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doc 工程监理个人工作总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:36

《工程监理个人工作总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....督促各方严格履行合同。信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括合同文件设计方案实施方案产品文档过程中产生的各类文档监理方产出的周报月报阶段总结报告会议纪要监理通知监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同设计方案等工程依据性文档及时归档并调查对各方发出的工程文档进行接收审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档验收时要求整理提交最终的产品性文档及时编制周报总结报告会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集整理归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有方对各分项工程之间的衔接特别是技术上的衔接有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因整个工程包涵的内容比较多......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以保证行文的准确性和高度概括性。进步做好工程大事记的采编工作,提高监理月报的实用性建立完善的各类台帐管理表格,确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。莫春华第篇年工程监理个人年终工作总结年度年终工作总结报告尊敬的公司领导,同仁你们好,我是公司郴州保利苏仙林语友阿国际广场的项目总监,在公司领导的关怀支持下,努力践行科学发展观团结协作顽强拼搏,圆满完成了年监理任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收,在公司的正确领导下,我以公司质量目标为工作目标,本着团结拼搏开拓务实科学公正敬业奉献的精神,实现了本年度的工作目标。我作为公司的员,现将本年度工作情况向各位领导同仁汇报。保利苏仙林语建筑面积约万平方米友阿包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....团结同事,帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保质量优先的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标作中多向领导及同仁们学习,提高管理能力,并进步做好工程的采编工作,建立完善各类台帐管理,确保各类资料有据可查。在今后的工作中,本人将努力践行科学发展观......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量工期成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括合同文件设计方案实施方案产品文档过程中产生的各类文档监理方产出的周报月报阶段总结报告会议纪要监理通知期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时我在监理工作过程中,得到了本公司与相关单位领导同仁的大力支持及各承建单位的相互协作和配合。在此本人谨代表本项目监理部所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢,总监理工程师郴州保利苏仙林语友阿国际广场项目监理部年月日第篇工程监理个人年终工作总结工程监理个人年终工作总结在公司党委的领导下,全体职工努力践行科学发展观团结协作顽强拼搏,圆满完成了年监理任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收,在项目部的正确领导下,在总监的合理安排下,以公司质量目标为工作目标,本着团结拼搏开拓务实科学公正敬业奉献的企业精神,通过年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标,主要包括日常监理和竣工验收工作以及正在监理的前期信息管理工程监理个人工作总结报告量工期成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....督促各方严格履行合同。信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括合同文件设计方案实施方案产品文档过程中产生的各类文档监理方产出的周报月报阶段总结报告会议纪要监理通知监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同设计方案等工程依据性文档及时归档并调查对各方发出的工程文档进行接收审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档验收时要求整理提交最终的产品性文档及时编制周报总结报告会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集整理归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有方对各分项工程之间的衔接特别是技术上的衔接有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因整个工程包涵的内容比较多......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检专检,交工有资料。,涉及到的总分包单位及相关部门比较多,没有方对各分项工程之间的衔接特别是技术上的衔接进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调每月例会制度每月定期组国际广场建筑面积约万平方米,均为商业住宅体化工厂......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....出过力,流过汗,在肯定成绩的同时,自己仍存在不足之处有时认为自己行使监管权,不太注重听取施工人员的意见,不讲究工作方式,导致工作中的决策能力有所欠缺,不能很好地全面地协调工作考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨,说话要有依据,给施工单位提建议时要注意把握尺度严守公司纪律在文件处理及行文方面多下功夫,以保证行文的准确性和高度概括性。进步做好工程大事记的采编工作,提高监理月报的实用性建立完善的各类台帐管理表格,确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。在监理工作过程中,得及到的总分包单位及相关部门比较多,没有方对各分项工程之间的衔接特别是技术上的衔接进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检专检,交工有资料。,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨,说话要有依据......”

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