1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这里的统筹安排和全面调度就是管理的协调职能。企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从生产流程上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户。企业根据对未来时期市场总体供求状况行业发展态势用户需求变化竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是前馈控制。对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是战略管理的核心。著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标并行目标次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是贡献给企业顾客的目标。组织是管理的基本职能之，从其定义中可以看出，它由目标部门和关系三个基本要素构成。组织结构设计的主体阶段是组织结构的框架设计。由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管节，这种领导类型属于分权型领导。领导的实质在于影响。构成领导者影响力的因素包括这样几方面品德学识能力情感......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....主要包括品德学识能力情感等因素。有种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式温和命令式协商式和参与式，这种领导理论即管理系统理论。有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是人事权。领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于自由型领导。领导者只决定目标任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作效果管理。它属于分权型领导。领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在知人善任量才适用用人不疑等方面。当领导者面对个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是转移法......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业目标惟有效选择题企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了个有层次的体系和网络，即是目标的层次性。企业目标的内容和重点是随着外界环境企业经营思想自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的变动性。企业目标可以分为主要目标并行目标和次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是企业文化。在企业经营管理活动中，质量的含义是指产品质量和工作质量两方面。从企业组织结构的含义可以得出组织结构的核心内容是权责利关系的划分。企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。般而言，高层管理者的选聘多采用外源渠道。企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配臵......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....常用的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法。对于分公司来说，要制定可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助答集团公司要提供集团公司的战略目标经营方向，以及下达给分公司的任务这位分公司总经理设臵目标的方法是否是最佳方法你会怎么做答不是。不能人说了算。我会这样做首先把目标管理方法先介绍给下属，让下属跟我学会这种目标管理方法，把我的想法告诉大家，把目标制订过程，依据告诉下属，让下属与自己共同研究探讨目标管理，让下属提出各自见解相互商讨，把目标制订出来。案例五惩罚员工不是苦差你较赞赏哪种观点与其他观点相比它优在哪里为什么答我比较赞赏认清惩罚真谛这种观点。它的优点让员工清楚自己为什么受到惩罚，使整个组织员工认清组织目标强化理论认为通过惩罚可以减轻或消除种行为过程使其他员工明白如何做才是正确的。适当的激励机制有利于调动职工的工作热情......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。美国对企业个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到。美国社会心理学家麦格雷戈围绕人的本性来论述人类行为规律及其对管理的影提出了著名的理论理论。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的而受到激励的职工，其能力可发挥至。年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是第五项修炼学习型组织的艺术与实务。戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标并行目标次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，是贡献给顾客的目标......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其手段都是管理。在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的个重大的区别就是，正式组织是以效率的逻辑为重要标准。确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的种表现形式，即策略。针对组织结构存在的些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于结构协调方式。直线职能制组织结构即型结构，又叫功能型垂直结构法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容决策权组织权指挥权人事权奖惩权。正式组织与非正式组织之间个重大的区别就是，正式组织是以效率的逻辑为重要标准。管理幅度是指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，理所下定义也各异。法约尔认为，管理就是实行计划组织指挥协调和控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....他认为管理的职能有五个，即计划组织人员配备指挥和控制，这五种职能构成了完整管理过程。在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥方法是非结构式面谈。由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认管理就是实行计划组织指挥协调和控制在选聘管理人员的时候，安排被选者担任个临时性的代理职务，以防止彼得现象的发生。这就是临时职务的培训方法。科学管理理论是古典管理理论之，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为管理就是决策。让管理人员依次分别担任同层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是职务轮换。领导者只决定目标政策任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预，只问效果，不问过程和细理学提倡参与制目标设定法......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是工业管理和般管理。科学管理理论是古典管理理论之，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即前馈控制。管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的明确责任原则。管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯有效的定义就是创造顾客。系统管理学派认为，组织是由个相互联系的若干要素组成为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是日本。目标管理理论的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统。管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而且还受到社会环境社会心理因素的影响。由此创立了人际关系学说。德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即所谓的理想行政组织。韦伯主要依据权威关系来描述他的理想的组织模式。马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，般的人都是按照这个层次从低级到高级，层层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的需要层次理论。美国通用汽车公司，在年的危机中，发明并最早采用型组织结构日本经济之所以能在战后片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是培养并充分利用了自己独特的企业文化。用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性人数太多则难以组织。般关系。依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持定的稳定性，短期目标应保持定的针对性灵活性......”。