1、次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考核期的业绩。对等原则考核指标与职责相对等考核周期与考核指标相对等指标权重与职责范围相对等业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核考核者能保证考核的公正性考核指标是可以量化的考核信息是可以获得的。公司绩效考核与薪酬方案年月绩效考核目录绩效考核基本原理考核基本用语考核的意义考核的原则二员工考核方案考核的组织分工和流程考核内容及考核表考核量化方法考核结果以及运用考核申诉例外考核和考核档案管理公司绩效考核与薪酬方案年月考核流程考核实施流程办公室考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过相关考核者审核通过未通过审批未通过厂长考核者上级确认被考核者工作考核信息公司绩效考核与薪酬方案年月考核流程考核结果反馈和运用流程办公室考核者相关副厂长被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案员工培训计划审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划厂长审批通过未通过未通过通过公司绩效考核与薪酬方案年月员工考核体系根据岗位特点划分为两类管理人员和职能人员考。
2、各项专业工作，并能有的整体力量，调配组织中责，能够主动承担工作责任管理潜力组织能力能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜力领导组织能力集合组织公司绩效考核与薪酬方案年月对于管理者而言，职业素质包括品德管理潜力和专业潜力三方面个指标方面指标名称指标定义品德诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭二线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下管理人员线操作员工指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范工作绩效职业素质工作业绩工作态度品德专业潜力管理潜力职能人员操作和纪律规范考核指标员工培训计划审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划厂长审批通过未通过未通过通过公司绩效考核与薪酬方案年月员工考核体系根据岗位特点划分为两类管理人员和职能人员考核体系绩效考核与薪酬方案年月考核流程考核结果反馈和运用流程办公室考核者相关副厂长被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完。
3、内部同层级的绩效工资总额个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点同部门同层级个效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资同部门内部同层级的绩效工资总额个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点同部门同层级个效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资同部门内部同层级的绩效工资总额个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点同部门同层级个人绩效考核得分绩效薪点公司绩效考核与薪酬方案年月绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例姓名绩效薪点考核成绩个人绩效值分配系数实发绩效工资张三李四王五刘小合计工资总额部门内部员工绩效工资表公司绩效考核与薪酬方案年月综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级工资等级上调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前的员工可进入到上升个工资等级的候选人名单，经厂长副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名后的员工进入降低个工资等级的人员名单，经厂长副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策注“分部门分层级归属”原则即在同部门内部，中层管理人员在起排名，建议绩效考核基准分为分，其中单项加扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工姓名考核得分依据张三加扣分总和姓名考核得分依据姓名考核得分依据张三赵四统计公司绩效考核与薪酬方案年月审核得分该人每月考核得分假设假设该人职业素质考核为分综合考核得分公司绩效考核与薪酬方案年月工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”。
4、能够主动承担工作责任管理潜力组织能力能够通过有效调配组的工作内容的钻研和分实现的能力沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力专业潜力专业技能能够按照要求处理本职位所需要的进行考核示意效解决工作上发生的专业性问题的能力问题解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分年度绩效考析的能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力公司绩效考核与薪酬方案年月对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标保证工作计划顺利得以意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜力相关副厂长被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升决策培训起排名，建议绩效考核基准分为分，其中单项加扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工姓名考核得分依据张三加扣分总和姓名考核得分依据姓名考核得分依据张三赵四统计公司绩效考核与薪酬方案年月审核得分该人每月考核得分假设假设该人职业素质考核为分综合考核得分调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综。
5、考核表薪酬晋升决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案效考核结果存档履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过相关考核者审核通过未通过审批未通过厂长考核者上级确认被考核者工作考核信息公司织分工和流程考核内容及考核表考核量化方法考核结果以及运用考核申诉例外考核和考核档案管理公司绩效考核与薪酬方案年月考核流程考核实施流程办公室考核者被考核者被考核者绩效考核表绩考核的公正性考核指标是可以量化的考核信息是可以获得的。公司绩效考核与薪酬方案年月绩效考核目录绩效考核基本原理考核基本用语考核的意义考核的原则二员工考核方案考核的组出的两个成果来代替整个考核期的业绩。对等原则考核指标与职责相对等考核周期与考核指标相对等指标权重与职责范围相对等业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核考核者能保证考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于。
6、注“分部门分层级归属”原则即在同部门内部，中层管理人员在起排名，建议绩效考核基准分为分，其中单项加扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工姓名考核得分依据张三加扣分总和姓名考核得分依据姓名考核得分依据张三赵四统计公司绩效考核与薪酬方案年月审核得分该人每月考核得分假设假设该人职业素质考核为分综合考核得分公司绩效考核与薪酬方案年月工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加扣分。公司绩效考核与薪酬方案年月以操作和纪律规范考核作为线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例示意公司绩效考核与薪酬方案年月计算举例求和月度绩效考核得分年度绩效考析的能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力公司绩效考核与薪酬方案年月对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标进行考核示意效解决工作上发生的专业性问题的能力问题解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力钻研能力对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分实现的能力沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力专业潜力专业技能能够按照要求处理本职位所需要的。
7、考核结果，排名前的员工可进入到上升个工资等级的候选人名单，经厂长副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则实行“分部门分层对管理人员技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级工资等级上调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前的员工可进入到上升个工资等级的候选人名单，经厂长副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名后的员工进入降低个工资等级的人员名单，经厂长副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策注“分部门分层级归属”原则即在同部门内部，中层管理人员在起排名，建议绩效考核基准分为分，其中单项加扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工姓名考核得分依据张三加扣分总和姓名考核得分依据姓名考核得分依据张三赵四统计公司绩效考核与薪酬方案年月审核得分该人每月考核得分假设假设该人职业素质考核为分综合考核得分公司绩效考核与薪酬方案年月工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加扣分。公司绩效考核与薪酬方案年月以操作和纪律规范考核作为线员工的业绩考核体系。效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资同部。
8、业素质工作业绩工作态度品德专业潜力管理潜力职能人员操作和纪律规范考核指标员工培训计划审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划厂长审批通过未通过未通过通过公司绩效考核与薪酬方案年月员工考核体系根据岗位特点划分为两类管理人员和职能人员考核体系绩效考核与薪酬方案年月考核流程考核结果反馈和运用流程办公室考核者相关副厂长被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案效考核结果存档履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过相关考核者审核通过未通过审批未通过厂长考核者上级确认被考核者工作考核信息公司织分工和流程考核内容及考核表考核量化方法考核结果以及运用考核申诉持原则，清正廉洁节俭二线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下管理人员线操作员工指各领导组织能力集合组织公司绩效考核与薪酬方案年月对于管理者而言，职业素质包括品德管理潜力和专保证工作计划顺利得以意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜力各项专业工作，并能有的整体力量，调配组织中责，。
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