1、本土业务还处于起步阶段，公司需要从亚洲消费者的需求出发加强对亚洲市场的了解，掌握亚洲各国的法律法规，配备合适的设计和管理团队，利用公司在亚洲已有的采购网络和平台，为亚洲的个零售商提供相对应的采购和供应链解决方案，推动亚洲本土业务的发展。亚洲本土业务的三年发展战略的目标是到年实现核心盈利利润亿美元,与传统的出口贸易业务相同。本章小结本章详细分析企业所面对的外部因素包括机会与威胁和内部因素企业的优势和劣势，运用分析矩阵，客观合理的把握企业内外部关键因素，确立企业在未来三年的集中多元化发展战略，即利用公司目前拥有的采购平台供应链管理体系和物流网络，继续致力于现有出口贸易业务的增长和扩张，同时推动亚洲本土业务发展的战略。接下来章，将引入平衡计分卡以确保上述战略能够在日常经营活动中始终得到贯彻和执行。届硕士研究生学位论文学校代码学号利丰有限公司发展战略研究院系教育中心专业工商管理研究方向现代企业管理与决策姓名钟杨琴指导教师侯经川教授年月完成。
2、即实施集中多元化战略，修炼好自己的内功韬光养晦。利丰有限公司发展战略企业价值最大化是企业的终极目标。企业的各种经营管理活动，都必须围绕着这中心来进行，战略管理也不例外。战略的制定与实施不断增进企业价值。战略选择的基本法则可以表述为扬长避短趋利避害，不断通过战略投资和整体性运作，提高自身的核心竞争力。从全球的情况来看，成功的企业大都是专业化经营的企业，对于利丰公司来说也如此。根据公司的核心价值观，公司的追求是在快速消费品领域聚焦客户的需求和挑战，提供有竞争力的供应链解决方案和采购服务，持续为客户创造最大价值,使公司成为全球卓越供应链管理者。结合第三章所分析的目前企业外部的宏观大环境，公司应该继续专注于采购和供应链管理事业，加快发展，实施集中多元化战略，即利用公司目前拥有的采购平台供应链管理体系和物流网络，继续致力于现有出口贸易业务的增长和扩张，同时推动亚洲本土业务发展的战略。现有出口贸易的采购地般与产品的消费目的地不同，而亚洲本土业。
3、的发展战略确定方向。钟杨琴利丰有限公司发展战略研究表利丰有限公司分析优势科学完善的供应链管理员工队伍高素质品质控制优势企业品牌口碑好市场洞察力强劣势人力资源建设需要改进管理基础要进步加强收购合并项目需谨慎机会我国政局稳定法规不断完善政府大力支持我国经济高速增长我国和亚洲其他国家依然是出口贸易大国战略利用机会，发挥优势巩固和加强供应链每个环节的服务，专注于核心业务。在中国经济快速发展下，发挥人员结构优势，进步加强设计开发能力，结合敏锐的洞察力，把握战略机会依靠企业的良好口碑，在除欧美之外的其他国家，提高出口份额进步强化品质控制优势，扩大品牌影响力和覆盖率战略利用机会，克服弱点改善中高层管理层人员建设，妥善掌握分权和集权的尺度要将引进的先进管理体系与本土特色有机相结合，增强管理基础扩大除中国之外的其他亚洲国家的采购份额，积极在不同市场进行本土化建设力争成为市场行业领导者，提高市场控制水平威胁进口商势力较强全球贸易保护主义抬头全球金融危机冲击欧美经济降温战略利用优势，回避风险利用产品监控的优势，对进口商保持压力利用敏锐的洞察力，加强本土业务利用品质优势和品牌口碑，改变低价竞争形象，弱化贸易壁垒威胁战略减少弱点，回避风险适当与主要竞争对手进行合作，合理平衡竞争与合作关系，以期增强市场控制水平通过积极的亚洲其他国家。
4、设计开发能力有待加强利丰在近几年对产品设计和开发投入了大量的人力物力。与麻省理工学院斯隆管理学院及香港大学合作设计学校，招收内部和外部人员，为设计队伍贮备人才。然而，目前设计支持分担到每个部门少之又少，设计力量跟不上时尚风向的变化，业务人员又由于缺乏相关知识无法弥补。被客户采用的设计方案比例仍然偏低。公司机会与威胁分析机会和威胁主要用来分析企业的外部条件。钟杨琴利丰有限公司发展战略研究机会我国政局稳定法规不断完善政府大力支持政治法律环境方面，我国的政局稳定贸易行业的法律法规不断完善，为利丰公司的发展提供了良好的政治大环境。我国经济高速增长经济环境方面，我国以及新兴市场国家经济仍然保持高速增长势头，是出口贸易行业发展的强大基础。中国和亚洲其他国家依然是出口大国虽然中国廉价的劳动力时代已经不存在，亚洲的其他生产大国也出现通货膨胀，但是由于欧美发达国家的人力资源状态，无法提供大规模生产的劳动力，靠外来人员也不实际，因此，中国和亚洲其他国。
5、务是指在采购地和产品的消费目的地是在同国家或经济体。比如，利丰有限公司与李宁和美特斯邦威的合作就是亚洲本土业务范畴。继续致力于现有出口贸易业务的增长和扩大透过公司的全球性架构和网络，保持采购和供应链管理的核心事业，继续实行轻资产运作模式⑭，建立核心竞争力。从客户的需求出发，在产品设计原材料采购物流运输信息和管理的供应链环节中实现价值，将非核心业务如生产制造部分外包给高质量具有成本效益的供应商。与供应链内的其他成员保持高度合作，提高合作伙伴的能力，共同优化供应链运作，建立长远的互惠的合作方式。促使固有业务增长的同时，拣选合适的对象进行策略收购,扩展除美国和欧洲国⑭孙黎，朱武祥轻资产运营以价值为驱动的资本战略北京中国社会科学出版社,钟杨琴利丰有限公司发展战略研究家外的业务领域，减少对欧美国家的依赖，扩大在其他国家的市场份额。现有的出口贸易业务到年发展战略的目标是实现核心盈利利润从年的亿美元增长到亿美元。推动亚洲本土业务的发展目前，亚洲。
6、机冲击欧美经济降温战略利用优势，回避风险利用产品监控的优势，对进口商保持压力利用敏锐的洞察力，加强本土业务利用品质优势和品牌口碑，改变低价竞争形象，弱化贸易壁垒威胁战略减少弱点，回避风险适当与主要竞争对手进行合作，合理平衡竞争与合作关系，以期增强市场控制水平通过积极的亚洲其他国家的本土化经营，弱化贸易壁垒加强人力资源和管理建修炼内功，才能从容应对各种风险战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。钟杨琴利丰有限公司发展战略研究基于第二第三章中对利丰外部环境与内部环境分析结果，其目前所处的外部与内部环境决定了利丰公司更适宜采用战略来规划未来的发展方向。即利用企业的优势规避威胁的战略。目前全球经济存在诸多不确定因素，利丰贯的出口贸易业务会受到不同程度的影响，需要利用现有的优势，推动加强亚洲本土业务，。
7、家依然是生产出口大国。威胁进口商的势力较强国外零售商的采购订单可以通过利丰来完成，同时也可以通过当地的进口商来实现。进口商是利丰的竞争者。相对于利丰的操作模式，进口商具有了解当地市场，规模强大的设计推销队伍，以及和客户面对面零距离沟通的优势。全球贸易保护主义抬头随着经济全球化的深入以及我国经济实力的不断增强，全球贸易保护主义也正不断抬头，中国威胁论甚嚣尘上。全球金融危机冲击欧美经济降温经济环境方面，全球金融危机对全球经济，尤其是欧美日经济造成了巨大冲击，其国内消费需求减弱，是出口贸易的不利因素。由以上分析可知，利丰公司所面临的外部环境是机会与威胁并存，企业在战略制定时应充分利用好面临的良好机遇。矩阵分析如何把握利丰有限公司未来发展战略的方向，其中有效地“匹配”企业的机会威胁优势与劣势是关键，通过“匹配”方能选择适应企业外部环境和公司实际管理的战略。因此，运用分析矩阵，能客观的把握公司的内外部关键因素，反应公司的战略整体，为制定具体。
8、点投资方向，为人才成长创造了大量机会。但是，公司在人力资源管理中还是暴露出诸多问题，给公司的长远健康发展带来限制，尤其是在中层管理人员的管理水平建设管理层权力分配和下放管理人员人才选拔接班人培养等方面需要得到改进。管理基础需要进步加强利丰公司的管理水平已经迈上了新的的台阶，这也是促使利丰在金融危机爆发后的不利背景下取得目前核心盈利增加的主要因素之。但要使得利丰公司成为业界真正的领导者，在管理方面还要下功夫，需要把引进的西方先进管理体系和本土特点有机相结合，才能从本质上真正改进利丰原来比较薄弱的管理能力。收购合并项目需谨慎收购是利丰业务扩张的方式之。年的收购项目有三项大型收购及及八項小型收购及。这些收购项目中，是最为成功的。透過与英国大部分顶尖零售商已建立的业务关系，增加了公司的整体市场占有率，为公司和集团未来的持续增长提供了绝佳的平台。收购后，年，的核心经济盈利点增长。然而，利丰的收购也存在不盈利亏本的案例，年收购就是其中个例子。。
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