1、供应链成员间没有实现信息共享，无法获得库存水平信息销售数据信息订单状态信息等需求预测有预测方法预测结果不精准，不能快速反应销售市场的突然波动采购管理采购方式控制采购数量，减少库存成本供应商运作体化弱，容易断货，采购成本高库存水平设置安全库存，降低风险渠道中的库存数据获得滞后管理策略使用降低库存策略库存管理合作协同供应链协调弱客户服务增值服务为供应商和客户提供物流等方面的解决方案基于上述分析，公司在供应链方面，有着物流规模小物流设施落后信息技术落后采购预测不准确协调合作能力弱等问题，因此需要从这些项目进行改善，以解决公司供应链的不足之处，以达到实现现代化医药物流的目标。优化的具体步骤供应链管理优化的具体步骤可以分为四步，概括如下第步公司在现有基础上，建立现代化大型物流中心，扩大物流规模。用以解决供应链中仓储容积不够的问题，这也是达到现在物流企业的个基本要求。第二步公司引进先进的物流专用设施，在硬件上达到中国现代物流医药企业的标准要求。。
2、，成为医药物流行业的新“标杆”。目前，上海医药物流中心除了承担全公司的药品配送业务，另有的能力支持第三方物流业务每日个运作班次可实现入库箱，出库箱，其中拆零分拣拼箱箱。如果每天运蔡颖琛医改背景下外资医药商业公司供应链问题研究作两个班次，则处理能力翻番，可以达到箱天的设计标准。上海医药物流中心设计抓住的是较大的吞吐作业能力而不是单纯的存储能力。大量的现代化物流设备也主要是围绕着货物的拣选补货分类做文章。年月日，上医股份与苏州物流中心有限公司合资成立苏州上药供应链有限公司，迈出了进军第三方物流的第步，也进步加强了上药集团在长三角地区的配送能力。年月日，上医股份与亚洲最大的工业及物流基础设施提供商与服务商普洛斯公司签订了战略合作意向书，上海医药将依托普洛斯在物流仓储领域的经验和高品质的物流仓储设施，建造面向全国的物流仓储平台，加速向全国发展。从上述两个案例简单分析中可以梳理的成功要素如下配送中心需要有充分的储存能力现代化的物流设备强大的吞。
3、三模式大型物流规模并具有现代化物流能力的医药商业企业。也就是公司必须从传统医药商业公司转型为现代化医药物流配送企业。蔡颖琛医改背景下外资医药商业公司供应链问题研究第章医药物流配送企业的实施方案从上文分析得出公司转型成为现代化医药物流配送企业是最佳选择，因此，本章将围绕如何实施实施的步骤来展开。文章将总结优秀医药流通企业的供应链发展的成功要素，以此为依据确立公司转型的途径和具体实施步骤。供应链管理成功要素总结美国排名第的麦卡森公司和中国上市公司上海市医药股份有限公司以下简称“上医股份”在供应链管理方面已经取得了成效，笔者通过上述两家企业的案例分析希望挖掘出发展供应链管理可以借鉴的成功要素。美国麦卡森公司是美国排名第的重要药品批发企业，占据全美以上的市场，是世界财富强企业，也是世界上最大的医疗保健服务和技术公司，是当今世界医药流通领域的杰出代表。世纪年代，麦卡森公司开始专注于药品分销管理服务并投资相关的技术研发，完成了传统批发企业向现代健康配送系统解决方案提供商的转型，公司始终坚持技术创新，并将技术贯穿健康服务链中。在其总业务中占有总销售额的医药解决方案业务模式，是指在美国加拿大的药品以及卫生保健产品的分销业务，以及在墨西哥的药品分销中心所进行的业务。其中还包括为医院药房提供医药自动分销系统，和为药品制造商提供。
4、，公司目前代理的以上的产品都是进口处方药，适合在医院销售而不适合在零售终端销售，因此公司的股东们不赞成收购零售连锁企业。拓宽做大物流规模，拥有现代化物流能力扩大企业物流规模也更有利于先进信息技术的运用，为确保供应链各环节能及时高效沟通。美国连锁药店的网站数据库，零售企业信息系统，以及批发企业配送信息三者之间般通过标识技术以及电子数据交换技术进行数据交换。随着互联网的发展，企业资源管理系统又扩展了供应链管理功能和客户关系管理，实现了药品生产及流通模式的变革，药品的生产流通使用有机连结在起，形成电子商务系统，并通过该电子供应链降低了的成本。同时，这样蔡颖琛医改背景下外资医药商业公司供应链问题研究遵循了医改政策发展中药品实施招标配送，现代物流发展是关键的战略方向。实现这种模式，需要有资金保证，有物流基础，有信息技术使用基础，并符合企业发展理念。评估公司的企业情况，发现这种模式比较符合公司。原因如下第，公司有着扩大物流规模的软硬件基础。目前。
5、吐作业能力。条形码技术有利于操作的有效性和订单履行的精准性。功能统信息丰富的信息系统是各种供应链解决方案实施的基础。与上下游客户的紧密合作，有利于信息的整合，趋向体。与运输商良好的关系有利于保证配送。实施供应链优化的步骤明确需要优化的项目围绕着供应链中库存信息运输以及设施四要素，对公司供应链管理中采购与供应管理运营管理物流管理三个方面，参照供应链管理理论及其上述优秀企业的成功要素，来汇总其优势和劣势见表。表公司供应链状况表主题项目优势劣势物流规模物流中心的大小规模已与目前业务规模不相匹配，仓库的储存空间不够，影响产品进出物流设施使用条码技术物流专用设施设备没有达到现代物流医药企业的标准要求物流配送有长久的运输商合作伙伴物流管理拣选策略半自动化江宏上海医药物流中心医药物流的新亮点物流技术与应用年第期蔡颖琛医改背景下外资医药商业公司供应链问题研究信息技术系统已不能支持新增业务的复杂性需求，没有达到现代物流医药企业的标准要信息管理信息共享。
6、健康配送系统解决方案提供商的转型，公司始终坚持技术创新，并将技术贯穿健康服务链中。在其总业务中占有总销售额的医药解决方案业务模式，是指在美国加拿大的药品以及卫生保健产品的分销业务，以及在墨西哥的药品分销中心所进行的业务。其中还包括为医院药房提供医药自动分销系统，和为药品制造商提供的营销和其他支持服务。麦卡森公司目前在美国个州有个配送中心，针对不同细分市场，有独立应用软件提供高效而便捷的服务，这些完善的服务是基于现代管理技术的高科技结晶，它包括基于互联网的无线通讯技术自动条形码管理基于条码技术的产品追踪系统大量高效的库存管理仓库的库存即时管理等技术以实现全国范围的销售物流网络覆盖的竞争优势，以及与众多运输业者的良好关系保证迅捷可靠的配送。上海医药物流中心由上医股份全额投资建立，可支持上医股份和上海医药集团有限公司内部业务及社会化第三方物流业务共亿元的储存和配送。上海医药物流中心从年月立项到年月正式投入运营，历时年半精心打造，投资近亿元。
7、公司的物流中心规模中等，也有拥有比较不错的物流设备物流技术和信息技术，在全国市场网络覆盖面也广，通过所有渠道，分销业务可扩展至个城市。员工对物流操作流程熟悉，能熟练运用条形码设备。第二，成为现代化医药物流企业，符合新医改等国家政策的指导方向。第三，公司有强大的资金保证，近年来总体盈利较好，并且总部是家横跨地产金融保险医药分销等业务的产业集团，资金充沛。第四，公司目前有家个大型批发公司，并且直在寻找可以收购的商业公司，扩大销售网络版图。可以以公司在上海的物流中心为级区域的分销中心，在其他省市的分公司作为二级区域的分销中心，扩大物流配送覆盖面和提高配送速度，这将成为企业的核心竞争力。因此公司可以在现有基础上扩大物流规模，提高现代化物流能力，转型为家现代化医药物流配送企业。小结本章介绍医药流通行业中供应链前向体化后向体化和横向体化三种模式，以及具有这三种模式的企业实例。通过对公司竞争优劣势分析，说明供应链管理三种模式中最适合公司发展的是第。
8、“们的并购提供充足的资金流。公司的外国股东们在没有充分的投资回报率面前，是不会轻易地拿出钱来收购国有医药制造企业。争夺产品供应链下游客户实现这种模式，同样也是需要有资金保证，二是要符合政策要求。对于外资企业收购零售企业，向后发展供应链，国家政策也有若干规定。设立零售业务的合营商业企业的外资企业，在申请前三年的年均销售额应在亿美元以上，申请前年的资产总额应在亿美元以上中方合营者应是具有较强实力和经营能力的流通企业，申请前年的资产总额应在万元，中西部地区万元以上申请前三年的年均销售额应在亿元，中西部地区亿元以上等等。此外，年月日，新外商投资产业指导实行，此中规定，药品的批发零售和配送产业对外商投资有定限制，并强调“设立超过家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店由中方控股”。而公司目前的销售规模还没有达到国家政策的要求。另外公司的外方股东们对合资兼并其他企业有必须由公司控股的要求，而这要求在并购谈判中往往被对方企业拒绝。同时。
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