1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就是从不成熟到成熟，最后发展成为个健康的个性。成熟不成熟理论阿吉里斯创立的。他在个性与组织书中指出，组织中的人性是发展的，它们会经历个从不成熟到成熟的过程。这过程也是从被动到主动从依赖到独立从不自觉到自觉的过程。但是，这过程仅仅靠正式的组织是难以完成的，这就需要管理者吸收工人参与，采取以工人为中心的管理方式，使工人具有多种工作经历，进行角色体验，强化工人的责任，依靠工人的自我管理。程序性决策程序性决策是指那些常见的定型的和重复性的决策。冲突冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。村民委员会村民委员会是村民自我管理自我教育自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举民主决策民主管理民主监督。单环学习单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....单向沟通单向沟通是指在沟通时，方只发送信息，另的内容，而是垂直地增加工作内容。工作扩大化工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。工作再设计工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。功利性组织功利性组织是指主要通过经济手段，诸如增减薪水调整奖金办法奖品等手段对其成员进行控制的社会组织如工商企业，银行等。功利组织功利性组织是以金钱物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。管理层次管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。管理幅度管理幅度为领导机构或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。规范性组织规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的种人际关系。正式组织正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。名词解释标杆管理所谓标杆管理，就是从分析本行业的标杆的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的种绩效管理方法。标竿管理标竿管理就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的种绩效管理方法。标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。不确定型决策所谓不确定型决策，是指在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，而且这些自然状态所发生的概率是无法估测的。参谋咨询系统参谋咨询系统是由许多学科的专家学者组成的，采用官方或者非官方的形式专门从事智力开发，协助中枢系统进行决策的辅助性组织。成熟不成熟理论成熟不成熟理论是研究人的个性和组织关系的种理论，美国的阿吉里斯认为......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....运用此技法的主要目的在于改进企业组织计划和沟通效率，以取得最大限度的利润。工作冲突当人情货部门之间在工作上相互依赖或密切相关而出现指责分歧和工作矛盾时，就可能产生工作冲突。工作丰富化所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作呆板，由于往往采取下命令的方式，因此，在受讯者不愿意接受意见时，易产生抗拒心理，影响沟通效果双向沟通较灵活自由，受讯者有反馈意见的机会，使受讯者有参与感，能增强其自信心，有助于建立和巩固双方的情感，建立融洽的人际关系。组织沟通在公共组织管理中的功能与作用组织沟通是实现科学决策和有效计划的前提条件是实施有效组织协调的依据和手段是建立和改善人际关系的必要途径是改变组织成员心理和行为的重要途径有助于克服官僚主义，提高组织效率......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面物理方面的因素，而且更受到社会环境社会心理等方面的影响。绩效管理行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定实施和对完成情况的评估反馈来改进和优化管理。绩效管理般有两个层次的理解是将行政组织绩效管理视为为了维持和改进行政组织的绩效水平而进行的管理活动二是认为行政组织绩效管理就是通过对行政组织技校标准的设定实施和完成情况的评估反馈来改进和优化管理。绩效评估行政组织绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动。激励所谓激励，就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。激励法激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让先进得实惠......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....国务院办公厅国务院办公厅是中华人民共和国国务院的日常办公机构，是协助国务院主要领导组织会议决定事项的实施的中央政府机构。过程咨询过程咨询就是用系列的顾问活动，来帮助变革人员认识了解和处理周围环境所发生的事件过程咨询过程咨询是指组织成员借助于掌握专业技术的咨询顾问的力量，通过系列的咨询活动来提高他们的自行了解认识分析和处理，包括沟通角色扮演群体功能群体规范领导群体间关系等问题的能力，更好的完成组织的任务。互利组织互利性组织。这是种以组织内部成员间互获利益为目标的组织，这类组织追求的是组织内部成员之间的互惠互利，如政党工会组织职业团体学会协会研究会等宗教团体。环境的不确定性不确定性意味着组织的决策者不能得到关于环境因素及其变化的足够的和充分的信息，因而难以预测到环境的变化，把握环境因素之间以及环境因素对组织影响之间的因果关系。混合制又称委员会和首长并立制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....自由选择沟通渠道。非正式组织非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触，感情交流情趣相近利害致，未经人为的设计而产生的交互行为意识，并以此自然形成的种人际关系。分权式组织结构分权式组织结构是指在个组织结构体系之中，为了完成定的任务或使命，将设臵不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒定风险。服务组织服务组织的基本功能是以服务为主。组织的受惠者，是公众中与组织有直接接触者，如学校医院社会福利院等均属于这类组织。辅助机关是指活动内容直接为行政首长和业务机关服务间接力实现整个行政组织目标服务的机关。格道式发展格道式发展又称方格训练......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....另部分由行政首长个人决定的种行政组织体制。霍桑实验年，以哈佛大学教授梅奥为首的批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的系列实验的总称。霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥罗方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。调查反馈法调查反馈法主要是利用问卷向个组织来收集有关组织与成员的资料，组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。调查反馈法通过问卷表调查和分析单位的工作，发现问题，收集解决问题的方法和意见，并把这些材料反馈给参加问卷调查的人。这方法可以发现组织的现实状况与目标之间的差距，从而激发改革动力和确定努力的方向。非权力性影响力非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。非正式沟通非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家社会和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展批评奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家社会和组织发展的基础之上。集权式组织结构集权式组织结构就是指在个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设臵或授权下级或派出机关的组织结构体系。集权式组织结构集权式组织结构就是指在个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设臵或授权下级或派出机关的组织结构体系或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权......”。