1、，輔助工人，精度檢查工人，燒焊師傅人，組裝人。共人。人員配置組長名，輔助工名，檢驗工名，裝箱工名，封箱工名共人人員配置組長名，輔助工名，調校工名，燒焊師傅名，碰焊工名，清洗工名。共人人員配置組長名，檢驗工名，放拉名，裝箱工名，封箱工名，輔助工名，包裝工名。共名包裝課人力資源配置統計表序號崗位名稱年配置人數年計划配置人數增長人數序號崗位名稱年配置人數年計划配置人數增長人數課長燒焊師傅組長組裝工文員磅貨工生產調度員裝箱工輸入員封箱工熔接工調校工檢驗工碰焊工打磨工清洗工多能工放拉工輔助工包裝工精檢工合計年物料課人力資源配置倉儲三組職能成品和回收物資的收﹑發﹑儲存管理人員配置組長人倉管人工人人鏟車司機人課長人職能課內事務的全面管理倉儲組職能原物料﹑成品﹑模具﹑外協貨﹑﹑回收物資﹑危險品﹑廢料的收﹑發﹑儲存管理人員配置組長人倉管人倉儲工人人鏟車司機人班車司機人輸入員人倉儲二組職能原物料﹑模具﹑外協外發貨﹑危險品﹑廢料的收﹑發﹑儲存管理人員配置組長人倉管人工人人鏟車司機人輸入員人物料課人力資源配置統計表序號崗位名稱年配置人數年計划配置人數增長人數備注課長倉儲組長倉管員輸入員鏟車司機班車司機倉儲工人合計年動力課人力資源配置課長人職能課內事務的全面管理及部門間事務協調文員人職能職能所有文檔處理材料及外協事宜跟時月報制作機動。
2、全面管理文員人職能計分日常課內事務文員人職能生產日報月報計划跟蹤輸入員人職能生產單輸入校啤組職能校啤組校啤工作管理，自動模生產管理人員配置組長人師傅人工人人拉模工人鏟車司機人校啤組職能校啤組校啤工作管理，自動模生產管理人員配置組長人師傅人工人人拉模工人鏟車司機人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人后勤組職能后勤組人員管理領料配件訂購發單人員配置組長人送貨工人領料工人給油工人剪料工人返工人發單人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人啤機課人力資源配置統計表序號崗位名稱年配置人數年計划配置人數增長人數課長文員輸入員校啤組長后勤組長沖壓組長校啤師傅鏟車司機工人合計年噴涂課人力資源配置噴粉組組長人職能﹕人員﹑計划管理及員工培訓﹑制度執行噴粉師傅人噴粉操作工人廢水處理工人碰焊工人打磨工人工人人職能﹕噴粉生產任務完成﹐制度執行噴印組組長人職能﹕人員﹑計划管理及員工培訓﹑制度執行噴油師傅人﹐絲印師傅人噴油操作工人絲印操作工人開油工人撿爐工人工人人職能﹕噴油﹑絲印生。
3、合計不可統計產值生產率提升附報告損耗控制附報告五生產總產值提升策略目標總產值提升為年的倍平均萬元月當前需改善事項設備稼動增長產量匯總項目序號增長點增長產值萬元月說明產值設備稼動率提升上半年設備稼動率按，下半年按啤機生產調整廠調台啤機去二廠，調款產品到二廠生產組裝線當前稼動率為理光組裝線當前稼動率為台萬元，焊接產值萬元﹔可利用的焊接稼動率資源月可增產值萬元可提升產值的現有資源外協產值提升按年啤機外協平均產值萬元，可再提升，即月外協產值平均萬元月，月可增加萬元。可增台萬元，焊接產值萬元﹔可利用的焊接稼動率資源月可增產值萬元可提升產值的現有資源外協產值提升按年啤機外協平均產值萬元，可再提升，即月外協產值平均萬元月，月可增加萬元。可增長產量匯總項目序號增長點增長產值萬元月說明產值設備稼動率提升上半年設備稼動率按，下半年按啤機生產調整廠調台啤機去二廠，調款產品到二廠生產組裝線當前稼動率為理光組裝線當前稼動率為機械手當前稼動率為外協計划提升可預計增長產值合計不可統計產值生產率提升附報告損耗控制附報告五生產總產值提升策略目標總產值提升為年的倍平均萬元月當前需改善事項設備稼動率提升附解讀報告人員訓訓練和勞動生產率提升附解讀報告損耗控制附解讀報告可提升產值的現有資源設備稼動率提升月份平均數控設備稼動率目標提升，月可增產萬元說明年設備平均稼動率，平均自社產值萬元月可提升產值的現有資源新增設備新增沖床產值元小時元小時，月產值天小時稼動率元時萬元。新增鐳射機元小時，月產值天小時稼動率萬元。加工產品的客戶增加產品組裝線，計划增長產值萬元月。可增長產量匯總項目序號增長點增長產值萬元月說明產值設備稼動率當前稼動率提升新增設備產值新增沖床台鐳射機台增加大產品組裝加大大產品組裝訂單可預計增長產值。
4、長人數課長文員輸入員校啤組長后勤組長沖壓組長校啤師傅鏟車司機工人合計年噴涂課人力資源配置噴粉組組長人職能﹕人員﹑計划管理及員工培訓﹑制度執行噴粉師傅人噴粉操作工人廢水處理工人碰焊工人打磨工返工人發單人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人啤機課人力資源配置統計表序號崗位名稱年配置人數年計划人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人后勤組職能后勤組人員管理領料配件訂購發單人員配置組長人送貨工人領料工人給油工人剪料工人工人人拉模工人鏟車司機人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理人員配置操作工人輔助工人沖壓組職能沖壓組人員管理生產管理划跟蹤輸入員人職能生產單輸入校啤組職能校啤組校啤工作管理，自動模生產管理人員配置組長人師傅人工人人拉模工人鏟車司機人校啤組職能校啤組校啤工作管理，自動模生產管理人員配置組長人師傅人部拍釘機台月日生產試模區啤機台月日生產部環保空調台月日啤二隔間門制作安裝月日啤二年啤機課人力資源配置課長人職能課內事務的全面管理文員人職能計分日常課內事務文員人職能生產日報月報計日期需求部門備注二福利待遇需求對于職責工作范圍擴大的工作人員需求提薪。
5、任務完成﹐制度執行課長人職能﹕課日常管理輸入員人職能﹕計划跟進﹐計分﹐數據錄入文員人職能﹕月報﹑內部事務處理包裝組組長人職能﹕人員﹑計划管理及員工培訓﹑制度執行包裝工人輔助工人組裝工人職能﹕包裝﹑組裝生產任務完成啤機二課人力資源配置統計表序號崗位名稱年配置人數年計划配置人數增長人數備注課長文員輸入員校啤組長后勤組長沖壓組長包裝組長校啤師傅包裝工依據產值沖壓工夜班人員增加合計年包裝課人力資源配置包裝課年計划人員配置組織架構與職能圖注包裝課年計划共人總數為名，組長名，共計名與生產直接相關人員課長名主要職能部門管理，公司項目推行生產調度員名主要職能據生產計划安排日常生產磅貨組職能成品送檢及入庫相關事宜處理。人員配置文員名，磅貨工人，輔助工人輸入員名主要職能生產單輸入文員名主要職能部門文件資料制作分發保管二次加工組職能對本廠啤機課的生產部品進行碰焊鉚釘燒焊清洗工序的個生產環節。現場包裝組職能對免清洗產品進行包裝，并減少半成品的搬運。對外觀要求較高的產品進行現場包裝。緊急對應急出貨及臨時插單品熔接組職能用全自動機器人等離子焊接系統完成對所有部品熔接精度檢查包裝等工序。包裝組職能對公司半成品進行外觀檢查含特殊尺寸要求并進行包裝含組裝輔助工名打掃課內環境，生產物料運輸人員配置組長名，熔接工人，檢驗工人，打磨工名，多能工人。
6、萬元說明年設備平均稼動率，平均自社產值萬元月可提升產值的現有資源新增設備新增沖床產值元小時元小時，月產值天小時稼動率元時萬元。新增鐳射機元小時，月產值天小時稼動率萬元。加工產品的客戶增加產品組裝線，計划增長產值萬元月。可增長產量匯總項目序號增長點增長產值萬元月說明產值設備稼動率當前稼動率提升新增設備產值新增沖床台鐳射機台增加大產品組裝加大大產品組裝訂單可預計增長產值合計不可統計產值生產率提升附報告損耗控制附報告六資源需求部門配合資源序號步驟實施內容計划完成日期需求部門備注部門配合資源需求計划進入系統控制系统自动控制发料补料工作月日課拉动式管理月日課出货周转包材的管理月日課系统完成自动生成物料需求计划月日課產品入系統控制半成品入库管理月日課系统起动预警功能月日課現場改善瓶頸工序改善月日各部門半成品包裝改善月日各部門采購資源配合尋找長期合作的外協加工商月日生產部六資源需求設備設施資金需求序號步驟實施內容計划完成日期需求部門備注二福利待遇需求對于職責工作范圍擴大的工作人員需求提薪。月日課每月建立部門內部溝通費用元月月日生產部三資源需求人員需求平均人月月日生產部攻牙磨釘儲能碰焊機各台月日生產部拍釘機台月日生產試模區啤機台月日生產部環保空調台月日啤二隔間門制作安裝月日啤二年啤機課人力資源配置課長人職能課內事務的。
7、。月日課每月建立部門內部溝通費用元月月日生產部三資源需求人員需求平均人月月日生產部攻牙磨釘儲能碰焊機各台月日生產系统起动预警功能月日課現場改善瓶頸工序改善月日各部門半成品包裝改善月日各部門采購資源配合尋找長期合作的外協加工商月日生產部六資源需求設備設施資金需求序號步驟實施內容計划完成入系統控制系统自动控制发料补料工作月日課拉动式管理月日課出货周转包材的管理月日課系统完成自动生成物料需求计划月日課產品入系統控制半成品入库管理月日課床台鐳射機台增加大產品組裝加大大產品組裝訂單可預計增長產值合計不可統計產值生產率提升附報告損耗控制附報告六資源需求部門配合資源序號步驟實施內容計划完成日期需求部門備注部門配合資源需求計划進產值天小時稼動率萬元。加工產品的客戶增加產品組裝線，計划增長產值萬元月。可增長產量匯總項目序號增長點增長產值萬元月說明產值設備稼動率當前稼動率提升新增設備產值新增沖年設備平均稼動率，平均自社產值萬元月可提升產值的現有資源新增設備新增沖床產值元小時元小時，月產值天小時稼動率元時萬元。新增鐳射機元小時，月率提升附解讀報告人員訓訓練和勞動生產率提升附解讀報告損耗控制附解讀報告可提升產值的現有資源設備稼動率提升月份平均數控設備稼動率目標提升，月可增產萬元說明機械手當前稼動率為外協計划提升可預計增長產。
8、員配置組織架構與職能圖注包裝課年計划共人總數為名，組長名，共計名與生產直接相關人員課長名主要職能部門管理，公司項目推行生產調度員名主要職能據生產計划安排日常生產磅貨組職能成品送檢及入庫相關事宜處理。人員配置文員名，磅貨工人，輔助工人輸入員名主要職能生產單輸入文員名主要職能部門文件資料制作分發保管二次加工組職能對本廠啤機課的生產部品進行碰焊鉚釘燒焊清洗工序的個生產環節。現場包裝組職能對免清洗產品進行包裝，并減少半成品的搬運。對外觀要求較高的產品進行現場包裝。緊急對應急出貨及臨時插單品熔接組職能用全自動機器人等離子焊接系統完成對所有部品熔接精度檢查包裝等工序。包裝組職能對公司半成品進行外觀檢查含特殊尺寸要求并進行包裝含組裝輔助工名打掃課內環境，生產物料運輸人員配置組長名，熔接工人，檢驗工人，打磨工名，多能工人，輔助工人，精度檢查工人，燒焊師傅人，組裝人。共人。人員配置組長名，輔助工名，檢驗工名，裝箱工名，封箱工名共人人員配置組長名，輔助工名，調校工名，燒焊師傅名，碰焊工名，清洗工名。共人人員配置組長名，檢人工人人職能﹕噴粉生產任務完成﹐制度執行噴印組組長人職能﹕人員﹑計划管理及員工培訓﹑制度執行噴油師傅人﹐絲印師傅人噴油操作工人絲印操作工人開油工人撿爐工人工人人職能﹕噴油﹑絲印生產任務完成﹐制度執行課配置人數增。
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