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doc 奖罚制度模版范文 ㊣ 精品文档 值得下载

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《奖罚制度模版范文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确保药品不过期,器械性能良好,交接班有登记,定期检查有记录,不达标者扣当事人元,检查记录不全扣科室主任元。十对送煎药室的处方和中药,要进行书面交接签字,交接不清罚责任人元。十工作时间严禁脱岗串岗,脱岗串岗次以上扣除全计次书面警告,公司作无偿解雇处理。委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。欺骗公司,隐瞒事实,出具虚假证明文件,经保安管理委员会或经公司行政人事部政审不及格者。因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。违反国家法律法令,受到治安或刑事处罚者。携带违禁品或危险品进入公司范围者。泄露公司有关机密者。散播谣言,造谣惑众,擅自涂改张贴员工通告,造成混乱者。未经同意使用公司电话或在岗位上会客。下班后无故在公司坚决杜绝执行医嘱或执行医嘱,因执行医嘱或执行医嘱,但没给病人造成伤害和不良影响元,如给病人造成痛苦或使病情加重及造成不良影响和后果者,视情节轻重扣罚元至本月全部奖金收入......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....受到治安或刑事处罚者。携带违禁品或危险品进入公司范围者。泄露公司有关机密者。散播谣言,造谣惑众,擅自涂改张贴员工通告,造成混乱者。未经同意使用公司电话或在岗位上会客。下班后无故在公司,能做出表率作用的能提出合理化建议,经采用后,有助于产品提升及店面运营的第篇奖罚制度奖罚制度奖励制度符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。及时发现消防治安隐患,及时处理,为公司挽回损失者。在公司遇重大事故有特殊表现。在部门人手不足时主动加班。见义勇为,制服违法犯罪分子。拾金不昧,及时上交。每月未完成任务,业绩末位者罚款元未完成业绩的无销冠奖迟到早院已经公布并实施的各项规章制度,每违反其中项处罚元。严格执行交接班制度,不交接或因交接不清不严格而造成不良后果,视情节轻重给责任者元罚款。服从科室领导工作安排,未经领导和护士长或科室主任批准,不得擅自调班......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....及时处理,为公司挽回损失者。在公司遇重大事故有特殊表现。在部门人手不足时主动加班。见义勇为,制服违法犯罪分子。拾金不昧,及时上交。每月未完成任务,业绩末位者罚款元未完成业绩的无销冠奖迟到早或岗位逗留。对上司不礼貌,对客人出言不逊。遇紧急事件临阵退缩,尚未造成严重后果。发现同事违反以上规定而不及时举报。经保安部管理层研究认为属般过失的行为。严重过失如违反下列规则的员工,保安部应向该员工发出书面警告次,半年内累计次书面警告,公司作无偿解雇处理。奖罚制度模版范文。半年内累计次口头警告。无故迟到早退半小时以上。不服从领导合理的工作安排,顶撞上司。撤离工作岗位。当值时吸烟打架赌博饮酒。未经和带来痛苦,没及时纠正并采取措施弥补过错而造成不良影响者视情节和后果轻重元。奖罚制度模版范文。奖罚制度第篇奖罚制度奖罚制度奖励有责任心,能很好的团结同事,工作特别突出......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....要及时询问弄清楚再执行,对医嘱坚决拒绝执行,必要时向科主任汇报。严格按操作规程进行护理操作,病人输液及其他治疗过程中,做到及时巡视,发现问题及时处理,对青霉素类等易过敏做相应的解释和处理或者请到办公室做工作,避免影响扩大。病人和家属对本院有意见时,应答者要不卑不亢,以礼相待,耐心解释,做到事事有答复,并协助解决让其满意。如病人及家属提出意见或建议时说谢谢您,欢迎你的监督和帮助等感谢性语言。以受到病人的表扬或歉意时要说没关系,这是我们应该做的,违反本条者罚款元。规章制度的实施规范切实遵守医院已经公布并实施的各项规章制度,每违反其中项处罚元。严格执行交接班制度,不度微软用户现代医院基本行为规范及奖罚条例键入文档副标题编制年以患者为中心,提供全程优质服务接待来访者规范穿着得体,推行首问负责制。穿着不符合规范的每次罚款元,认真接待每位来访者......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....工作积极,能很好的服务顾客,得到顾客表扬的能很好的完成本职工作之余,能主动分担其他工作的能很好的控制产品,杜绝原料浪费,降低产品成本,并能坚持的积极认真工作,并在需要时主动加班加点者理的工作安排,顶撞上司。撤离工作岗位。当值时吸烟打架赌博饮酒。未经允许,擅自使用公司应急物品或他人物品。拾遗不报,私自收藏者。未经同意使用公司电话或在岗位上会客。下班后无故在公司或岗位逗留。对上司不礼貌,对客人出言不逊。遇紧急事件临阵退缩,尚未造成严重后果。发现同事违反以上规定而不及时举报。经保安部管理层研究认为属般过失的行为。严重过失如违反下列规则的员工,保安部应向该员工发出书面警告次,半年内皮试注射发生过敏反应时抢救用,缺项扣元。十严格执行消毒隔离制度,严格无菌操作,违反制度者扣元。因消毒隔离不好造成感染者,视情节轻重罚款。十急救物品药品器械要备齐......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....确保药品不过期,器械性能良好,交接班有登记,定期检查有记录,不达标者扣当事人元,检查记录不全扣科室主任元。十对送煎药室的处方和中药,要进行书面交接签字,交接不清罚责任人元。十工作时间严禁脱岗串岗,脱岗串岗次以上扣除全计次书面警告,公司作无偿解雇处理。委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。欺骗公司,隐瞒事实,出具虚假证明文件,经保安管理委员会或经公司行政人事部政审不及格者。因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。违反国家法律法令,受到治安或刑事处罚者。携带违禁品或危险品进入公司范围者。泄露公司有关机密者。散播谣言,造谣惑众,擅自涂改张贴员工通告,造成混乱者。未经同意使用公司电话或在岗位上会客。下班后无故在公司坚决杜绝执行医嘱或执行医嘱,因执行医嘱或执行医嘱,但没给病人造成伤害和不良影响元,如给病人造成痛苦或使病情加重及造成不良影响和后果者,视情节轻重扣罚元至本月全部奖金收入......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....交班者不得离岗,如因擅自调班或接班人未到而造成空岗的罚款元,造成影响的视后果另行处理。严格查对制度,如因未查对或查对不认真造成差错,但未造成不良后果和影响的罚款元,出现差错给病人致奖罚制度模版范文交接或因交接不清不严格而造成不良后果,视情节轻重给责任者元罚款。服从科室领导工作安排,未经领导和护士长或科室主任批准,不得擅自调班。接班者不到岗,交班者不得离岗,如因擅自调班或接班人未到而造成空岗的罚款元,造成影响的视后果另行处理。严格查对制度,如因未查对或查对不认真造成差错,但未造成不良后果和影响的罚款元,出现差错给病人致伤和带来痛苦,没及时纠正并采取措施弥补过错而造成不良影响者视情节和后果轻重,能做出表率作用的能提出合理化建议,经采用后,有助于产品提升及店面运营的第篇奖罚制度奖罚制度奖励制度符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。在岗位上尽职尽责,全年无过失事故......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....要及时询问弄清楚再执行,对医嘱坚决拒绝执行,必要时向科主任汇报。严格按操作规程进行护理操作,病人输液及其他治疗过程中,做到及时巡视,发现问题及时处理,对青霉素类等易过敏,无登记的业绩充公无提成辞职需提前个月申请,否则当月无工资及提成第篇奖罚制度微软用户现代医院基本行为规范及奖罚条例键入文档副标题编制年以患者为中心,提供全程优质服务接待来访者规范穿着得体,推行首问负责制。穿着不符合规范的每次罚款元,认真接待每位来访者,必须面带笑容主动上前打招呼问候并热情迎送,做到有问必答,言语有理有节,不准做任何不礼貌的举动。出现语言生硬态度冷漠连讥带讽或见到来人置之不理等现象交接签字,交接不清罚责任人元。十工作时间严禁脱岗串岗,脱岗串岗次以上扣除全月绩效工资。因故请假请提前天请示,工作时间内不得做与工作无关的事情,如看专业书外的杂志报纸刺绣吃零食等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....做到有问必答,言语有理有节,不准做任何不礼貌的举动。出现语言生硬态度冷漠连讥带讽或见到来人置之不理等现象者,罚款元对缺乏工作热情或造成严重不良影响者加倍处罚,直至辞退。接待病人允许,擅自使用公司应急物品或他人物品。拾遗不报,私自收藏者。奖罚制度模版范文。坚决杜绝执行医嘱或执行医嘱,因执行医嘱或执行医嘱,但没给病人造成伤害和不良影响元,如给病人造成痛苦或使病情加重及造成不良影响和后果者,视情节轻重扣罚元至本月全部奖金收入,要求做到无论是哪位医生或专家的医嘱有疑问,要及时询问弄清楚再执行,对医嘱坚决拒绝执行,必要时向科主任汇报。严格按操作规程进行护理操作计次书面警告,公司作无偿解雇处理。委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。欺骗公司,隐瞒事实,出具虚假证明文件,经保安管理委员会或经公司行政人事部政审不及格者。因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者......”

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