1、配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据 经理的提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事 项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和 领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责， 制定战略，平衡协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和 解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发 展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理 体系相关的管理业务规范和制度组织监督公司各项规划和计 划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发 展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及。
2、管理局开发区分局 成立日期年月日 公司住所北京市经济开发区 法人代表 星奥自动化北京有限公司是集合了批国内电子汽车智传感 电光源，电子电化学电子自动化高科技应用产品方面的专家，在 北京市经济开发区建设。公司立足于前沿技术和高新电子自动化新产 品的专利，对已有多年积累成果为基础，组织专项的汽车智能新型传 感产品研发。生产高敏传感柔性，长寿命高分辨率和高安全率。 无环境污染，流水线机械化生产的汽车智能安全系统 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,年产万部汽车汽车智能安全系统项目生产线，产能达到 万部，建设传感板传感器储能电源电子自动化产品四个研发中 心，以高效传感工程产品和高电子自动化产品，为世界奉献安全。 公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场以诚信站稳脚 跟，坚持双赢原则，实现预定目标。 二企业文化 经营宗旨 社会责任感 严谨务实开拓创新 安全美好文明清洁 实现人身价值创造的最大化和人力资本的增值。 企业目。
3、化。 运营管理以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销 方面，以顾客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面，整合 企业内部和外部与经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争 优势，借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个 供应链资源的有效组织和管理在管理方面，深化改革和管理创新， 倡导创新精神，激发创新意识引导创新方向鼓励创新行为提升 创新能力。 内部控制 项目企业将建立以下内部控制措施 针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使 办理货币资金业务的不相容岗位相互分离 合理规划采购与付款业务的机构和岗位，完善采购与付款的 控制程序 建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库 领用发出保管及处置等关键环节进行控制 建立科学的对外投资决策程序，加强投资项目立项评估 决策实施投资处置等环节的管理 设置专门的内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部 审计 信息化管理公司未来的发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理 及时反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加 对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情 况下，工作效率处理能力的提升。我们将根据公司业务发展，逐步 建设以下各系统 客户网络服务系统 公司各科室部。
4、产销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣， 实现全优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全 优岗前培训保证不达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误， 为生产保驾护航。监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必 须到岗位解决，查明原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发， 在现有条件下对各项工艺参数进行反复论证深度挖潜力，设计新 的革命技术不断提高项目产能和质量，降低运行，投资成本，对 研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的问题，由技术 方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。使 企业的生产质量创新稳步有序的开展两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三 等功勋章。 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大汽车智能研究所所长 多个课题负责人 上海汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目总工 五公司管理 人力。
5、 组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职 业化信息交互化，以诚信建设社会以服务报效社会以关爱 温暖社会以发展推动社会。做最好的汽车智能控制工程，高科 技高效电子自动化环保的产品，服务社会，将企业建成的汽车城 汽车智谷。 企业精神以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限的资源， 创造无限的价值。 三企业战略 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管 理要求执行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重 大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门 设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况组织机构 图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分。
6、发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理 及时反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加 对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情 况下，工作效率处理能力的提升。我们将根据公司业务发展，逐步 建设以下各系统 客户网络服务系统 公司各科室部门管理系统 公司专业管理系统 公司计算机信息综合管理系统包括财务人事资料等 的管理。 第二章项目内容 项目概况 本项目为星奥电子自动化北京有限公司新建的年产万部 柔性汽车智控制项目。 项目名称年产万部柔性汽车智控制项目 建设单位星奥电子自动化北京有限公司 项目地址北京市经济开发区 投资规模本项目拟建设总投资亿元人民币，融资金额为 亿元人民币。其中固定资产投资占，为 万元无形及递延资产占，为 万元流动资金占，为万元。 第章项目公司简介 企业概况 星奥自动化北京有限公司 企业类型有限责任公司 注册地点北京市工商行政。
7、源管理薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原 则，结合国家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的 考核标准。通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才，充分 发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人 才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 团队合作方面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理 工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经 营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。积极 参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结 构趋于合理，以期达到最优。
8、组织和 领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责， 制定战略，平衡协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和 解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发 展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理 体系相关的管理业务规范和制度组织监督公司各项规划和计 划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发 展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行协助 总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人 事调动包括人员解雇以及人才引进等。 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个 生产运行市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去， 实现良性的供。
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