1、四合作力 成员之间有没有相互 排斥 相互欣赏与尊重吗 资源是否愿意共享 彼此是否诚心礼让打造巅峰团队八大步骤 选对人领导成员 二合理分工和待遇 三统目标信念 四规范纪律并执行打造巅峰团队八大步骤 选对人领导成员 二合理分工和待遇 三统目标信念 四规范纪律并执行 五化解冲突，凝聚人心 六不断的激励与训练 七达成并不断挑战目标 八不断检讨与改进巅峰团队的灵魂 团 队 精 神团队精神 内容 团队合作意。
2、有很多球员今天得 分不多，但他们表现得非常出色， 他们为胜利作出的贡献并不比我小。 我的确得了很多分，但如果不是其 他人的努力，就算我得分，我们 也赢不了。”二十世纪个人成功的秘诀 拥有顶尖的 团队“打造虎狼之师”拥有团队从 团队开始!重视什么是团队 团队群人巅峰团队四大标准 自我主控力自我主控力 领导主管不在时是否 自觉在工作 每个人知不知道自己要 干什么工作 领导主管是不是经常 加班 责任都往哪里推自我主。
3、领导层的合作自我分析 我有哪些优势 我的哪些弱势 我现有的团队中哪些人可以弥 补我的弱势 我的优势可以弥补团队中哪些 人的弱势 如何能得到队员优势的补充 怎样能帮助到队员的弱势“爱”与回应 团队合作的关键共同的价值观 团队合作的关键二信任 团队合作的关键三心态问题 二能力不够 三沟通不良 合作中影响信任的障碍障碍 彼此陌生 心胸狭隘 意孤行 不敢信任 过于自信 心 态保 持 乐 观 赢取信任的态度享受过程 如果过程不快乐，即 使达成目标也不会快乐！ 良好的自我沟通 保持乐观良好的自我沟通 问对问题 这件事。
4、结果 二执行力自我主控力 二执行力 三思考与创造力 巅峰团队四大标准三思考与创造力 团队中的意见与点子 是由上往下还是由下往上 开会时只是领导讲，还是 大家踊跃发言 找领导，只带问题还是带 着答案自我主控力 二执行力 三思考与创造力 四合作力 巅峰团队四大标准四合作力 成员之间有没有相互 排斥 相互欣赏与尊重吗 资源是否愿意共享 彼此是否诚心礼让打造巅峰团队八大步骤 选对人领导成员 二合理分工和待遇 。
5、控力 二执行力 巅峰团队四大标准有了方针政策，真正实行 了多少 有多少人在逃避和找借口 形式多，还是实效多 有多少计划转为了行动，而 得到想要的结果 二执行力自我主控力 二执行力 三思考与创造力 巅峰团队四大标准三思考与创造力 团队中的意见与点子 是由上往下还是由下往上 开会时只是领导讲，还是 大家踊跃发言 找领导，只带问题还是带 着答案自我主控力 二执行力 三思考与创造力 四合作力 巅峰团队四大标准。
6、乐 观 赢取信任的态度享受过程 如果过程不快乐，即 使达成目标也不会快乐！ 良好的自我沟通 保持乐观良好的自我沟通 问对问题 这件事情发生对我有 什么好处 从这件事情我学到了 什么企 业 学 习 王 牌 !!!!!! 二十世纪团队训练系列二十世纪个人成功的秘诀“我想要的球队就是这样，”他说， “我拼命，所有人都和我起拼命。 虽然我们进攻不好，但我们努力地 防守我们被他们追上来，但我们 控制住了比赛。。
7、 三统目标信念 四规范纪律并执行打造巅峰团队八大步骤 选对人领导成员 二合理分工和待遇 三统目标信念 四规范纪律并执行 五化解冲突，凝聚人心 六不断的激励与训练 七达成并不断挑战目标 八不断检讨与改进巅峰团队的灵魂 团 队 精 神团队精神 内容 团队合作意识 团队凝聚力 团队士气个人需要合作 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 个人的有限 生命有限！ 二能力有限！ 三资源有限！团队合作的前提 核心。
8、 团队合作意识 团队凝聚力 团队士气个人需要合作 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 个人的有限 生命有限！ 二能力有限！ 三资源有限！团队合作的前提 核心领导层的合作自我分析 我有哪些优势 我的哪些弱势 我现有的团队中哪些人可以弥 补我的弱势 我的优势可以弥补团队中哪些 人的弱势 如何能得到队员优势的补充 怎样能帮助到队员的弱找借口 形式多，还是实效多 有多少计划转为了行动，而 得到想要的。
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