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ppt 26页企业并购财务风险与管理(培训课件)PPT文档 ㊣ 精品文档 值得下载

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《 26页企业并购财务风险与管理(培训课件)PPT文档》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....,并购融资风险分析与管理银行贷款亿美元年期银团贷款银团工银亚洲法国巴黎银行荷兰银行渣打银行,以及另外家来自中国内地香港及欧洲亚洲和美国银行。联想融资方案分析银行贷款,联想融资方案分析发行普通股和无投票权股份发行普通股和无投票权股份向增发价值亿美元股普通股和股无投票权股份股票价格港元每股股票回购后,但是相对于直接贷款而言财务负担还是要轻些。,在联想并购支付风险管理中,它首先确定了最大现金支付承受额。由于现金有限,其它并购所需资金只能通过发行股票和贷款,如果全部为股票,则融资成本较高如果全部为贷款,则财务风险较高。联想必须确定两者之间比例,向发行股票不能太多,如果持有联想股份超过,那么两者之间就是合作关系,而非联想并购。而由于联想发行债券不方便,只能选取在和高盛协助下容易获得国际银团贷款。在股份支付风险管理中,联想采取了双方都能接受换股比例,减少了现金大量流出给企业带来营运压力,同时保证了自己对股权绝对控制,没有造成股东权益过度稀释。在获得三家国际私募资金后,联想更是利用部分资金回购了股份......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也显示了管理层对于未来信心。,联想并购个人电脑事业部是中国企业发展史上件具有里程碑意义事件,虽然由于缺乏经验,在并购过程中仍然显得不够成熟,但分析表明,联想并购财务风险管理有着诸多可圈可点之处,值得国内其它企业力图通过跨国并购来实现国际化时候借鉴。在中国经济结构转型美国次贷危机经济环境下,越来越多国内企业将在发展压力下选择并购寻求突破。但并购绝非坦途,需要企业家们保持不断进取创业精神,吸收先进财务风险管理理念,才能在并购道路上走得更远。五结论,博商管理科学研究院简介•博商管理科学研究院成立于年,是我国专门从事管理科学研究理论转化及咨询辅导综合性研发教育机构。研究院整合国内外流院校学科优势人才资源,为企业提供综合性总裁教育管理层训练企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务平台。•博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角西南环渤海等中国经济热点区域乃至全国,通过专业服务与客户共同成长,为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构建立了中国商界极具影响力博商同学会......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....,四联想并购案例分析并购背景联想•中国最大企业•年产量约万台,员工总数万余人•年在香港联合交易所上市,总市值为亿港元•主要从事笔记本台式计算机服务器外设等产品生产和销售•约名员工,财年收入亿美元亏损亿美元•全球市场上,以市场占有率排在戴尔和惠普之后,位居第三,并购财务风险分析与管理并购定价风险分析与管理年联想聘请麦肯锡作为战略顾问,全面了解业务和整合可能。在进行了个多月艰难谈判之后,年月日双方终于达成了最终并购协议。全球业务实际交易价格是亿美元,其中包括亿美元现金价值亿美元联想股票及部门亿美元债务。将持有联想集团约股份。年第二季度起,联想将分三年支付给亿美元服务费用,分别为亿美元,亿美元和亿美元,根据雅虎财经相关报道得到联想并购将获得大约亿美元价值,而联想付出了亿美元。可以看出,联想在并购中并没有过高估计部门价值。事实上,作为全球著名公司,为世界众多公司和机构所熟知,联想在并购之前高价聘请国际投行和咨询公司如麦肯锡高盛普华永道等世界顶级中介公司参与调研谈判......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....通常情况下聘请中介机构进行二是在评估价值基础上价格谈判。,并购融资风险并购融资风险主要是指并购资金需求保证和并购融资引起资本结构变化。企业并购通常需要巨额资金支持,所需资金不仅包括并购定价决定购买价格,还包括资本成本税收成本宣传费用中介费用和后期运营整合成本等。通常情况下,企业很难完全依靠自有资金来完成并购交易,而需要借助外部融资渠道对并购交易进行资金支持。,外部融资风险主要有三方面考虑现有融资环境和融资工具能否为企业提供及时足额并购资金保证,这与资本市场完善程度金融工具种类及其流动性相关。资本市场越完善,可供选择金融工具越多,融资渠道越通畅,企业并购资金保证就越充分越灵活收购方债权融资方式引发债务风险,表现为以债务杠杆为尺度资金来源数量结构和期限结构之间匹配关系,这是融资风险最主要表现形式,并对企业资本结构决策产生直接影响收购方融资成本,包括市场机制约束下显性成本如利息成本和破产成本节税价值等隐性成本。,并购支付风险并购支付存在现金支付股票支付混合支付等多种方式。每种支付方式都存在定风险......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....企业并购财务风险与管理,企业并购的财务风险与管理企业并购的财务风险的定义二企业并购的财务风险的类型三企业并购的财务风险的管理四联想并购个人电脑事业部的案例五结论,企业并购的财务风险的定义•艾志群,他指出企业并购的财务风险主要来源于目标企业将获得大约亿美元价值,而联想付出了亿美元。可以看出,联想在并购中并没有过高估计部门价值。事实上,作为全球著名公司,为世界众多公司和机构所熟知,联想在并购之前高价聘请国际投行和咨询公司如麦肯锡高盛普华永道等世界顶级中介公司参与调研谈判,能够在很大程度上避免信息不对称所造成价值评估风险。,并购融资风险分析与管理银行贷款亿美元年期银团贷款银团工银亚洲法国巴黎银行荷兰银行渣打银行,以及另外家来自中国内地香港及欧洲亚洲和美国银行。联想融资方案分析银行贷款,联想融资方案分析发行普通股和无投票权股份发行普通股和无投票权股份向增发价值亿美元股普通股和股无投票权股份股票价格港元每股股票回购后三企业并购财务风险管理并购定价风险管理确定目标企业价值是并购中十分重要环节,能否找到恰当交易价格是并购成功与否关键......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实业精英,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合精神,站在历史高度,四海守望植根中国面向世界面向未来达而济世,育流人才产流成果创流品牌出流效益,建流名院,成就世纪恢宏,为中国经济社会发展贡献力量。,特色课程•博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案,课程覆盖企业全员。现开设各类课程包括大系统分类,共计余门。拥有特色课程项目包括•针对公司总裁开发课程清华大学创新管理与成长模式总裁实战班•针对公司接班人和高层开发课程新生代企业家创新管理高级研修班•针对公司中层管理人员开发课程共大类市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理•针对公司基层储备人才开展课程团队责任感恩执行力特训营•针对公司总裁核心领导人员开展在职教育学位班与赫斯莱茵大学合办管理学硕士学位班中国人民大学学位班,公司地址深圳市南山科技园南区科苑路栋楼联系电话联系传真官网,三企业并购财务风险管理并购定价风险管理确定目标企业价值是并购中十分重要环节......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....•杰弗里胡克认为,财务风险是由于借债产生收购融资制约了经营融资和偿债能力而引起,“财务风险由并购交易融资负债数额和将要由购买方承担目标企业债务数额等因素决定”。,首先,企业并购财务风险是企业并购活动中财务调查财务分析财务评估财务融资和支付等活动或决策形成风险。其次,偿债风险股东收益风险虽然概括了企业并购财务风险最核心部分,但是它是从风险结果来定义并购财务风险。从风险结果来定义并购财务风险,不便于对并购风险进行管理和监控。所以,从风险管理角度看,本质定义必须以风险来源为重点来揭示风险来源过程与后果。再次,企业并购财务风险应该是指由于并购定价融资支付等各项财务决策所引起企业财务状况恶化或财务成果损失不确定性,是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机。从种意义上说,企业并购财务风险是种价值风险,是各种并购风险在价值量上综合反映,是贯穿企业并购全过程不确定性因素对预期价值产生负面作用和影响。,二企业并购财务风险类型并购定价风险定价包含两个基本步骤是目标企业价值评估......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....估价过高,会产生多付风险估价过低,则可能导致并购失败。由于企业价值要素体系范围相当广泛,般要组成并购团队来实施。该团队不仅要有公司内部人员,而且外聘专业顾问也必不可少,如律师会计师评估师财务顾问投资银行家等。,并购融资风险管理企业在制定融资决策时,应当开阔视野,积极开拓不同融资渠道,保证资金来源,通过将不同融资渠道相结合,做到内外兼顾,以确保目标企业经评估确定,即可实施并购行为,顺利推进重组和整合。融资决策与资本结构管理是实现并购融资优化重要环。因此,在确定完融资类型后,企业应进步根据金融环境和资本市场变化趋势,设计专业融资方案,不断降低融资成本。,企业并购财务风险与管理,企业并购财务风险与管理企业并购财务风险定义二企业并购财务风险类型三企业并购财务风险管理四联想并购个人电脑事业部案例五结论,企业并购财务风险定义•艾志群,他指出企业并购财务风险主要来源于目标企业价值评估风险融资风险流动性风险和杠杆收购偿债风险......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....会产生多付风险估价过低,则可能导致并购失败。由于企业价值要素体系范围相当广泛,般要组成并购团队来实施。该团队不仅要有公司内部人员,而且外聘专业顾问也必不可少,如律师会计师评估师财务顾问投资银行家等。,并购融资风险管理企业在制定融资决策时,应当开阔视野,积极开拓不同融资渠道,保证资金来源,通过将不同融资渠道相结合,做到内外兼顾,以确保目标企业经评估确定,即可实施并购行为,顺利推进重组和整合。融资决策与资本结构管理是实现并购融资优化重要环。因此,在确定完融资类型后,企业应进步根据金融环境和资本市场变化趋势,设计专业融资方案,不断降低融资成本。,并购支付风险管理对于收购方来说,要控制现金支付过多带来资金流动性困难和破产风险二是要控制股票支付过多带来股权稀释和控制权失效。设计混合支付结构对回避财务风险尤为重要,因为单支付方式都可能使类风险突现,难以规避但是混合支付方式可以有效地均衡各种单支付方式风险,防止风险过度暴露从而导致风险失控。设计混合支付结构关键在于各种支付导致现金流出与风险资产现金流入在数量结构期限结构上匹配......”

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