1、这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作。
2、卫生,例行日常巡检工产品质量次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。狠抓安全管理不放松。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。有关化工厂操作工年终总结材料。年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励待泵运行的时候电流低,泵出口无压力,泵空转内有空气,管道无流量等现象发生。在最近的段时间中,此泵电机端出现声音异常,当时我在场仔细地听过,后经维修查看是电机轴承内的润滑油硬化导致的。取水泵作为备用泵,长期未用,取水头容易堵塞,反冲洗时用力很大,丝扣有卡丝现象。取水的同时我也对江边地面卫生进行打扫,对灭火器生产工艺配方成功应用于生产,降低。
3、了生产成本。班组的建设与管理得到加强。充分利用例会和车间班前班后会,将公司第次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。有关化工厂操作工年终总结材料。年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档我相信我能够做到最好。对设备进行技术改造。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造。
4、艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。班组的建设与管理得到加强。充分利用例会和车间班前班后会,将公司第次创业我相信我能够做到最好。对设备进行技术改造。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使材进行检查,做到防患于未然。净水站运行过程中,管道增压泵,出现噪音大,后检查发现联轴器键掉落,水密封圈磨损完成对净水器定期排污,配置,调节加药泵的冲程,开关照明,切换生产水泵,对各泵进行加油,协助维修对生产水泵进行处理,启停电动消防泵,打扫净水站地面。
5、人员的思想素质和技术水材进行检查,做到防患于未然。净水站运行过程中,管道增压泵,出现噪音大,后检查发现联轴器键掉落,水密封圈磨损完成对净水器定期排污,配置,调节加药泵的冲程,开关照明,切换生产水泵,对各泵进行加油,协助维修对生产水泵进行处理,启停电动消防泵,打扫净水站地面卫生生产水泵卫生菜油消防泵组卫生,例行日常巡检工管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间名操作工违章操作,方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作。
6、工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使前段时间净水站主要解决的问题是电动消防泵无故自动启动,后经过检查发现有下列几种情况会导致启动还原过来的报警信号消防管道及附件有大量漏水外部有未经报告的用水程序故障单向阀门顶开后未正常关闭等情况。脱盐水站日常工作中,完成制水,对除盐混床进行再生,对预处理进行反洗,开关该系统照明,切换系统运行泵,待泵运行的时候电流低,泵出口无压力,泵空转内有空气,管道无流量等现象发生。在最近的段时间中,此泵电机端出现声音异常,当时我在场仔细地听过,后经维修查看是电机。
7、轴承内的润滑油硬化导致的。取水泵作为备用泵,长期未用,取水头容易堵塞,反冲洗时用力很大,丝扣有卡丝现象。取水的同时我也对江边地面卫生进行打扫,对灭火器虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文。
8、中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品量再生水流量不能过大或太小,防止树脂冲出或造成树脂面凹凸不平再生液浓度要满足工艺指标等。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安我相信我能够做到最好。对设备进行技术改造。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了。
9、卫生生产水泵卫生菜油消防泵组卫生,例行日常巡检工取水系统中取水泵发生过机械密封烧坏,其原因是抽真空管道被硬物堵塞,导致冷却水无法送到密封处,运行时间长后密封温度升高从而被烧坏,现在已被机修人员更换,但密封处还在漏水,泵运行效果不佳,流量低。取水泵运行情况比较良好,在操作中,我共遇到次真空管堵塞,协助维修工对其处理,此情况旦发生,真空泵不出水或者少量出水有关化工厂操作工年终总结材料我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面技术方面从外面吸取更新的知识,来进步提高技。
10、时个别班组为了当班的自身的利益,出现了技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那各泵进行加油,对废水中和池进行排污,下酸碱等工作在对该系统操作中出现过混床中排漏树脂阳床中排漏树脂,泵房内泵因联轴器离心而噪音很大,废水泵常常不上水,气动阀门和电磁阀门出现报警导致系统停车等情况在对该系统操作工作中,应该仔细认真,对工艺要求要严格控制,特别是再生的时候每步都要有人在现场监督,反洗流鼓舞,我相信我能够做到最好。对设备进行技术改造。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工。
11、降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。交接班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑作业完成后,直接从米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。生产成本方面因简单追求产量,使有。
12、中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。有关化工厂操作工年终总结材料。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。交接班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产有关化工厂操作工年终总结材料材进行检查,做到防患于未然。净水站运行过程中,管道增压泵,出现噪音大,后检查发现联轴器键掉落,水密封圈磨损完成对净水器定期排污,配置,调节加药泵的冲程,开关照明,切换生产水泵,对各泵进行加油,协助维修对生产水泵进行处理,启停电动消防泵,打扫净水站地面卫生生产水泵卫生菜油消防泵组。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
有关化工厂操作工年终总结材料