各部门根据其承担的工作和人员预测发生需求变化时，应向相应的管理部门提出，并由该管理部门提出处理意见，必要时分管负责人审查，视具体情况报总经理审批后落实解决，以实施和持续改进质量管理体系并增强顾客满意。人力资源现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司总则为明确各部门各岗位人员职责......”。