1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....重新理解因素与岗位北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组确定标杆岗位工程副总经理岗工程项目部经理岗财务部经理岗战略发展岗招聘培训岗土建预算岗销售代表岗以上标杆岗位主要用途•给各位专家熟悉评分评价因素和打分过程•标竿岗位具有定代表性，在对其他的岗位打分过程中，可以参照类似层级的标竿岗位作出比较北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估应注意的问题随着公司的发展，当新的岗位出现时，需要对这些新增加的岗位进行岗位评估岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐进行测定评比和估价，由此得出各个岗位的量值......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....评价采用的标准也应该根据实际情况作增减修正工资结构中的岗位评估部分在总工资结构比例般会根据组织发展的阶段对各类人才需求的差异等因素进行系统调整专家组成员要抛开个人利益因素，客观的打分岗位评估时对岗位，而不是针对这个岗位上的人北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评价现场要求封闭办公手机关闭不允许中途退出评分小组工作时间不得携带相机录音录像等数字设备工具进入会场进行拍摄或录音录像会场信息律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有研讨信息不得向会场外传播扩散，否则后果自负。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组谢谢！北京世博伟业房地产开发公司岗位评估培训教材北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组导言介绍岗位评估岗位评估的意义岗位评估的原则岗位评估的方法评分法的工作流程岗位评估需注意的问题目录北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估是什么岗位评估是在工作分析的基础上，按照定的衡量标准......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....列出岗位名称目录完成岗位说明书评价前的各项准备工作组建专家组和操作组确定评价表的因素设计和权重分配选择标杆岗位对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果与专家组的成员共同确定对结果的评判结果对操作人员进行培训以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价在对各部门进行评价前，由部门代表介绍部门各岗位的基本情况对该部门内的岗位进行评价对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论完成个部门后，对该部门的各岗位评估进行排序进行下个部门的评价完成所有的岗位评估后......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....生产单岗位较少的中小企业问题适用北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估方法二分类法分类法是指评价者事先确定若干种类或级别来对组工作进行描述。然后评价者将类别说明与被评价岗位的职务说明进行比较，与职务说明最致的类别便决定了该工作的分类。步骤组成评定小组，收集各种有关的资料。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为档，最多采购部经理人力资源部经理行政后勤部经理公司管理部经理质量管理部经理工程部经理公司要对部门经理岗位进行评价，岗位如下第位专家的排序是第二位专家的排序是第三位专家的排序是岗位序号按平均值综合排序是平均值是北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估方法排序法续主观性强。特别当岗位受特殊因素的影响例如在高空高温高寒或在有害有毒的环境下工作时，常会将岗位的相对价值估计过高。岗位序数差不能反映出岗位相对价值的差值大小。评价结果的准确程度不高且不稳定......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....最少分为档，最多的可分为档。明确规定各档次岗位的工作内容责任和权限。明确各系统各档次等级岗位的资格要求。评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组分类法举例职能管理系列研究开发系列营销系列财务类级承担经营责任重大，技能要求很高，管理人员数量多，所需决策多承担技术责任重大，技能要求很高，管理人员数量多，所需专业决策多承担销售责任重大，技能要求很高，所需营销决策较多承担财务管理责任重，技能要求很高，所需决策多二级责任较大,技能要求较高,管理人员数量多,所需决策较多责任较大,技能要求较高,管理部分人员，需部分决策承担销售责任较大,技能要求较高，所需决策多等承担财务管理责任较大,技能要求较高，需少量决策三级承担部分责任,技能要求般,管理人员数量不多，所需决策较少只承担具体研究任务的责任，需要的知识为较深的本专业知识承担般的销售任务，各方面的要求不是很高承担般的财务工作责任......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。注意岗位评估是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人岗位评估是对企业各岗位的相对价值的衡量过程北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组为什么要进行岗位评估对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征,从而衡量出岗位间的相对价值使性质相同或相近的岗位有统的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低奠定等级工资制的基础为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资制度的内部不公，实现同工同酬对岗位的深层次了解北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估的原则原则就事原则。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。原则二致性原则。所有岗位必须通过同套评价因素进行评价。原则三完备性原则。岗位评价因素彼此间是相互的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。见附表岗位评价因素定义与分级表原则四针对性原则。评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并做好各项准备工作。了解情况，收集有关岗位方面的资料数据。评定人员事先确定评判标准，对本企业同类岗位的重要性逐作出评判，最重要的派在第位，次要的再次要的顺次往下排列。将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和,然后将序号和除以评定人数，得到每岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组排序法举例例财务部经理市场部经理研发部经理制造部经理采购部经理人力资源部经理行政后勤部经理公司管理部经理质量管理部经理工程部经理公司要对部门经理岗位进行评价，岗位如下第位专家的排序是第二位专家的排序是第三位专家的排序是岗位序号按平均值综合排序是平均值是北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估方法排序法续主观性强。特别当岗位受特殊因素的影响例如在高空高温高寒或在有害有毒的环境下工作时，常会将岗位的相对价值估计过高。岗位序数差不能反映出岗位相对价值的差值大小......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的确定进行协商讨论，尽可能使各类因素的定义和权重比例切合公司实际。原则五原则。参加岗位评价的专家小组成员必须地对各个职位进行评价，绝对不允许专家小组的成员之间互相串联，协商打分。原则六保密原则。由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果在定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组常用的岗位评估方法般称为“非分析法”，它们不把工作岗位划分成要素来分析，不必对岗位进行量化测量，因而主观性强。岗位评估排序法分类法因素比较法评分法般称为”分析法”。分析法则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量，因而客观性强。北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估方法排序法排序法是指由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排序......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....难于进行精确评比主观成分多只能按相对价值大小简单排序，不能指出各级间差距的具体大小问题适用适合于小型的，结构简单的企业岗位评估方法二分类法续北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组岗位评估方法三因素比较法因素比较法是在确定关键岗位和付程复杂，岗位类别数目多的大中型企业......”。