办公室负责基础工作的日常管理起草公司基础工作有关文件材料基础资料的整理归类学习先进经验，完善基础工作内部工作机制对基础工作的开展情况进行定期分析并提出建设性意见负责与上级基础工作主管部门的情况沟通。

基础工作领导小组人员名单进监督检查措施。

制定完善目标管理责任制岗位规范服务操作规程，健全民主管理科学管理制度，悬挂岗位职责办事程序规章制度。

建立完善岗位工作责任追究制，增强管理权威。

，确保工作到位。

根据基工作的开展要求，制定和完善了基工作运行大表。

根据公司活动方案和部门实际，制定具体的实施意见，把各项工作任务分解落实到具体工作环节具体工作岗位具体工作人员。

坚持事实求是的原则，根据各自的实际情况，因地制宜，量力而行。

要明确各阶段的工作重点，统筹兼顾，积极稳妥加以推进。

基工作开展轨迹新时期新阶段基工作的基本内涵是基层建设基础工作基本素质。

结合公司实际情况，开展了以下工作。

依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。

基础工作是根本。

在抓管理促上产增效益上，我们始终按照理顺关系规范行为强化责任狠抓落实的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

挖潜力，找措施，群策群力保上产在油藏经营管理上，我们按照管理到基层，措施到个人的工作思路，通过管理法日常动态分析和管理在实施中，配套执行定落实制度，即定人定岗落实管理措施。

充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度通过定落实工作制度的深入实施。

，正点运行，严细管理保时率在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到日清日结，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序高效平稳。

在产量组织上，我们提出了巩固条防线，锁定液量平衡的夜间生产管理方针。

及时加密巡回检查，找原因，定措施提高巡井频率就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常加强群防群治就是队值班干部每晚对类井必巡次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于次。

条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升。

，科学管理，提高班站基础工作水平在班站基础工作管理上，我们实施了分区分时定责管理法。

分区就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井场地设备管线闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人责任到人措施到人考核到人。

分时就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪步。

通过规范常量工作和管理内容的标准要求，克服了工作内容抽象执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。

通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。

此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展夺油上产文明班组劳动竞赛活动以及安全环保资料录取设备管理等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。

，全员参与，实现降本增效。

我们按照全员参与管理挖潜降本增效的工作思路，推行队部班组岗位级目标成本管理体系，做到成本分解到位开支项目透明，费用流向明晰。

深化全员全要素全过程的全成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。

将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据，定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年月份，与计划相比，完全成本节约。

在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到个明确，即明确专人负责明确挖潜项目明确创效指标明确奖惩制度。

在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。

年月份立项个，实施个，累计创效万元，增油吨。

在节能降耗工作中，我们通过参数优化燃料替代小革小改等群众性技术活动的开展，月份共节约水方，电度，气方，折合标准煤吨。

如通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水原油凝固点含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。

仅此项每天节约天然气立方米，节电千瓦时。

以实求效，抓好基本功训练结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好关。

第关，即入队安全教育关学会危害分析及安全防护用品消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状危险点源分布各类防护设施和各种应急预案。

第关，即基本技能合格关我们紧紧围绕强化提高个百分之百达标，严把基本技能合格关。

强化强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。

提高提高安全意识和应急处理问题的能力。

个百分之百职工持证上岗岗前培训合格率事故预案演练覆盖率。

达标职工本岗位技术水平达标。

第关，即职业道德关通过宣传学习老严光荣传统敬业创新追求卓越的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。

在此基础上，我们认真落实个结合。

是技能培训与创岗建区相结合。

发挥党员先锋模范作用，帮助带动承包责任区群众共同提高技术素质。

是技能培训与青年标兵选树相结合。

通过宣传我队树立的青年标兵技术能手成功经历，引导职工加强学习。

是技能培训与工会活动相结合。

充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。

是技能培训与技术比武相结合。

从而充分调动职工学技术讲奉献的积极性，在全队营造了个比学赶帮超的良好氛围。

尊敬的各位领导同志们以上是我们在基工作开展方面的些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。

我们定以此次基工作交流为契机，创新管理完善机制夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。

基工作报告范文相关文章全文完。

三基工作报告范文材料。

由工会专门负责组织落实好各项活动，对公司全年文体工作进行安排，保证员工文体活动有条不紊的开展。

基工作取得成效实现了个提高。

提高了全员质量意识和对标生产的能力提高了发现问题解决问题的能力提高员工在生产过程中应用标准篇如何写基工作汇报材料如何写基工作汇报材料以人为本，加强支队伍建设，打造优秀团队只有班子作风过硬，才能带出支作风顽强的职工队伍。

我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。

支部制定了解放思想科学管理廉洁自律公平待人的干部十字工作方针。

在实际工作中坚持两统及时个不。

即班子执行决议，思想要统处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统干部遇到困难及时帮助出现失误及时补救意见分歧及时沟通干部坚持权力面前不争大小枝节问题不争你是我非荣誉面前不争你多我少责任面前不推诿扯皮。

此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

在党组织建设上，我们以创岗建区活动为载体，坚持开展两个活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。

即以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟每月组织次党员义务奉献日活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。

同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导个互动做到思想上互帮作风上互带技术上互教作业上互控安全上互保生活上互助。

职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。

随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过个坚持强化职工队伍建设。

即坚持以务实创新引导职工坚持以形势任务教育职工坚持以先进典型激励职工坚持以老严培育职工坚持以生存发展鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。

是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。

我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。

按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入成本和节余情况，实行了目标利润目标费用操作成本定额可控成本降低率和内部创收产值种经营考核模式分解了项专项责任费用控制指标，通过量化细化成本费用定额，形成系统严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。

探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节区块机型井型井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。

每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进步降低单井成本，提高整体经济效益。

开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购设备修理油料外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。

在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出，万元，全年预计可以减少材料支出，万元。

在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。

公司统协调安排钻机搬迁石粉配送油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出万元，全年预计减少运费支出万元。

在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块