1、谨的工程发包合同。如何对本工程所涉及到的各项合同实施跟踪管理,认真检查合同的执行情况,如何发现在实施合同过程中出现的问题,并定期或不定期的向业主提交合同管理的有关记录和专题报告,让业主对本工程的合同执行情况有个整体的认识。如何根据本工程合同执行的情况和工程进行中出现的新情况,有预见性地对合同内容提供修改或变更的意见,并积极协助业主方对合同条款进行补充变更中止或解约,尽可能避免和减少因合同原因造成的损失。如何协助业主方处理与本工程有关的索赔事宜调解合同纠纷是合同管理中又难点。对以上合同管理中的几个难点问题,我公司将严格按照监理规范的相关条款对本工程实施合同管理。其监理措施充分运用专业知识和合同知识开展工作在合同签订前,要充分发挥我公司的技术优势,在熟悉工程特。
2、外购量较大,我公司如中标将作为重点工程目标工程进行严格管理热情服务,除在项目工程中配备监理人员外,对外采购的主要结构构件,如钢架及彩板将选派技术素质高,经验丰富的人员驻厂监理,严把质量关,具体要求如下钢架的制作钢材材质必须符合设计要求,必须具有出厂合格证,机械性能试验和化学分析,必须符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范的规定。钢架的制作安装,验收及土建施工放线使用的钢尺必须标准统,丈量的拉力致,大跨度时,应按气候温度情况考虑温度修正。钢架结构应在专门的胎具上制作,以保证杆件和节点的精度和互换性。钢架结构制作与拼装中的好业主施工队伍及设计单位的关系,是协调工作的重点。协调与业主的关系监理公司与业主签订合同受业主委托对工程实施监理,即监理服务对象是业主。监。
3、公司为业主提供有偿技术服务。因此,作为总监应该严格按合同办事,尤其要注意不越权不徇私,要注意首先是维护业主利益,然后注意不使施工队伍的正当权益受到损害。总监如何处理与业主的关系是重要环节,如处理不当,则业主不支持,施工队伍也不服监理公司,工作无法开展。因此,取得业主的信任和支持是相当重要的。必须明确业主的主导地位,在工作中尊重业主,处理问题时尽可能帮助业主出主意想办法,让业主满意。随时与业主进行多方面的沟通,取得业主的全力支持。协调与施工单位关系监理与施工单位是监理与被监理的关系,项目总监要根据施工单位的特点确定与施工单位协调配合的策略。处理问题要以合同为依据,以图纸规范法规为准绳。总监处理事务做到公正廉洁。公正才能得到信任和拥护,廉洁才能公正执法。只有这。
4、层完整,附着良好。检查数量按杆件节点数各抽查,每件检查处。检查方法观察检查。允许偏差项目油漆防腐防火涂层厚度的允许偏差和检查方法应符合规范规定。检查数量按杆件节点数各抽查,每件测处,每处的数值应是个相距约的测点涂层度的平均值。工程质量的控制措施条原则工程质量是整个工作的重点,与进度计划和工程计量相互制约,工程师监督各承包单位按合同,技术规范设计图纸要求施工,是工作的原则。两个重点重要的分部分项工程重要的分部分项工程是铪独立基础,主体结构的钢筋砼梁柱钢架彩板屋面。重要的分项工程是钢筋砼屋面防水。设备安装,成套配电柜盘及动力开关柜安装,避雷针网及接地装置安装,及设备试运转等分项工程。关键部位钢架及彩板的制作,安装梁格节点箍筋加密区,钢筋焊接,大体积砼的浇筑,高。
5、备忘录停工令监理周报监理月报索赔文件。项目总监对工程投资控制的协调本项目施工阶段投资控制的依据,是业主与承建商签订的施工合同中的合同价。项目总监要了解合同价的确定原则,标书项目清单,审查施工资金使用计划。重点审查报送的月度完成量与现场实际完成是否致,实际完成与计划完成对比表是否正确,对两者之间出现的差值即时报告业主,提出是否需采取措施,在监理工作中,总监是有关经济的的总审核总协调。项目总监对工程质量控制的协调在大控制中,质量控制是核心。为此项目总监必须针对工程项目及承建商的基本情况,以主动控制为前提,主持编制质量控制计划,并要求专业监理工程师编制监理实施细则。总监要检查各专业工程师及旁站人员的工作情况,对不称职业主不欢迎的监理人员,要及时下令更换,做到定岗。
6、制表皮,涂层基层无焊渣焊疤灰尘油污和水等杂质。检验方法观察检查及用铲刀检查。钢架安装后必须将所有接缝用油腻子填嵌严密,并将多余螺孔封口。检验方法观察检查。严禁误涂漏涂,不得脱皮和反锈。检验方法观察检查。基本项目涂层外观应符合下列规定合格涂刷均匀色泽致无皱皮流坠,分色线清楚整齐。检查数量按杆件节点数各抽查,每件检查处。检查观察检查。构件补刷涂层应符合下列规协调方案的基本原则本项目监理组织协调坚持的基本原则如下组织协调与目标控制密不可分的原则监理工程师将努力帮助业主实现对项目在功能上观感上造价上工期上提出的新构想。当承建商对设计欲提出合理化建议或考虑施工的方便合理而提出变更要求时,坚持与设计单位进行协调,按程序实施设计变更的原则当施工进度或质量问题受到影响时,。
7、坚持与施工单位进行协调,或修正计划调整相应目标或制定整改保质措施,直到制定出个较理想解决问题的方案为止的原则当发现因业主原因或环境因素对工程项目正常运作产生不利影响时,坚持与业主或延伸于相关单位进行协调的原则当协调的主题牵涉到多个相关单位问题的结合点时,坚持组织协调扩大到多方面的综合协调的原则。总之是要通过组织协调及时解决制约目标控制效果的各类各方面问题。组织协调充分体现监理单位的独立性和公正性的原则在协调过程中,要求监理工程师严格履行监理合同的义务,同时又做到公正地证明决定或行使自己的处理权。遵循法规规范合同监理合同承包合同及现场管理制度。组织协调有针对性,坚持实事求是和科学有效的原则工程建设监理本身就是种高智能的技术服务。本工程规模较大,功能标准较高。。
8、位责任明各设点。检查方法用钢尺水准仪检测。允许偏差项目钢架结构安装允许偏差及检验方法应符合规范规定。检查数量项抽小单元数的,且不少于件项为全部拼装单元项对钢架结构工程全部检查第项,每种杆件抽查,不少于件。抽查部位根据外观检查由设计单位与施工单位共同商定。油漆防腐防火涂装工程钢架结构的油漆防锈防腐防火涂装工程应在部件制作或安装质量检验评定符合本标准的规定后进行。防锈防腐防火涂装应分别逐项验评。保证项目油漆稀释剂固化剂及附腐防水涂料的品种规格质量涂层厚度必须符合设计要求和相应技术标准或专门规定。检验方法检查出厂合格证或复验报告。基层处理必须符合设计要求和专业技术规范。经酸洗和喷丸砂工艺处理的钢材表面必须露出金属色泽对采用机械除锈的钢材表面,允许存留金属密贴的轧。
9、标号以上砼的试配。个阶段施工准备阶段审查施工单位及钢架彩板生产单位的配备人力材料机械设备是否合理,审查拟定施工方案技术质量保证措施,原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。施工阶段检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料半成品和成品进行抽查,特别该工程所定钢架结构及彩板的驻厂监理。成品划制定及预算书审定工作。监理公司监理部设计院总承建商独立分包商业主审查设计变更技术核定及综合项目清单。检查项目监理部各部门工作质量旁站人员质量跟踪情况及监理日志记录情况。掌握周计划月计划完成情况工程质量和进度纠偏情况。熟悉承建商的基本情况,包括项目经理的工作方法及承建商项目经理部的主要工作人员能力优点缺点和不足。签发开工报告监理报告监理通知各种例会纪要。
10、施等个方面。在般情况下总监使用前个手段,后两个不能轻易使用。同时项目总监要主持质量事故原因分析会,编制分析报告。总监对工程项目进度控制的协调项目施工阶段,如何实施进度目标管理,实现合同工期,是本项目的主要问题之。作为项目总监的主要职责是编制项目综合进度总控制网络计划严格计划管理,坚持周例会制度,控制形象进度实现,及时发布纠偏指令。项目施工阶段的进度控制,主要靠计划管理。项目综合进度总控制网络计划当承建商中标进入施工现场后,总监主持的第次例会上,要求承建商重新调整编制施工组织设计中的总进度计划。按监理方提供的标准格式,确定统的项目名称,依照合同工期规定的竣工时间来重新编制综合进度总单层钢结构厂房工程监理规划精华版米跨度定合格损坏的涂层按涂装工艺分层补刷,补刷。
11、样才能得到业主和施工单位双方的信任,才能获得双方的支持。协调与设计单位的关系项目总监在处理与设计有关的问题时,应从维护业主利益便于工程建设的观点出发,首先要认真地与设计单位交换意见,争取设计单位的配合,如果设计方态度消极,能代替承建商编制施工方案。监理审批后的施工方案,报业主代表备案或审批。签发设计变更及技术核定。来自设计院及业主方的变更设计变更,及来自承建商的变更技术核定,都应由项目总监签发才能生效。设计院及业主直接签发给承建商的设计变更,承建商不能执行。承建商直接报送设计院的技术核定监理方不予认可。编制送样计划,坚持送样审批制。项目总监在质量控制上要确保工程质量符合设计要求施工规范及验评标准,可使用的手段为加强旁站测量试验技术措施组织措施经济措施合同措。
12、点及具体情况的基础上,对合同的执行过程中会出现的情况作出全面的有针对性的预测,协助业主制定严密的有针对性的合同条款,协助业主签定全面严谨的工程发包合同。合同的实施过程中,建给出的基准标高弹好线,确定每个开关插座的标高加强监理巡视检查平行检查。配电箱内布线不整齐。防治措施要求施工人员将配线按支路绑扎成束,并固定在盘内,大面积安装接线前先做个样板,满意后再大面积施工加强监理巡视检查平行检查。防雷接地漏焊或焊接面不够,焊口有夹渣咬肉裂纹气孔及药皮处理不干净等现象。防治措施要求承建商必须选用合格的具有焊工证的人员施焊,加强责任心加强监理巡视检查平行检查和隐蔽验收,验收时做到每个焊点都检查到。钢结构工程施工质量保证措施该工程规模大,功能多,科技含量高,结构复杂,构件。
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某单层钢结构厂房工程监理规划精华版(30米跨度)