1、作标准负责集团人才的招聘与引进负责集团人力资源开发负责建立岗位绩效评价体系。负责薪酬体系的管理负责企业劳动合同的管理。负责企业保险管理负责企业的教育培训管理负责劳动保护用品含工作服保健费防寒防冻费防暑降温费等劳动资源的管理。负责员工待岗中心的管理。负责申办员工因公出国考察的护照及签证手续管理。研究和初步拟订集团人力资源发展战略基本方针政策和制度，并报集团人力资源委员会审议。建立集团人力资源管理体系，维护并保证人力资源管理各业务板块的协同运作，统协调人力资源管理对外关系。汇总综合人力资源管理各项信息，分析处理相关问题，提出解决意见与建议。搭建公共人力资源平台，统配置人力资源。指导各中心开展人力资源管理工作，落实集团人力资源方针政策和制度。承担企业劳动合同保险因公出国手续办理职业指导中心日常管理等集团事务性管理工作。.职能运作调整思路人力资。
2、维护员员工待岗专干员工培训员人力资源部原有结构.职能运作调整思路人力资源部结构调整和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载人力资源部部长副部长副部长岗位编制管理专员薪酬管理专员合同保险管理专员任职资格管理专员指导中心专干培训管理专员人事管理组培训组薪酬考核组招聘调配管理专员考核管理专员调整建议.职能运作调整思路人力资源部结构调整续和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载调整要点重新定位，由权力机构转为“集团人力资源委员会的决策支持机构”。详见白沙集团人力资源部组织说明书实行部长负责制，明确相应责任。人资部实行部长负责制，副部长在部长授权下负责专项或领域工作详见白沙集团人力资源部各职位主要职责。划分业务组，具体承担战略型任务。人资部般管理个职位划分为人事管理组薪酬管理组和培训管理组，分别承担人事管理薪酬管理和培训管理制度计划的制订和日常事。
3、项办理另，人资部还承担职业指导中心的日常管理工作。详见人资部战略型业务例举表调整部分职位职责，提高职业化专业化水平。.职能运作调整思路人力资源部结构调整续目录.问题的提出白沙人力资源现状分析.形成问题的原因白沙人力资源管理现状分析.解决问题的思路白沙未来人力资源管理模式.系统解决的基础白沙人力资源管理体制调整研究.过渡方案白沙人力资源管理体制调整步骤和君创业研究咨询有限公司.,.和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载第阶段决策层成立人力资源机制推进领导小组可在职业化推进领导小组内孕育，整合现有定岗定编委员会劳动鉴定委员会违纪处理委员会等，近期主要负责各项人力资源政策制度的讨论与审定人资部内部职责调整，学做规划与计划，开始管理模式的转型各中心成立相应人力资源机制推进小组，承担机制建设各项推进工作近期主要是任职标准的编写。第二阶段决策层人。
4、政策导向的把握者自我管理者。人资管理人员提高专业化水平人员专业化是人力资源职能部门更好实现管理功能，提升价值的基础。应具备的般能力和素质管理能力信息处理能力沟通能力分析和解决问题的能力计算机应用技能组织意识，归纳思维收集信息关系建立服务精神人际理解能力亲和力。应具备的专业素质精通所从事业务的理论与技术。.白沙未来人力资源管理模式转变路径目录.问题的提出白沙人力资源现状分中心部门只具有执行功能，没有制度上参与决策的保证。未来人力资源委员会定位可有两种选择是集团人力资源管理组织建设和企业文化建设最高决策与权力机构，二是专业化管理机构，审议有关制度计划与方案，上报党委会决定。未来人力资源管理根据管理权限，可按中心人资委员会集团人资委员会党委会两三级决策。益处.决策速度快.决策形式较为灵活。.根据权限分层次决策，责任明确.战略型事项经各方面专家。
5、队伍职业化水平。详见白沙集团人力资源管理委员会规程.组织结构调整思路调整要点和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载.权限分配调整思路术语解释提议提出正式的书面建议。审核对职责范围相关工作或问题处理方案提出处理意见。直线主管的审核具有否决权。非直线主管的审核不具有否决权，但有建议权。提案在综合调研分析与吸收他人的意见建议的基础上提出正式的议案报告。提案人为所提出议案的直接责任人。报告上报职责范围内的数据统计情况调研执行情况等。审阅对有关情况的知情权，既可做出决策，也可不做出决策。决定对职责范围相关工作或问题处理方案作出采用或不采用的决策。审议决定讨论职责范围内相关工作或问题处理方案，并做出采用或不采用的决定。此项权力限于集体决策使用，决策结果以会议决议形式体现。备案将.形成问题的原因白沙人力资源管理现状分析.解决问题的思路白沙未来人力资。
6、员委员会劳动鉴定委员会违纪处理委员会政工中心总监人力资源部工团办纪检委企管部部门人资兼干车间人资专干车间人资专干部门人资兼干部门人资兼干承担部分员工关系沟通员工维护和劳动纠纷解决功能承担部分员工意见反馈人事政策监督等功能承担部分组织发展目标管理奖惩工作规范等功能其他各中心考核奖金等管理办法.组织结构调整思路白沙现状日常管理总裁党委会职称评审委员会和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载决策层职能管理层人力资源委员会各中心委员会管理服务人员组市场人员组作业人员组技术人员组政工中心总监人力资源部运营执行层人资专兼干各中心委员会各中心委员会基它多产业委员会.组织结构调整思路调整建议党委会和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载现有决策体制党委会厂务会各专业管理委员会未来决策体制人力资源管理委员会运作模式现有决策模式实质为人资部党委会两级，人资。
7、承担日常管理和操作性方案的决策须经副总裁总裁审定，党委会承担重大人事管理事项的决策。定岗定编委员会等专业委员会只起协调分散风险作用。薪酬管理建立了以岗位工资为主的薪酬机制，并发育了劳资系统模块。绩效管理建立了以能力与业绩为主的绩效考核机制。职位分析与职位说明书根据标准要求，依据部门职责制定了岗位规范，并发育了人资系统模块。培训与开发建立了以新员工培训基本教育特殊教育发展教育为主的培训体系，并发育了培训系统模块。人力资源规划与招聘受到外部体制的约束，出人的自主权小，基本未开展。晋升与异动提出“四类专家”“五条跑道”的职业发展理念，已实施竞聘上岗，建立待岗中心。部门与员工管理开展员工考勤管理交流档案管理等。和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载我们没有做的白沙的人力资源管理系统功能齐备，但同样患了“系统病”，正是人力资源管理的系统失效形成。
8、管理模式.系统解决的基础白沙人力资源管理体制调整研究.过渡方案白沙人力资源管理体制调整步骤和君创业研究咨询有限公司.,.和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载新的人力资源管理模式需要新的人力资源管理体制提供组织上的保证，白沙实现以上人力资源管理模式的基础是人力资源管理体制的调整。和君创业认为，管理体制调整是系统的组织管理与变革过程，要做实做好，应从企业战略出发，明确组织结构职能定位权限分配和业务流程四个方面的调整.体制调整总体思路组织结构设计再设计.工作活动部门设置.报告关系命令链.部门组合方式组织结构图部门职责定位组织说明书战略.组织定位.内部结构.主要职能权限分配权限分配表.各级责任点.管理事项.权限分配工作程序设计优化工作程序图.办事程序.信息流向和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载厂务会副总裁决策层二级部门运营管理层定岗定。
9、体讨论后由党委决定，既保证决策质量，也保证制度计划的实施.各职类专家参与审议，增强职业化管理水平和员工参与管理的意识。弊端.各专业委员会不能站在全局系统的角度考虑处理专业问题，导致人力资源管理系统性不强.缺乏各级管理者和专家参与人力资源机制建设和计划管理的平台.人资部必然按权力型管理模式运行，既不利于提高专业化管理水平，也容易陷入“事务陷阱”。.权限分配方案未明确之前，可能影响决策效率.原有决策管理的习性改变需要定时间。.组织结构调整思路决策调整利弊分析和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载.决策调整设立两级议事决策机构，提高战略型决策质量设立两条决策链，提高决策效率.责任调整明确决策层直线主管层和职能部门的角色定位。明确集团中心人力资源委员会角色定位。.其它调整协调点下移，增强部门间协作。四条跑道专业化管理人资专干直线管理，增强人资。
10、级确定依据招聘内外进入培训调配晋升价值分配规划计划依据企业战略制订相应人力资源规划。.白沙未来人力资源管理模式支持系统在日常管理中的应用和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载人力资源部门调整定位人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位人力资源开发与管理方案的制订者人力资源政策和制度执行的监督者。直线管理人员承担应有职责现有直线职能管理体制下，各中心部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位人力资源政策和制度的执行者人力资源具体措施的制订者人力资源管理氛围的营造者。高层转换意识和行为高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位人力资源战略的倡导者人力资源政策的制订者领导团队的建设者人力资。
11、资源机制推进领导小组绩测评.白沙未来人力资源管理模式支持系统运作略图和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据业绩与能力能力测评内容注.中间为抽象出的人力资源管理流程，实际运作为循环系统参见上图.限于篇幅，此图只展示了各体系之间运作的主要关系。.此处项目成果未包括白沙发展学院研究报告和员工持股计划。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法考核评价考核制度考核方法指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价体系依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬体系薪酬等。
12、源部职能调整人力资源部的定位从事务审批性机构调整为集团人力资源委员会秘书机构，承担两项职能，是为集团人力资源管理与开发决策提供决策支持，二是在集团人力资源委员会授权下承担日常人力资源管理与监督职责。未来人力资源部及其职员的价值将取决于其职业化水平与能力。职能扩大，开始承担人力资源体系建立后的各项决策管理职能。各中心人力资源机制推进小组全面承担本中心机制建设各项推进工作。第三阶段.确定决策层组织结构，人力资源机制推进领导小组转为集团人力资源委员会，全面承担相应职能各中心人力资源机制推进小组转为中心人力资源委员会，全面承担相应职能。见白沙人力资源委员会规程.过渡方法白沙人力资源管理体制调整步骤和君创业机密机密海量营销管理培训资料下载君创业机密机密海量营销管理培训资料下载人力资源部部长副部长副部长定岗定额管理员工资管理员合同管理员人事管理员系。
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（×集团人力资源分析及管理体制研究报告）