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doc 班组建设管理经验交流材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:50

《班组建设管理经验交流材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....及时总结推广班组建设典型经验以下简称典型经验,制定本办法。第条典型经验是指各单位中心车间班组建设管理经验交流材料面配有亲人的祝福话语,每天对班组之家进行检查,保持班组之家的干净清爽,为员工营造文明祥和的休息环境。其次要求各班组长在每班的两次巡检中,不仅注重检查安全设备生产等问题,也着重观察员工的思想状况,及时了解员工的所思所想。在坚持原则的基础上,突出个情字,从点滴做起,真情实意关心员工,尊重员工。针对班组技术差的员工,班长主动跟他们开小灶,利用班中空隙和业余时间耐心给他们讲解流程知识,加强与他们沟通交流,让他们感到班组的关爱和温暖。例如今年月份从车间转岗过来名员工,由在天车工改为泵工,她压力很大,总怕自己干不好。丙班班长主动找到她,从进入班组第天起,就开始耐心地跟她讲解生产流程,带她到现场熟悉作业环境,现场模拟示范操作,并且做到每个班都到她所在岗位了解当班中她的业务熟悉状况......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对班组和员工都起到了很好的激励作用。班组及员工的工作热情和参与性非常高涨,纷纷以合理化建议主动修旧利废小改小革等多种形式参与到车间工序的管理工作中。注重亲情化管理手法的运用。视员工为兄弟姐妹,用亲情凝心聚力是工序提升班组自主管理水平的又是法宝。工序首先注重做好班组之家的建设工作,各班组之家全部悬挂有班组成员及全家合影照,每张照片作实际,每半年选定课题,自主开展活动攻关,定期进行总结发布,并由车间职能人员提出指导和改进意见。其次注重利用辩论赛演讲讨论你问我答等形式多样的活动,提升员工学习专业知识和技能的兴趣。是利用生产教材,结合车间现有的生产模式,有针对性地对班组员工实施面授培训,仅本年培训达百余人次。并与将现场模拟演练,事故预案演习等形式相结合,不断提高班组员工处理突发事故的能力,提升员工的业务技能。员工解决工作中实际问题的能力得以提高后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....推荐单位意见年月日公章省公司专业部门审核意见年月日公章班组建设领导小组审定意见年月日公章第篇江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法第章总则第条为加强和深化江苏省电力公司以下简称公司班组建设工作,及时总结推广班组建设典型经验以下简称典型经验,制定本办法。第条典型经验是指各单位中心车间工区分公司等班组运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验,在班组建设实践中行之有效可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型经验的总结和推广,是公司加强班组建设鼓励员工首创精神的重要举措。第条典型经验应遵循优秀真实可推广易于形成管理标准和规范的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库,逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....班长真情投入地关心员工,关爱员工,成为增强班组凝聚力,提升班组自主管理水平的关键因素。注重员工综合素质的培养。工序在定期班组员工学习的基础上,坚持运用自主管理活动的形式,培养班型经验管理办法及相关规定组织和协调公司典型经验申报评审发布和推广应用建立更新和维护公司典型经验库。第条公司各相关部门履行以下主要职责负责本专业及相关专业典型经验的总结推荐和组织评审负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准管理制度转化工作。第条各单位履行以下主要职责负责各单位典型经验库的建设,包括典型经验的总结提炼评审发布推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护负责向公司推荐申报典型经验。第章管理内容第节典型经验总结与申报第十条典型经验的总结应结合班组建设的重点工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并由班组成员签字认可,阅读汇总,并将考核结果作为奖金评分的依据。开展多项活动促进班组民主管理。班组每月定期召开班组成员座谈会,公开各项考核评优结果,并收集班组成员意见和建议,及时了解和掌握班组成员的知情度和满意度。与此同时,班组不定期的开展合理化建议增集活动,对班组管理中出现的问题集思广益,发挥群策群力的作用,改进和提高班组管理水平,年来,班组累计提合理化建议条,完善了考核机制,行程公平公正公开的民主管理机制,班组中员工的主人翁意识明显增强。班组是个能吃苦勇于奉献的班组,他们积极向上用于创新,他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡的岗位耕耘进步,在保证矿井设备的安全生产稳定的道路上,走出机厂人的热情与豪迈......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....及时总结推广班组建设典型经验以下简称典型经验,制定本办法。第条典型经验是指各单位中心车间班组建设管理经验交流材料面配有亲人的祝福话语,每天对班组之家进行检查,保持班组之家的干净清爽,为员工营造文明祥和的休息环境。其次要求各班组长在每班的两次巡检中,不仅注重检查安全设备生产等问题,也着重观察员工的思想状况,及时了解员工的所思所想。在坚持原则的基础上,突出个情字,从点滴做起,真情实意关心员工,尊重员工。针对班组技术差的员工,班长主动跟他们开小灶,利用班中空隙和业余时间耐心给他们讲解流程知识,加强与他们沟通交流,让他们感到班组的关爱和温暖。例如今年月份从车间转岗过来名员工,由在天车工改为泵工,她压力很大,总怕自己干不好。丙班班长主动找到她,从进入班组第天起,就开始耐心地跟她讲解生产流程,带她到现场熟悉作业环境,现场模拟示范操作,并且做到每个班都到她所在岗位了解当班中她的业务熟悉状况......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....发挥自己的潜力,展示自己的才干。第篇浅谈班组建设管理的小经验浅谈班组建设管理的小小经验企业和班组在企业中班组是个什么样组织班组是企业最基层的行政管理组织,是企业生产经营最前沿的基本单位,是在车间领导下按照企业的生产安排,从事不同的劳动作业,承担企业生产经营的不同任务环节的个组织。他是企业职工最集中的地方,是工作学习生活的重要场所,也是职工思想情绪最活跃的地方,所以班组组织存在关系企业的生存和发展,两者缺不可。企业与班核和奖金同公开发放,员工意见不能及时解决的不良现象,更好地调动了员工主观能动性的发挥,促进了班组自主管理水平的提升。注重激励机制的灵活运用。在提升班组自主管理的过程中,必须适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的方法,不断激发班组和员工的潜能,并把潜能在实践工作中转化为种能力。工序在个班组间相继开展小十个指标王等劳动竞赛......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....即班组长能力和员工素质的培养绩效考核制度的完善激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化员工关系家庭化工作环境有序化素质提升全面化效益目标最大化的化目标,不断提升班组自主管理能力,收到了良好的成效。现将具体做法与大家共同探讨交流。注重班组长思想工作能力培养。班组长最初的选拔般都是业务上的骨干和精英,具备较好的专业技术和生产组织能力,在业务上能够服众。但是做好员工的思想工作,善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解,也是班组长必不可少的能力。工序在坚持做好班组长业务技术组织能力的培育的同时,将培养班组长做思想工作能力,作为项重点工作来做,主动为班组长购买相关书籍定期组织班组长座谈交流要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等,有意识地字认可,阅读汇总,并将考核结果作为奖金评分的依据。开展多项活动促进班组民主管理。班组每月定期召开班组成员座谈会......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....典型经验的内容应符合班组建设总体要求,着重反映班组建设中如何解决面临的重点难点和突出问题,具有创新性和示范作用。第十条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合,按年度进行申报。第十条各单位中心车间工区分公司等班组均可进行总结和申报。凡获得上年度各单位标杆班组省公报当日公开。员工有了疑问或者班组有了失误,都可确保在第时间解决,完全消除了以往考核和奖金同公开发放,员工意见不能及时解决的不良现象,更好地调动了员工主观能动性的发挥,促进了班组自主管理水平的提升。注重激励机制的灵活运用。在提升班组自主管理的过程中,必须适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的方法,不断激发班组和员工的潜能,并把潜能在实践工作中转化为种能力。工序在个班组间相继开展小十个指标王等劳动竞赛,开展好设备标杆设备党员明星设备评比以及班组建设成果展评班组亮点展示等活动,对成绩优秀的班组和员工及时给予绩效奖励......”

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