1、志们今天,公司隆重召开届次职工代表大会,会议的主要任务是根据省委省政府提出的加速发展加快转型推动跨越和实施工业强省的战略发展方针,以理论和个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻学习集团公司年工作会议的精神全面总结我公司的工作,分析年面临的形势,科学合理地部署各项工作。年公司将紧紧围绕以煤定电以电出效益的工作思路,以价值创造为目标,全面推行管理对标管理和全面预算管理,做强做实发电运行检修维护燃料管理大核心业务工作。依靠广大干部职工,统思想认清形势齐心协力排除困难扎实工作,为全面完成公司年的各项生产经营任务而努力奋斗,下面,我向大会作工作报告,请予以审议年的工作回顾是的收官之年,是集团步走战略发展全面实现第步发展目标的关键之年,也是公司面对多变。
2、大员工年来的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感谢。主要工作目标完成情况全年完成发电量亿千瓦时,上网电量亿千瓦时。完成供电标准煤耗克千瓦时。全厂综合厂用电率。机组平均利用小时小时。全年进煤万吨。建立健全安全监督管理制度体系,完善安全约束保障机制,安全生产有序开展,安全工作推进有力。安全生产是企业实现经济效益和社会效益的前提和基础,公司始终将安全作为企业管理的第要务,坚持以人为本,严格贯彻安全第,预防为主,综合治理的工作方针,结合公司的实际,主要开展了以下安全工作是狠抓安全生产责任制的落实。各级层层签订了安全生产责任书,进步明确了公司部门和班组的安全生产目标及责任,增强了各级人员参与安全监督管理的积极性,为完成公司年度总体安全目标奠定了基础,提供了保障。是结。
3、合集团公司和集团公司的有关规定进行了安全管理制度的修编,健全安全规章制度,使公司的安全管理体系趋于完善。是加强生产废水和生活污水的治理,实现废水达标排放。是圆满完成了台机组的脱硫增容改造第次接口工程,降低了环保风险,确保了节能减排目标的完成,资源节约型和环境友好型企业初步形成。以信息管理为平台,以价值管理为核心,着力推行全面预算管理,经营效果明显。公司以提高效益创造经济增加值为核心,以成本管理和资金管理为重点,完成了系统的上线验收工作,有步骤地开展价值管理体系的建设和实施工作,推进全面预算管理逐步缩短管理链条,提升管控效能,实现扁平化管理优化了业务流程,财务管理进步规范,提升了企业的赢利和价值创造能力,圆满完成了集团公司下达的任务指标,业绩考核排列集团公司。
4、很大进步,环保排放指标得到有效改善,具体做法为是认识到位,把脱硫设备与主机设备同等对待,认真抓好脱硫设备的运行和维护,切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率,达到国家相关规定和要求。是不断引进新技术进行节能减排改造,完成了台机组引送次风机和凝泵电机的变频改造工作,大幅降低了辅机电耗,提高机组运行经济性。是进步提高运行人员处理事故的能力,优化运行管理,使脱硫设备投运率得到了提高。是加强燃料过程管理,降低管理煤耗,同时加强燃煤配比掺烧的工作,满足燃煤含硫需求。是认真落实党风廉政建设责任制,明确责任,确保反腐倡廉工作落到实处。是认真执行重大决策制度,保证监督到位,切实做到科学民主决策。是认真开展小金库专项治理工作,铲除诱发和滋生腐败的温床。是以效能监察为手段,落实企业。
5、,双方合作的基础更加牢固。回顾,电厂生产经营虽然面临较大困难,但在困难面前,广大干部职工展现了良好的团队精神拼搏精神和奉献精神。圆满完成了集团共下达的上产经营任务,为公司赢得了声誉,创造了效益。在今后的工作中我们要继续弘扬薪火相传团结奋进的精神。职代会总经理工作报告范文篇材料。是部门管理人员轮流在现场值班监督煤质,将供煤不诚信的矿井列为重点监督矿井,派专人负责对其煤质进行跟踪分析,电煤掺杂使假得到有效的控制。是加强对重点供煤企业的沟通和交流,在多进煤的同时,尽可能进好煤。通过有效的沟通,公司从下属的矿井中,跨省供给我厂电煤吨,为我厂采购电煤开辟了新的途径。是积极配合政府清理配煤场工作,以机械采样和人工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪,确保在公平公正的前。
6、作,大幅降低了辅机电耗,提高机组运行经济性。是进步提高运行人员处理事故的能力,优化运行管理,使脱硫设备投运率得到了提高。是加强燃料过程管理,降低管理煤耗,同时加强燃煤配比掺烧的工作,满足燃煤含硫需求。是加强生产废水和生活污水的治理,实现废水达标排放。是圆满完成了台机组的脱硫增容改造第次接口工程,降低了环保风险,确保了节能减排目标的完成,资源节约型和环境友好型企业初步形成。以信息管理为平台,以价值管理为核心,着力推行全面预算管理,经营效果明显。公司以提高效益创造经济增加值为核心,以成本管理和资金管理为重点,完成了系统的上线验收工作,有步骤地开展价值管理体系的建设和实施工作,推进全面预算管理逐步缩短管理链条,提升管控效能,实现扁平化管理优化了业务流程,财务管理。
7、步规范,提升了企业的赢利和价值创造能力,圆满完成了集团公司下达的任务指标,业绩考核排列集团公司火电厂第名,居代管电厂之首。进步优化整合人力资源,建立健全激励约束机制,不断巩固完善队伍建设体系,执行力得以加强,工作作风得到改善。是强化人力资源管理,加大人力投入,对专业技术人员进行充实,对管理人员进行补充和调整,人力资源配置不断优化。是建立完善人力资源激励机制,让想干事的人有机会会干事的人有舞台干成事的人有位置不干事的人有危机,队伍建设得到了巩固,充分发挥领导干部的带头作用,强化管理人员履职到位。是建立完善了考评机制,有效激励了各个部门各位员工的积极性和主动性,干部员工的执行力得到提升,工作作风不断转变,有效促进了各项工作。职代会总经理工作报告范文篇小编语职代。
8、下,尽最大可能化解配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。是主动深入地搞好电煤市场调查,积极应对市场电煤价格的变化,通过适当的价格调整,促进了等境外煤的供应,拓宽了进煤渠道。注重环保和节能减排,努力创建资源节约型和环境友好型企业。是节能减排的最后年,也是公司节能减排压力最大的年。年来,公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求,从运行检修燃料等各方面积极采取措施,使供电煤耗厂用电率等经济节能指标得以很大进步,环保排放指标得到有效改善,具体做法为是认识到位,把脱硫设备与主机设备同等对待,认真抓好脱硫设备的运行和维护,切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率,达到国家相关规定和要求。是不断引进新技术进行节能减排改造,完成了台机组引送次风机和凝泵电机的变频改造工。
9、本增效目标。是加强信访工作,畅通信访举报渠道。积极与地方政府及周边村民进行沟通协调,努力构建和谐的地企关系和工农关系加强与公司的交流,精诚团结,为双方长期友好合作打下良好基础。电厂至投产以来,由于历史原因,当地村民围堵电厂运灰运煤公路的情况时有发生,这已严重影响了电厂正常的生产经营秩序。年来,公司不断加强与地方政府的联系,紧紧依靠政府积极地与周边村民的进行沟通和协调,努力构建和谐的地企关系和工农关系,目前事态已得到控制并逐步向好。在与业主单位公司的合作中,公司本着为股东负责,实现双赢的思想,着眼于长远稳固健康发展,与粤黔公司积极沟通交流协商生产经营中的重大事项,精诚团结,建立了信息互通联络机制,通过每月定期召开联络工作会等形式进步增强双方的的相互理解和信任。
10、。是加强对重点供煤企业的沟通和交流,在多进煤的同时,尽可能进好煤。通过有效的沟通,公司从下属的矿井中,跨省供给我厂电煤吨,为我厂采购电煤开辟了新的途径。是积极配合政府清理配煤场工作,以机械采样和人工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪,确保在公平公正的前提下,尽最大可能化解配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。是主动深入地搞好电煤市场调查,积极应对市场电煤价格的变化,通过适当的价格调整,促进了等境外煤的供应,拓宽了进煤渠道。注重环保和节能减排,努力创建资源节约型和环境友好型企业。是节能减排的最后年,也是公司节能减排压力最大的年。年来,公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求,从运行检修燃料等各方面积极采取措施,使供电煤耗厂用电率等经济节能指标得。
11、电厂第名,居代管电厂之首。进步优化整合人力资源,建立健全激励约束机制,不断巩固完善队伍建设体系,执行力得以加强,工作作风得到改善。是强化人力资源管理,加大人力投入,对专业技术人员进行充实,对管理人员进行补充和调整,人力资源配置不断优化。是建立完善人力资源激励机制,让想干事的人有机会会干事的人有舞台干成事的人有位置不干事的人有危机,队伍建设得到了巩固,充分发挥领导干部的带头作用,强化管理人员履职到位。是建立完善了考评机制,有效激励了各个部门各位员工的积极性和主动性,干部员工的执行力得到提升,工作作风不断转变,有效促进了各项工作。是部门管理人员轮流在现场值班监督煤质,将供煤不诚信的矿井列为重点监督矿井,派专人负责对其煤质进行跟踪分析,电煤掺杂使假得到有效的控制。
12、复杂形势,攻坚克难的年。,公司领导班子先后次调整,不断充实和加强了管理力量,新老领导班子始终坚持以内强素质外塑形象为导向,团结带领广大干部职工克难求进,锐意进取,各项工作稳步推进以信息系统应用为平台,强力推行对标和全面预算管理,经营成果显著深入开展安全性评价工作,逐步夯实安全生产基础,设备治理水平不断提高做实做细燃料物资等经营管理,狠抓干部的执行力建设,在节能减排电煤形势极为严峻的情况下不等不靠,深挖潜力,最大限度地控制了成本,取得了明显的经济效益。全年各项生产经营指标完成较好,业绩考核排列金元集团公司火电厂第名,居代管电厂之首。成绩来之不易,是公司上下心团结协作的结果,是广大干部职工全体员工励精图治艰苦奋斗的成果。在此,我代表公司领导班子,向全体干部职工。
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