1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长，影响因素多，各种消耗资源的价格又在动态之中，所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制。二〇四年七月十八日星期五项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资三大目标的主要保证。审查和优化施工方案是控制工程造价最有效的手段。严格控制工程变更，通过事前控制，将变更在具体实施之前解决。严格现场签证管理，及时做好施工现场记录严密现场签证的管理程序工程签证随做随签，避免“揽子”及日后补签同时签证要尽可能量化，避免只有定性或含糊不清的签证。加强合同管理，减少索赔事件发生指定索赔程序，妥善处理索赔事件。索赔事件的发生无外乎以下原因合同缺陷，表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾，合同中的遗漏或错误。本项目招投标文件的承诺条件中所涉及的工程量与风险，因在合同文件中没有进步的澄清，变成了全部由甲方承担的责任义务与风险，承诺毫无意义......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在合同履行中，施工现场条件变化对承包商的工期和成本影响很大，如地下干扰物，常常导致工程变更，工期延长成本大幅度增加。在本工程项目中，由于紧迫的工期要求和投资不到位的影响，使项目的实施缺乏相对稳定的条件，时而赶工，时而停工，计划总是赶不上变化，因此增加了施工配合运营的管理费用，致使施工始终处于必须适应运营生产的被动之中，针对运营中层出不穷的问题，只能是头痛医头，脚痛医脚甚至拆东墙补西墙，缺乏统筹考虑，缺乏责任主体。工期拖延。若因不可抗力或非承包商原因导致的工期拖延，往往是承包商提出索赔的原因，但是如果是个有经验的承包商应该或可以预见的风险导致的工期延误，则不应该成为索赔产生的理由。在该建设项目中，实际工期与合同工期相比，拖延年有余，投资不到位影响的风险又是谁应该预见的呢如何界定它能否成为工期索赔的依据而索赔事件的处理与对策根本还是要从可能引起索赔事件的原因出发......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....标底是选择中标单位的重要依据，是确定工程承包合同价的基础。个内容详尽，责权利具体明晰又可操作的承包合同是建设各方管理工程的重要保证。在招标过程中编制的招标文件，形成的补充资料答疑文件承诺书是合同文件的组成部分，因此合同文件应全面详细。有关工程计价原则在既有的设计文件定额费率材料价格和计价方式中未明确的事项，在合同中要予以约定，以防范工程施工中因此出现的索赔现象。对于未来可能发生的风险，导致增加合同价款，延误工期的情况，应有责任分担的量化约定，防止争议和索赔的发生处理缺乏依据。要明确工程进度款的付款方式，规范工程进度款的支付办法，付款和形象进度紧密结合，步调致。施工生产阶段工程造价的控制施工阶段是建筑产品的形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大，节约投资的可能性也小，但浪费投资的可能性却不容忽视......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....提出工程建设全过程中，有效控制工程造价的技术和方法。得出结论如下个投资控制良好的建设项目，从始至终必须有客观可控制的目标。充分利用限额设计价值工程和寿命周期成本费用分析等方法，在建筑与结构方案选择，节能分析，设备选型中应用，以提高设计阶段投资控制的效率和可操作性。施工索赔是建设项目动态控制中对合同双方权利义务的调整，应正视索赔，防范索赔，正确处理索赔。在市场经济条件下，建设单位项目业主应对各参建单位提出明晰的工程造价控制目标。对于投资效果良好，为业主创造效益的参建单位应在合同中明确收益的分配，营造全团队工程造价管理的市场氛围。文中关于工程造价的确定与控制偏差量化的分析，各责任主体对造价偏差的影响程度分析，仅以文中的工程实例为基础，还有待于通过大量工程实例的研究分析进步深入。二〇四年七月十八日星期五致谢在四年的学习过程中，各位老师对我在学业上谆谆教诲......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....全面造价管理建设项目全面造价管理其核心思想是指在个建设项目的造价管理当中不能只顾及建设项目造价管理的个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目造价。全面造价管理的基本概念全面造价管理是把工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合，以解决经营管理和工作计划造价预算经济和财务分析作业与项目管理计划与生产造价与进度的情况管理与变更控制。全面造价管理通常使用经营管理和工作计划法造价预算法经济与财务分析法造价工程法作业与项目管理法计划与生产法以及造价与进度管理和变更控制法等，并将上述方法综合运用到建设项目的造价管理之中。从管理控制过程来分，全面造价管理般又分为以下若干个阶段发现需求和机遇阶段说明目的使命目标指标政策和计划的阶段定义具体要求初始化建设成本即建设投资或工程造价......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....首先加强合同管理，减少合同条款的缺陷其次将预测和分析导致索赔发生的原因和可能性贯穿于工作的全过程，通过有效的合同履行管理减少索赔事件的发生。再者，通过施工生产全过程的完整记录，规范地履行合同义务，减少因管理疏漏而造成的索赔。最后作为个合格的项目管理人员应精通法律和合同知识，具备综合分析解决问题的能力，具备反索赔的能力。加强物资采购管理，严格控制设备和主要材料的采购费用是控制工程造价，提高投资收益的又有效办法。设备材料的费用占建设项目工程造价的左右，控制这部分费用，将对工程造价的控制起到积极作用。具体做法有加强市场调研，充分掌握物资采购信息，为实现招标和比价采购提供条件。主要大中型专业设备通用和大宗材料采用邀请招标方式优选中标人为宜。对于技术含量较低，技术要求般，劳动力密集型生产的小型专业设备通用设备和小宗材料，采用公开招标选择符合标准的标价最低投标人......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....探讨建设工程项目在项目产生设计施工各个阶段工程造价的管理。针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象和工程建设领域技术和经济相分离的现状，着重在对造价控制具有重要意义的设计阶段和施工阶段做出了阐述和研究。研究内容包括以工程造价管理理论为基础，运用价值工程理论和相关的管理知识，分析建设项目工程造价的概念形成过程，工程造价管理的内容与方法。重点就设计阶段工程造价的确定与控制系统地设计了套造价控制的方法和程序，对限额设计加以改造，首次将价值工程运用到限额设计总值的分配中，从而有效克服了限额设计的不足。分析研究施工阶段影响工程造价的因素和控制工程造价的主要措施，提出合同管理和变更索赔的产生与处理方法和技巧。以工程实例分析为基础，计算各阶段工程造价的偏差，分析产生的原因，比较各责任主体对造价偏差的影响......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....按进度计划要求供货商交货期限，既要保证工程所需设备材料能准时到达指定施工现场，又要尽量缩短其在现场的停放时间。竣工结算的审核是施工阶段投资控制的最后环节。竣工结算是工程竣工后的次性结算，是承包商将竣工工程按合同约定编制预算，包括设计变更材料代换现场签证等，向业主办理的最后工程价款结算。在竣工结算中，对工程量差材料价差和施工费用变化进行全面审查。量差指实际完成的工程量与施二〇四年七月十八日星期五工图设计工程量的差额，包括设计缺漏变更现场签证和措施费用等。价差指工程材料的实际价格与预算价格的差异，包括代换材料价差和材料价差，材料价差的调整应按有关规定执行。竣工结算工作是建立在施工过程造价工作的基础之上的，只有施工全过程的管理全面细致实事求是，竣工结算才会进行的顺利，造价控制也能顺利地达到预期的目标......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....包括计实现的。设计阶段的投资控制主要是围绕生产工艺要求追求投资的合理化，即满足生产运营所需功能条件下的最小费用付出。同时设计文件必须在充分勘察的基础上，探明工程实施的各种干扰，提出相应的排干方案，能够满足合理安排施工生产的需求，具有足够的深度。施工阶段是有效控制工程造价的保证虽然施工图设计完成已能确定相对稳定的工程造价，但其是否准确，作为控制工程造价目标是否可行，方面建立在质量优良的设计文件上，另方面其造价中也应考虑工期要求之内施工生产的科学合理安排，相应的技术措施组织措施费用和不确定因素的影响。同时也反映了承包商的劳动生产率水平。这些在招标文件和承包合同中应予以各方明确的责任权利与义务，以有效控制工程造价。招标发包及合同签审过程中工程造价的控制。建设工程招标就是建设单位以竞争方式优选承包商，使工程进度质量和造价得到比较合理的控制......”。