1、且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢答案是肯定的没有。如果每个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问这个企业还能长期发展下去吗因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。做为个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。第职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说我该做的都做了。没有结果意识,职责就是纸空文,该做的都做了,有没有结果呢完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。做为个企业的员工,完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。第完成任务不等于结果。这是我第次听。
2、,也是种团队文化,是不折不扣,按质按量完成自己的工作任务和责任。第篇执行力培训心得体会学校为了提高教师们的团结协作工作精神,特邀请了香港深圳教育集团学校西点执行力邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前,学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度,那么通过本次培训学习,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做个有执行力的人对所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。句话概括即为要做学校的资产型人力资源,不要做学校的负债型人力资源。共页上页下页全文完。第,要坚持以人为本,尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了个较为清楚的定位,。
3、自己的工作职责,对自己的现状有了良好的把握。作为名企业的管理人员,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是门科学方法,提供实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就可以,而是要带领自己的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流同心地交流。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自己团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进步提。
4、穿到电力营销管理工作的全过程。执行力培训心得体会材料。在我们公司,有着良好执行力的内在动力的因素,那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商激动人心的报酬分配机制业务员有着清晰的成长发展路线财务人员有着明确的努力目标超前的用人制度,这些都让有斗志的员工能全心的投入工作,没有放松的理由,所以我们公司直都有着超强活力和执行力的底子,但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥,部门领导起很关建性的作用。在部门,员工除了对公司有希望外,对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想,如果员工觉得在本部门没有发。
5、,当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是个关键份子,因为执行力的大厦是由粒粒沙子组成的,每粒沙子都要紧密团结在起,这个大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好,第篇执行力培训心得体会月日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的个非常好的学习机会,让我们不出家门工作之余即可进入课堂,聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务知识技能的学习,也是对自身文化修养的种提升,它不仅让我们开拓了视野增长了。
6、容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点如何衡量目标等等。在绩效管理中,使我懂得了硬性分布关键事件末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不样,少了些严肃,多了分平实亲切,幽默风趣,能让人轻松愉快之中,领会确切的人际沟通关系团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出,使我更加深了对团队精神的理解,合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好,将会发挥更大的作用,取得更好的成绩。培训结束后,让我受益匪浅,感触也很多,通过大量相关内容的学习,最大的体会就是要有。
7、目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。有责任意识。责任有大标准坚守承诺做人要诚实守信,诺千金,做事要尽职尽责结果导向无论是做人还是做事,旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果决不放弃领导以及员工团结心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。执行力培训心得体会材料。在我们公司,有着良好执行力的内在动力的因素,那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商激动人心的报酬分配机制业务员有着清晰的成长发展路线财务人员有着明确的努力目标超前的用人制度,这些都让有斗志的员。
8、识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学内容,这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高,学习内容也比较丰富,给我提供了次难得的充电机会,我个人认为是次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,通过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了定的提高,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第,参加高效执行力这次培训,我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位价值定位及企业文化等内。
9、展的希望,那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予当然能有各种形式的夸奖更好,这样员工才感到自己还是有用的,对自己信心十足,干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨,还有点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作,这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥。
10、机遇与挑战的年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。第扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平。年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观,我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督,最大限度地供足用足电量,努力做到缺电不缺服务,限电不限真情其次上级公司提出了营销管理新理念新要求,标准更高,责任更重,压力更大,所以我们必须进步抓好营销管理的规范化现代化网络化工作,积极完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询服务的具体内容,。
11、高员工的执行力度。第提高执行力对领导者来说非常重要。美国公司董事长巴尼维克曾说过位经理人的成功,在战略,在执行。因此,只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在少数干部表率作用差作风不够深入,安排部署多身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。年,是宁阳公司发展的关键年,面临着创流信息化建设标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满。
12、到这样的说法,还有比如用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在个企业里占有席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业道成长。此次的培训更让我明白,高效执行力不单是管理阶层更应该是每名员工应具备的工作作风和态度,如果是个目标,个上级交代的任务不能按时按质按量的完成,即使是再好的战略或决策,都会付诸东流。通过些详实的案例和资料以及精辟的讲解,通过以目标绩效考核方式诠释出来,让我明白,执行力是种态度是种责任。
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执行力培训心得体会材料