1、理项目现场品牌专员职责区域中心项目现场设品牌专员职，负责执行公司相关的品牌管理制度和规范品牌专员在专业上接受公司策划推广部的指导和监管品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系维护施工现场品牌形象结合品牌战略规划，制定施工现场品牌管理制度和规范行为礼仪等京御品牌决策委员会总经理市场发展部设计管理部副总经理副总经理副总经理副总经理技术管理部客户体验部区域中心前期拓展部工程管理部成本预算部合约采购部策划推广部主题配套部销售管理部按揭部客户事务部项目管理部人力资源部综合管理部物业管理部财务管理部商业运营部副总经理京御地产品牌组织管控体系二京御地产品牌管理流程品牌预算管理流程品牌资产管理流程品牌识别管理流程广告发布监控流程公共关系管理流程三京御地产品牌客户接触点管理流程四京御地产品牌保障体系京御地产品牌预算管理京御地产品牌预算管理是将公司品牌管理年度的决策目标及其资源配臵用预算的方式加以量化，通过计划具体的行为来确定可行的目标，通过预算来保证和促进公司品牌战略目标的实现，以达到企业资源有效利用的目的。流程说明品牌预算编制基于公司品牌战略规划预算编制时间从每年的第四季度月份开始，按照公司品牌战略管理目标，搜集当年度资料和历史数据，并结合公司下年度整体预算和公司发展计划，。
2、情况对品牌价值定位等做出调整根据品牌调整反馈，对品牌调整后公司品牌进行评估品牌资产维护与评估公司品牌资产评估品牌资产维护流程建设本部门品牌管理流程建设与完善指导和督促相关部门建立和完善品牌管理流程岗位说明书示例品牌主管岗位编号岗位类别管理类岗位名称品牌主管岗位级别岗位编制人岗位所在部门策划推广部岗位生效日期上级主管签字岗位主要职责参与制定公司品牌职能战略构建品牌体系明确品牌价值定位和诉求拟订公司品牌建设和推广方案与逐步实施制定公司品牌推广的规范广告标准和版面布置等并监督实施制定项目品牌推广的规范广告标准和版面布置等并监督实施制定媒体采购广告制作促销品和宣传品制作的统标准媒体信息分析，广告效果评估整合媒介资源建立战略合作伙伴关系，并定期评审，优化供应商队伍主持或参与媒体战略采购谈判公司内品牌相关培训品牌管理体系流程和制度建立任职要求专业知识要求大学本科以上文化水平市场营销或其他相关专业从业经验要求年以上的相关工作经验，有房地产品牌管理经验专业任职资格要求能力素质要求较强的沟通能力，处理危机问题的能力，较强的品牌策划能力其他要求熟悉系列软件的应用建议京御地产至少增加名品牌主管，专职负责公司品牌相关实施工作。客户体验部品牌主管职责客户体验部设臵品牌主管职，负责执行公司相关的品牌管理制度和规范客户体验部品牌。
3、良好的品牌形象，成为公司品牌管理中心级职能二级职能品牌预算主持编制公司年度品公关广告策划推广部工程管理部销售管理部人力资源部客户体验部设计管理部市场发展部客户事务部综合管理部策划推广部品牌职能说明书策划推广部品牌职能说明书文件编号部门策划推广部部门编号部门岗位编制直接划推广部为管理和监督主体，围绕产品价值链各个客户接触点，建立完善的品牌管理流程，并结合具体项目运作与企业日常经营管理活动形成个分工协作职责分明和规范有效的统管理体系。识别组织架构预算管理品牌资产验部区域中心前期拓展部工程管理部成本预算部合约采购部策划推广部主题配套部销售管理部按揭部客户事务部项目管理部人力资源部综合管理部物业管理部财务管理部商业运营部副总经理品牌管理系统运行以京御策广行使品牌决策委员会授权，负责公司品牌战略实施和监督执行授权品牌品牌主管部门行使公司品牌管理实施细则京御品牌决策委员会总经理市场发展部设计管理部副总经理副总经理副总经理副总经理技术管理部客户体验广行使品牌决策委员会授权，负责公司品牌战略实施和监督执行授权品牌品牌主管部门行使公司品牌管理实施细则京御品牌决策委员会总经理市场发展部设计管理部副总经理副总经理副总经理副总经理技术管理部客户体验部区域中心前期拓展部工程管理部成本预算部合约采购部策划推广部主题配套部销售管理部按揭部客户事务部项目管理部人力资源部综合管理部物业管理部财务管理部商业运营部副总经理品牌管理系统运行以京御策划推广部为管理和监督主体，围绕产品价值链各个客户接触点，建立完善的品牌管理流程，并结合具体项目运作与企业日常经营管理活动形成个分工协作职责分明和规范有效的统管理体系。识别组织架构预算管理品牌资产公关广告策划推广部工程管理部销售管理部人力资源部客户体验部设计管。
4、物业公司部客户体验部区域中心前推广部主题配套部销售管理部按揭部客户事务部项目管理部人力资源部综合管理部物业管理部财务管理部商业运营部副总经理物业管理部品牌专员职责物业管理部品牌专员职，负责执行公司相关的品在产品设计方面体现公司品牌定位和核心价值确保本部门对外形象的致性结合品牌战略规划，制定本部门品牌管理制度和规范京御品牌决策委员会总经理市场发展部设计管理部副总经理副总经理副总经理副总经理技术管理度和规范客户体验部品牌主管在专业上接受公司策划推广部的指导和监管，并将孔雀城品牌定位和价值在产品细节上加以实现品牌主管可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系确保公司的品牌策划能力其他要求熟悉系列软件的应用建议京御地产至少增加名品牌主管，专职负责公司品牌相关实施工作。客户体验部品牌主管职责客户体验部设臵品牌主管职，负责执行公司相关的品牌管理制度建立任职要求专业知识要求大学本科以上文化水平市场营销或其他相关专业从业经验要求年以上的相关工作经验，有房地产品牌管理经验专业任职资格要求能力素质要求较强的沟通能力，处理危机问题的能力，较强媒体采购广告制作促销品和宣传品制作的统标准媒体信息分析，广告效果评估整合媒介资源建立战略合作伙伴关系，并定期评审，优化供应商队伍主持或参与媒体战略。
5、管在专业上接受公司策划推广部的指导和监管，并将孔雀城品牌定位和价值在产品细节上加以实现品牌主管可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系确保公司在产品设计方面体现公司品牌定位和核心价值确保本部门对外形象的致性结合品牌战略规划，制定本部门品牌管理制度和规范京御品牌决策委员会总经理市场发展部设计管理部副总经理副总经理副总经理副总经理技术管理部客户体验部区域中心前推广部主题配套部销售管理部按揭部客户事务部项目管理部人力资源部综合管理部物业管理部财务管理部商业运营部副总经理物业管理部品牌专员职责物业管理部品牌专员职，负责执行公司相关的品牌管理制度和规范品牌专员在专业上接受公司策划推广部的指导和监管品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系确保小区环境规划等保持项目品牌定位致性研究物业公司品牌战略，确保物业公司对外品牌形象致性结合品牌战略规划，制定相关品牌管理制度和规范识别行为礼仪等京御品牌决策委员会总经理市场发展部设计管理部副总经理副总经理副总经理副总经理技术管理部客户体验部区域中心前期拓展部工程管理部成本预算部合约采购部策划推广部主题配套部销售管理部按揭部客户事务部项目管理部人力资源部综合管理部物业管理部财务管理部商业运营部副总经。
6、售管理部按揭部客户事务部项目管理部人力资源部综合管理部物业管理部财务管理部商业运营部副总经理品牌管理系统运行以京御策划推广部为管理和监督主体，围绕产品价值链各个客户接触点，建立完善的品牌管理流程，并结合具体项目运作与企业日常经营管理活动形成个分工协作职责分明和规范有效的统管理体系。识别组织架构预算管理品牌资产公关广告策划推广部工程管理部销售管理部人力资源部客户体验部设计管理部市场发展部客户事务部综合管理部策划推广部品牌职能说明书策划推广部品牌职能说明书文件编号部门策划推广部部门编号部门岗位编制直接领导营销副总平行部门京御各职能部门对接部门功能定位主持公司品牌管理体系规划建设工作，确保公司品牌管理制度严格实施，帮助建立良好的品牌形象，成为公司品牌管理中心级职能二级职能品牌预算主持编制公司年度品牌计划与预算，报直接领导审批跟踪反馈计划预算执行情况，根据公司特殊事件，调整品牌计划与预算年终或年中对年度品牌计划执行情况的总结品牌传播公司对外广告公关活动的制定执行与监督公司内部企业品牌价值定位等贯彻员工品牌理念培训等对内品牌传播工作人力资源部协助对公司其他部门或子公司对外传播过程中品牌致性的监督公司品牌传播效果评估品牌识别公司视觉识别手册设计规范公司视觉识别实施监督公司视觉识别手册内部外部推广品牌调整根据品牌传播。
7、采购谈判公司内品牌相关培训品牌管理体系流程和制略构建品牌体系明确品牌价值定位和诉求拟订公司品牌建设和推广方案与逐步实施制定公司品牌推广的规范广告标准和版面布置等并监督实施制定项目品牌推广的规范广告标准和版面布置等并监督实施制定指导和督促相关部门建立和完善品牌管理流程岗位说明书示例品牌主管岗位编号岗位类别管理类岗位名称品牌主管岗位级别岗位编制人岗位所在部门策划推广部岗位生效日期上级主管签字岗位主要职责参与制定公司品牌职能战识别手册内部外部推广品牌调整根据品牌传播情况对品牌价值定位等做出调整根据品牌调整反馈，对品牌调整后公司品牌进行评估品牌资产维护与评估公司品牌资产评估品牌资产维护流程建设本部门品牌管理流程建设与完善位等贯彻员工品牌理念培训等对内品牌传播工作人力资源部协助对公司其他部门或子公司对外传播过程中品牌致性的监督公司品牌传播效果评估品牌识别公司视觉识别手册设计规范公司视觉识别实施监督公司视觉牌计划与预算，报直接领导审批跟踪反馈计划预算执行情况，根据公司特殊事件，调整品牌计划与预算年终或年中对年度品牌计划执行情况的总结品牌传播公司对外广告公关活动的制定执行与监督公司内部企业品牌价值定领导营销副总平行部门京御各职能部门对接部门功能定位主持公司品牌管理体系规划建设工作，确保公司品牌管理制度严格实施，帮助建。
8、号相连的品牌权益与负债，它能增加或者扣减该品牌所附着的产品或者服务所带给企业或其客户的价值。现阶段京御品牌资产管理内容主要包括公司与项目商标注册管理流程孔雀城品牌延伸管理流程品牌资产评估流程目前根据公司情况选择执行公司与项目商标注册管理流程公司与项目商标注册管理流程参考文件综合管理部相关部门品牌专员策划推广部总经理商标注册草案审议审核最终注册方案报批商标发布实施备案否否商标专用权管理与合法权益保护规定毕越咨询年月日京御地产品牌管理实施方案内部资料注意保密京御品牌客户体验管理项目进程第阶段诊断企业内外部品牌环境，确定品牌客户体验管理的依据和方向第二阶段京御客户体验管理规范第三阶段在建项目客户接触点改进建议对企业高层管理人员访谈对员工客户访谈和问卷调研从个维度分析京御品牌形成和问题从组织管理战略架构策略识别和客户接触点进行深度分析上阶段已完成的工作本阶段拟完成的工作品牌管理组织架构品牌体验管理制度与流程设计京御品牌管理职责划分贯穿产品价值链的品牌战略管理任务目标和方法方法确立组织管理规范和流程制定品牌管理职责牌管理制度和规范品牌专员在专业上接受公司策划推广部的指导和监管品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系确保小区环境规划等保持项目品牌定位致性研究。
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