1、大经济损失的部门和员工,奖励金额按挽回经济损失的提取,视具体情况确定。惩罚公司对员工的惩罚方式为批评警告或通报记过处分经济处罚降级降薪解除劳动合同。员工有下列情形之,并视情节严重情况予以警告或通报批评仪表不整洁,语言不文明,不按规定要求着装违反劳动纪律,经常迟到早退旷工,消极怠工,没有完成工作任务的在工作时间内扰乱正常工作秩序工作时间未经批准离岗窜岗闲谈或长时间接打私人电话不能公司管理制度汇编非常全下培训学习所发生的费用,取得合格证书后,公司只报销报名费学费考试取证费资料费本人留用的除外。经特批参加的学历学习自愿参加的与本岗位相关的业务或技能培训。财务部凭审批表及具有管理权限的领导签字报销费用并列入职工教育经费中。第页共页服务期限具备下列条件之的,受训员工须与公司签。
2、席。受训员工须本人签到。人力资源部负责建立员工培训档案,包括培训范围人数时间地点内容授课老师学习情况培训效果等。主办部门或参加培训人员于培训结束后属于公司秘密的文件资料,应当依据本制度第条第条的规定标明密级,并确定保密期限。保密期限分永久长期短期,般与密级相对应,特殊情况另外注明。保密期限届满,自行解密。保密措施属于公司秘密的文件资料和其它物品的制作收发传递使用复制摘抄保存和销毁,由办公室或总经理委托专人执行采用电脑技术存取处理传递的公司秘密由信息部门负责保密。对于密级文件资料和其他物品,必须采取以下保密措施非经总经理批准,不得复制和摘抄收发传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施在设备完善的保险装置中保存。第页共页在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项。
3、,应当事先经总经理批准。具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施选择具备保密条件的会议场所根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。确定会议内容是否传达及传达范围。不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理和法务部总经理和法务部接到报告,应立即作出处理。出现下列情况之者,给予警告,并扣发工资元以上元以下泄露公司秘密,尚未造成新员工培训岗位技能培训转岗培训继续教育培训部门内部培训。外派培训指培训地点在公司以外的培训。包括上级业务主管部门组织。
4、并与财务部的固定资产账簿和使用部门定期进行核对,保持致。按照固定资产分类,归口到有关部门,负责管用养修。归口管理部门按照系统对口,落实到人,同岗位责任制结合起来。做好固定资产的增加调拨和清理报废工作,在公司总经理的统领导下,参与固定资产的清查盘点工作。车辆管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。印章管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。合同管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。档案管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。本规定总经理审批,从发布之日起生效,本规定解释权归办公室。公司保密制度总则为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在定时间内只限定范围的人员知悉的事项。包括但不限。
5、公室用品的采购办公室制定办公用品采购计划及预算,报总经理批准后实施采购。采购人员要严格按计划内容并要在预算之内进行采购,在保证质量的前提下采购价格最优惠的用品,索取并保存好。办公用品入库采购人员采购完毕,认真填写采购物品入库单,保管员收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量规格不符,应向交货人提出并通知有关负责人。入库物品必须按分类品种规格型号分别设帐。第页共页入库后,应当日未付诸实施的经营战略经营方向经营规划经营项目及经营决策。公司内部掌握的合同协议意见书及可行性报告主要会议记录。公司财务预决算报告及各类财务报表统计报表。公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。第页共页公司职员人事档案,工资性劳务性。
6、和利益的重要决策文件技术资料为绝密级公司的规划项目资料财务报表统计资料重要会议记录公司经营情况为机密级公司人事档案合同协议职员工资性收入尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。第页共页公司制度汇编目录第章行政管理制度办公室管理制度总则管理理念管理范围公文管理办公用品管理邮发管理办公现场管理电话管理固定资产和低值易耗品实物管理车辆管理印章管理合同管理档案管理公司保密制度总则保密范围和密级确定保密措施附则印章管理和使用规定合同管理办法总则合同的签订合同的审核审批工作及相关工作程序合同的履行变更和解除合同纠纷的处理合同的管理合同支付附则附件档案管理规定车辆管理规定管理范围车辆派遣使用范围车辆调度车辆维修与保养驾驶员管理车辆事故处理车辆防盗与丢失工作信息传达制度总则工作简。
7、第页共页周工作总结月度工作报告和计划附则行文管理规定管理规定适用范围第章财务管理制度财务管理制度会计核算会计人员岗位职责内部管理现金管理费用管理固定资产管理低值易耗品往来帐款管理财产清查管理会计档案的管理附则会计人员职业道德规范货币资金管理办法总则现金的管理银行存款的管理其他货币资金的管理附则财务内部牵制制度财务预算管理制度目的适用范围职责内容预算编制原则和方法预算层次及期间预算内容预算管理的流程预算控制和评价附件固定资产管理办法总则固定资产标准固定资产分类和计价固定资产折第页共页公司制度汇编目录第章行政管理制度办公室管理制度总则管理理念管理范围公文管理办公用品管理邮发管理办公现场管理电话管理固定资产和低值易耗品实物管理车辆管理印章管理合同管理档案管理公司保密制度总。
8、入及资料。其他经公司确定应当保密的事项。公司及下属公司全体员工都有保守公司秘密的义务。接触到公司商业秘密的高级员工,例如管理人员技术人员财务人员销售人员秘书等对保守公司秘密负有特别的责任。公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。对保守保护公司秘密以及改进保密技术措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。保密范围和密级确定公司秘密为本制度第条规定的内容。般性决定决议通告通知行政管理资料等内部文件不属于保密范围。公司秘密的密级分为绝密机密秘密级。绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害秘密是般的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受损害。公司秘级的确定公司经营发展中,直接影响公司权。
9、以下公司重大决策中的秘密事项。公司尚少资源耗费,降低成本。管理范围公文管理办公用品管理邮发管理办公现场管理电话管理固定资产和低值易耗品实物管理车辆管理印章管理合同管理档案管理。公文管理本制度所指公文为公司对外的请示报告及其它文书,对内的以总公司或部门名义发布的各类正式文件。公文处理指公文的收文处理和发文处理。对收文的处理。进行严格登记,并及时呈送有关领导批示,跟踪有关人员的承办情况。最后对承办完的文件按规定归类存档。对发文的处理。公司公文的打印工作由办公室负责。各部交办公室统打印的文件须经本部门负责人签字。打印好的正式文件经有关领导签发后,将文件盖章连同文件签收单发出,并及时跟进收文单位的收文情况,收回收文签收单。将签发后的文件及文件签收单进行归类存档。办公用品管理。
10、签署意见。培训费用在征得公司领导同意后参加的以下取证培训学习,取得合格证书后,公司全额负担培训所发生的报名费培训费考试费评审费资料费培训结束后资料需上交等相关费用职业资格上岗证取证及验证培训专业技术职称相关的考试或评审执业资格取证及年检培训因工作需要,公司安排的培训。在征得领导同意后参加的以话的标准用语为您好,道朗。声音要柔和,富有热情。公司不允许员工使用办公电话挂私人长途电话。员工不经同意即私挂国内长途电话,或以公事为由骗挂国内长途电话的,每次罚款元私挂香港或澳门的,每次罚款元私挂国外长途电话的,每次罚款元。屡教不改的,视情节给予扣发奖金,直至辞退处理。固定资产和低值易耗品实物管理统制定固定资产卡片,详细填列固定资产资料,按固定资产类别和使用单位顺序排列,编码保管。
11、专业培训国内外短期培训考察进修培训资格证书培训等。员工自我培训公司鼓励员工自主学习自我培训。培训审批程序人力资源部每年月初发放培训需求调查表,各部门根据实际情况,于月日前将下年度培训计划及要求报人力资源部。人力资源部汇总各部门的培训计划,结合公司发展规划及经费情况,拟定公司年度培训计划并报总经理审批。公司年度培训计划经审批后下发执行。人力资源部负责培训计划的监督落实,各部门负责按要求根据学用致的原则选派人员参加。人力资源部进行资格审核后主管经理审批。对培训计划以外的临时性培训,各部门在征得主管经理同意后,报人力资源部资格审核总经理审批。学历培训及其他外埠业务培训,经部门经理及主管经理同意后,报人力资源部资格审核总经理审批。外出培训需填写培训审批表,有关负责人在审批表。
12、订培训合同,双方协商约定服务期服务期原则上最长不得超过年。脱产培训时间在个月以上公司支付培训费用在元以上。如服务协议未到期,员工在服务期内因个人原因辞职或调离公司的,应向公司偿付培训进修学习费用,否则不予办理调离手续。偿付标准为按约定的服务期等分出资金额,以员工已履行的服务期限递减支付,服务期满不再偿付。如是公司提出与员工解除劳动合同的,则员工不需归还公司出资培训费用。培训期间待遇经公司批准,脱产参加培训学习个月及以下的员工,学习期间工资待遇不变超过个月后只发放岗位工资。经公司批准,利用业余时间且公司承担半学费参加学历学习的员工,学习期间工资待遇不变。培训要求凡是公司组织的各项培训,在培训范围内的员工必须按时参加培训,有事不能参加者,应事先向人力资源部请假,不得无故。
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