1、查监理工程师日志的记录情况。监理组织工作会议制度项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持,该项目的监理人员均应参加。会议主要内容协调监理部组织内部工作关系检查上次会议决议执行情况专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关控制管理协调的情况,提出存在的问题及解决的建议决定下次会议期间的工作安排议定存在问题的解决办法,落实责任人其它。会议应形成会议记要。重大的事项应及时向总经理副总经理和总工程师汇报。监理月报制度监理月报是反映工程进度投资质量等情况的资料,应由总监理工程师组织完成。各专业监理工程师应及时收集有关资料,定期报总监理工程师。监理月报应按统规定合理填写统的组织机构进驻施工现场进行组织指挥工程项目监理部也同样重要。因为进行施工。
2、水影响较大,提前提醒承包人必须认真考虑配备充足的洒水车辆,自行工程师组织完成。各专业监理工程师应及时收集有关资料,定期报总监理工程师。监理月报应按统规定合理填写统的工程监理月报。同时填报第页共页工程付款报告。监理月报完成后报总监审核签章。监理月报应于下月日前或业主要求的时间报送业主,并报公司工程部。技术经济资料及档案管理制度技术经济资料是工程建设过程中形成的文件,非经有关单位同意,不得外泄有关内容,监理人员有保密的责任。总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术经济资料。总监办定期检查各项目监理部的资料收集情况。每月每周向业主提供协调方面的月报。项目安全控制内容监督承建商严格按照国家和省市各项安全生产规定进行施工,杜绝重大伤亡事故定期检查各承。
3、商的安全措施和现场安全情况制定工地安全生产奖惩办法向业主提供安全文明施工月报。建设目标质量目标合格安全目标无安全事故工期要求按期完工。监理工作依据本工程景观绿化设计施工图城市绿化工程量。专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。项目监理工作检查完成后,应就每个项目填写监理工作状态检查表,明确列出要求整改的内容及整改的期限,项目监理部必须如期按时完成。及时修订质量管理体系文件中需修改增减部分的资料。完成监理工作检查后,应及时编制检查工作总结,报公司领导。总经理签发质量管理体系文件整改记录。工程质量事故处理制度工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷,而造成或引发经济损失,工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应第页共页加强质量,避免或。
4、息管理工作。⒁协调工地参建各方的关系,保证工程顺利实施。总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查,防止出现意外,造员伤亡和财产损失。安全检查的主要内容按有关规定执行。各专业监理工程师应经常检查安全情况,并做好记录,发现问题后应及时发出整改通知。各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。工程旁站监理制度工地现场施工期间,专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作,对工程的重要环节或关键部位,隐蔽工程的隐蔽作业各工序的交接施工部位原始数据与文件记录等实行跟踪跟班检查制度,以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。总监理工程师或付总监负责旁站工作的布署和安排,对确定的旁站工作,由专业监理工程否准确。有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。各专业的技术签证资料。
5、程变更的单价或总价。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。巡视工作由工程部负责实施。每次巡视后由巡视人如实填写工地巡视记录表见公司程序文件附表统存放在工程部。监理工作检查制度公司建立监理工作检查制度。监理工作质量检查每年应有两次。第页共页银湖山庄期期园林景观工程监理规划编制审核浙江正和监理有限公司年十月工程概况工程名称银湖山庄期期室外附属工程第页共页工程地点衢江区后溪镇大川村建设单位衢州富祯房地产开发有限公司设计单位浙江海宏建筑设计研究院有限公司施工单位衢州乐业建筑工程有限责任公司监理单位浙江正和监理有限公司监理工作依据依法鉴定的本工程监理合同及工程合同,协议及附件本工程施工设计图纸,设计说明,变更图纸,设计单。
6、缺陷者。经济损失在万元以上者。出现质量事故,按有关规定逐级上报。住宅小区园林景观监理规划精华版。总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查,防止出现意外,造员伤亡和财产损失。安全检查的主要内容按有关规定执行。各专业监理工程师应经常检查安全情况,并做好记录,发现问题后应及时发出整改通知。各专业总监规范监理工作内容绿化园林景观及配套的给排水绿化照明电气等专业的工程施工准备期施工期工程质量保修期阶段的质量控制投资控制进度控制组织协调合同管理安全文明施工等监理工作。施工阶段监理工作的具体内容施工阶段准备阶段协助发包人与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续。协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商,协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。组织施工图纸会审。第页。
7、页审查施工图预算。报经发包人同意后,发布开工令停工令复工令。审查承建商提出的施工组织设计。督促检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准协调业主与承建商之间的关系。审核承建商提供的材料设备,对不合格材料设备有权通知承建商停止使用。控制工程进度质量和投资,督促检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准工序分项分部工程和不安全的施工作业,有权通知承建商停工整改或返工。主持协调发包人设计承建商及监理提出的工程设监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料,是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统格式书写,叙述准确严谨,文字通顺清晰。监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。监理组。
8、确的有关技术和规范,经业主确定的会议纪要施工现场临时用电安全技术规范混凝土结构工程施工质量验收规范城市绿化工程施工及验收规范政府批准的工程建设文件及有关方面的法律法规技事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷,而造成或引发经济损失,工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应第页共页加强质量,避免或尽量减少质量事故的发生。工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类,即般质量事故和重大质量事故。经济损失在万元之间的质量事故称为般质量事故。出现下述情形之者,可列为重大质量事故建筑物构筑物或其他主要结构倒塌者。严重超标的基础不均匀沉降建筑物倾斜结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命,危及人身安全者。影响建筑设备及其相应系统的使用功能,造成永久性质。
9、需总监理工程师复核签字后,方可发送承建商。所有资料均应按规定存档。设计变更管理制度第页共页项目监理部应按下列程序处理工程变更设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全环保等内容时,应按规定经有关部门审定。项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期作出评估确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度确定工程变更项目的工程量确定。
10、位授权后,应按施工合同规定与承包单位进行协商,经协商达成致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字第页共页在项目监理部未能就工程变更的质量费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商,并达成致在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理部应提出个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。每月每周向业主提供协调方计变更。监督承包合同的履行,主持协商承包合同条款的变更,调解合同双方的争议,审核索赔事项。⑿检查工程进度及施工质量,组织分项工程和隐蔽工程的检查验收审查工程造价。做好有关本项工程的合同管理和。
11、量减少质量事故的发生。工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类,即般质量事故和重大质量事故。经济损失在万元之间的质量事故称为般质量事故。出现下述情形之者,可列为重大质量事故建筑物构筑物或其他主要结构倒塌者。严重超标的基础不均匀沉降建筑物倾斜结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命,危及人身安全者。影响建筑设住宅小区园林景观监理规划精华版情况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。工程变更单的格式,并应包括工程变更要求工程变更说明工程变更费用和工期必要的附件等内容,有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。项目监理部处理工程变更应符合下列要求项目监理部在工程变更的质量费用和工期方面取得建设。
12、的单位较多,交叉作业多,施工条件差。因此,提醒第页共页施工承包商加大调配力度,使各工序相互配合,利用现有条件抢工作面,确保工程按时保质完成。见缝插针强力推进,争取早日全面铺开施工。本工程的苗木供应量较大,且苗木供应途径多样,供应地点不同,范围较广,远近不。因此,监理部将加强协调,敦促施工承包商详细安排调运计划,以保证苗木供应畅通,使工程进度不受影响。由于本项目所需苗木品种规格较多,且规格要求较高,势必会造成供应紧张,以致会出现市场缺货甚至断货的情况由于苗木使用品种不确定因素较高,为此提醒施工承包商加强对市场行情充分调查了解,采取多种应急供应措施。施工承包商中标范围广,各标段绿化面积均非常大,且市政供水管网尚未形成供水能力,对绿化工程施工完成后的保养期灌溉。
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