帮帮文库

doc 康浴足营运管理手册.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:50 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《康浴足营运管理手册.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 店面的附加服务内容包括艾灸火罐修脚采耳刮痧。 保持接待环境 根据规定要求确保店面的环境卫生各类设备设施,包括房间空调通信消防等,应运行完好, 按规定进行保养,对顾客有适宜的安全的接待环境。 服务过程监控 在服务过程中各个店面店长主任技术老师应定时进行巡查,巡查结果填写在前台老师巡 查记录上,店长主任和技术老师不应同时不当班,当任何方不在店面时,应由其他当班的 方代替其巡查。前台人员应对保安员及迎宾每个小时进行次查岗,巡查结果记录在保安 员迎宾小时查岗记录上。当班的前台人员应对店面进行早中晚三次巡查,并将巡查结 果分别记录在巡查情况登记早中班或巡查情况登记晚班上。清洁工应定时对洗 手间进行清洁,前台人员进行 适用范围 适用于店面迎宾的迎客和送客工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 前台管理人员负责对迎宾日常工作的培训和监督指导。 程序 迎宾是店面对外的窗口,迎宾在工作中必须注重礼仪礼貌要求,认真完成本岗位工作, 树立优良的服务形象。 迎宾的形态要求参照员工行为规范。 迎宾在接待过程中尽可能地记住顾客的姓氏喜好等,以便下次来时能大方得体地称呼顾客, 使顾客有种宾至如归的感觉。 迎客 当顾客距离迎宾站位米的范围内,主动微笑,使用亲切甜美的语言向顾客问好贵宾你好, 美林欢迎光临,。引领顾客坐电梯或直接到达营业区域。 迎宾在引领过程中,应向顾客介绍本店的服务项目和价格,包括折扣优惠特价项目以及公司新 推出的项目等。也可以向顾客作公司的简单介绍,或者询问顾客对我们的价格和项目是否熟悉, 作简短的交流。 迎宾在引领的过程中般走在顾客右前方米的距离,侧身行走并不断用眼角的余光关注顾 客。 迎宾在引领顾客到达电梯后,应主动帮顾客按电梯。电梯门打开后请顾客进入电梯......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 店面各岗位工作人员按照相关服务规范为顾客提供服务。 营运中心负责对店面服务质量进行稽核。 技术中心负责对店面技术质量进行稽核。 程序 店面顾客接待作业流程图 顾客进入停车区工作人员保安员工作内容泊车接待 顾客进入大厦 顾客进入美林店面 有服务位置,顾客进 入服务区 前台接待服务 服务员服务 相关岗位服务 技师服务 循环服务环节 顾客结帐 无服务位置......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....提醒顾客将衣袋内的贵重物品取出自行保管,顾客的所有物品都由顾 客自行保管,要求相关岗位人员提醒顾客离开时带齐自己的随身物品询问顾客是否看电视,打 开电视机后将电视音量调小,以免影响他人休息。询问并介绍茶水询问顾客是否有熟悉的技师以 及具体要求,之后帮顾客安排技师,退出房间轻手关门如果当时没有技师必须要跟顾客讲清楚 需要等多长时间。 带位人员在带位过程中应询问顾客是否到齐,如果还有顾客未到,就要问清未到顾客人数, 姓氏等便于查找。并且要将信息顾客姓氏人数所在区域清楚地传达给楼迎宾及相关 的接待人员。 带位人员退出房间后,应第时间通知服务员做相应的服务,将配送的食品及物品送至房间,清 楚告诉排钟人员顾客的房号人数所点技师和顾客的要求等。 带位人员开据式三联的结帐单,填写服务项目后签字确认,结帐单第联由技师带到房 间作为结帐依据,第二联交排钟人员叫钟,第三联交收银员作为结算依据。 监督服务员的服务提供工作是否到位......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....保持颈直头正,双目平视前方。 男士两脚分开与肩同宽,两腿绷直收腹提臀,两手交叉背放体后,保持颈直头正,双目平视前方。 行走 保持站立姿态标准,两腿自然走动,两手自然摆动,行进中两眼平视前方,身体保持垂直平稳, 不左右摇晃,无八字步或罗圈腿。 引领顾客时走在顾客右前方米处,行进速度与顾客致。身体略为侧向顾客,行进中与顾客交 谈应走在顾客侧面半步或与顾客基本保持平行位置。 在行进的过程中如果遇到相对而行的顾客,应在距离顾客米处问好并侧向旁礼让 遇到相向而行的顾客尽量给顾客让路,并侧向旁问好。 如想从众多顾客中间穿过,必须先征求顾客同意不好意思借过,并且要尽量从顾客身后绕行, 通过后向顾客致谢。 手势 使用手势时,应尊重顾客的风俗习惯,注意语言配合。不使用顾客不理解和可能引起顾客反感的手 势,般打手势均使用右手。四指并拢,拇指微张开,掌心稍呈凹形,手臂应呈弧形,掌心向上, 有拐角时要指引顾客,有障碍物或台阶时必须提醒顾客......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并且迅速用对讲机向前台通知来宾姓氏人 数消费项目,如顾客未到齐则清楚通知前台未到来宾人数姓氏特征及具体到达时间等,便 于前台安排接待工作。 如果前台在楼的,迎宾将顾客引领到前台接待处,将接待工作交接给前台接待人员,并口头交 代顾客基本情况。 如果顾客被带到前台接待处,刚好前台无接待人员时,迎宾应按照前台接待操作规范把顾客 安排好后再回到工作岗位上。 送客 迎宾接到前台送客信息后应立即到电梯口等待顾客,顾客出电梯后使用亲切甜美的语言向顾客问 好楼到了,请带齐随身物品,引领顾客离开大门,向顾客道别贵宾请慢走,美林欢迎 下次光临, 如遇下雨天,迎宾处必须准备好雨伞,与保安配合送顾客至上车为止,再次向顾客道别。 顾客咨询 迎宾不仅仅只是充当迎宾送宾的角色,定要主动争取客源,对于经过工作区域的来宾要主动 询问,热情介绍,作为公司对外宣传的窗口,让更多的人了解美林。 迎宾必须熟悉店面的营业区域房间数量消费内容以及消费标准和近期的促销活动......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 店长负责前台接待工作的协调监控和指导工作。 程序 前台接待是店面服务提供的关键环节,是提高顾客满意度的基础。 前台接待服务主要包括引领顾客安排技师各种服务产品的提供团体接待服务等内容。 带位 当前台收到迎宾上报接待顾客的通知后,及时做好安排,根据不同时间段的指定服务区域进行 合理安排。负责接待的管理人员都应按要求站在本服务岗位的区域内,站在前台的管理人员姿 势标准参照员工行为规范收银员应在工作位置上起立,准备迎接顾客的光临。电梯打开 后如果前台在楼的,当顾客距前台米时,接待人员以轻柔甜美的声音,面带笑容 迎上贵宾您好,美林欢迎光临。之后由负责引领的人员引领顾客到服务提供的位置。 带位人员在引领顾客的过程中向顾客介绍公司的消费项目并确认顾客的消费项目及顾客人数,在 带客过程中,可根据实际情况与顾客做简单的交流,将顾客带到相应的位置后,先将座位上的饰 物收起再请顾客入座,根据顾客要求打开空调电视等服务设施。如果顾客穿了外套......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....同时了解店面所在的地理位置营业时间以及联系电话,以便解答顾客咨询的问 题。 当迎宾在工作时间接受到顾客的咨询时,应当使用礼貌亲切的语言向顾客做出解答。在为顾客做 出解答的过程中,不得泄露公司的机密内容。 当顾客咨询的内容超出自己责权范围,应及时向领导汇报,依靠领导给予解答,或者请顾客到营 业前台咨询当班人员。 日常工作 负责清理工作区域的卫生,营业期间应时刻保持卫生清洁。 完成领导交办的各项工作任务。 相关文件 员工行为规范 前台接待操作规范 相关记录 交接班记录 前台接待作业规范 目的 保证前台人员有序工作,提高前台人员接待效率,保障店面服务接待工作正常运作。 适用范围 适用于店面服务提供过程中前台人员的顾客接待工作。 职责 根据店面情况指定人员负责排钟和叫钟工作。 根据店面情况指定人员负责顾客的引领工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....会涉及到坐姿。要求不能靠在椅背上,只坐整个凳面的尽量 身体向有客方倾斜但不能正对着对方,左脚在前右脚在后交叉自然摆放,两手重叠右手在上放置于 膝盖上。 目视 应正视对方,般看人面部两眼与嘴巴的三角区处,尽量避免目光直接注视顾客,最长不超过五 秒种,与人谈话时要尊重对方要精神集中,不准东张西望。 托盘标准 托盘内有物品则要求重在后轻在前,高在后矮在前。这样可以便于掌握重心。要求左手端托盘 五指分开托住托盘的中央,指实掌空,手臂呈度角,上臂紧贴身体。右手握住托盘的右下角, 以站立要求为基础。端着托盘行走的时候,上身不能左右摇摆,走路步伐要轻快稳健。 空托盘用右手拿,右手自然下垂,托盘置于手与身体之间,双手自然摆动。 服务提供流程作业规范 目的 对店面服务提供的过程进行有效控制,为顾客提供有效愉快健康安全的服务,不断提高顾客 满意度。 适用范围 适用于店面的接待服务工作。 职责 店长负责本店的统筹管理,确保接待工作高效率正常运行......”

下一篇
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
1 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
2 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
3 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
4 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
5 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
6 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
7 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
8 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
9 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
10 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
11 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
12 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
13 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
14 页 / 共 50
康浴足营运管理手册.doc
康浴足营运管理手册.doc
15 页 / 共 50
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批