1、培训管理流程集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪福利业绩激励全员持股计划变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小固定报酬年薪福利不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资序列工资范围元月管理职级总裁级,专业职级,专业类职务指财务会计审计法律和计算机管理等岗位高级职务中级职务初级职务副总裁级部门总经理级高级员工级普通员工级高级员工级总经理级副总经理级每个工资段分成若干工资等级,可用于总部人员的定薪和晋级职位等级职位总裁副总裁总部职能部门总经理高级员工高级员工普通员工,月工资等级集团总部员工工资表单位元月总经理副总经理,在每年的员工工资晋级评定后,公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年。
2、假期集团总部需要建立完善的员工福利体系集团总部员工福利体系组成养老金医疗保险住房公积金失业保险金方案建立员工购房计划方案发放住房补贴年假法定公众假期婚丧假产假哺乳假探亲假员工附加商业保险定期体检法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容序号项目公司缴费比例员工个人缴费比例备注养老金医疗保险住房公积金失业保险金国家地方法定的社会福利项目览表缴费工资基数上限为元下限为元缴费金额上限为元下限为元以上比例以月工资额为基数计算实际缴费金额个人缴费部分的调整比例按国家每年颁布的规定执行各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分法定公众假期带薪年假婚假假期种类内容建议政策丧假产假探亲假可选病假事假元旦国庆春节年中员工可自行支配的带薪假期员工在转正后登记结婚,可享受婚假女性员工享受的产假未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶,可享受探亲假出具市。
3、级医院病假单或区级医院急诊证明的,视为病假因私事告假,视为事假按国家法规执行总裁天副总裁天晚婚者为天非晚婚者为天产前天产后天探亲假天年不计路程休探亲假者不能再休年假休探亲假者为非带薪假期,需酌情扣发部分工资按日扣发工资工伤除外按日扣发工资部门总经理天高级员工天普通员工天直系亲属天非直系亲属天如遇剖腹产或难产,再加天员工的直系非直系亲属过世,可申请丧假因公负伤员工因公负伤或患病,可以享受病假按劳动法有关内容的规定执行实行员工住房计划,可以采用设立住房专项基金的办法,也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法住房方案住房方案建立员工住房补充基金计划员工按不同的职级和服务年限享受不同程度的住房贷款每月发放住房补贴按职级不同,分别享受不同水平的补贴标准公司为每个员工设立个住房基金帐户公司和总部员工每月各按工资比例供款,存入住房基金帐户,员工供款部分从。
4、控制在工资预算之内方案上报给执委会审议主要负责部门总部人力资源部主要工作任务汇总当年度薪酬市场行情收集同行业公司的工资调整幅度信息收集当年度上海地区通胀水平信息主要负责部门总部人力资源部主要工作任务执委会对上报方案进行审议提出修改意见主要负责部门执委会总部人力资源部主要工作任务人力资源部对方案进行修改主要负责部门总部人力资源部主要工作任务批准方案下达方案明确实施生效期限主要负责部门薪酬委员会主要工作任务以更新的工资表执行工资政策主要负责部门总部人力资源部初审核修改决策实施监督主要工作任务略主要负责部门在年度工资预算基础上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度业绩评价和激励建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下个原则奖励公正以经营业绩为导向与收入挂钩的标准透明简便,可操作衡量指标合理业绩管理和报酬激励体系业绩评价和报酬激励体。
5、门总经理总部职能部门员工战略经营性指标的完成情况和企业核心能力的培养年度的盈利水平股东资产的增值保值考核重点履行本部门职能管理和服务功能的成效能否向集团决策提供令人满意的咨询分析建议和方案策划本职工作的完成是否达到规定的要求的每股税后利润完成水平的净资产盈利水平应收帐款或坏帐损失控制具体考核内容履行部门职责的工作质量履行部门职责的工作效率本部门人员管理的成效部门费用控制工作任务的完成质量工作的任务的完成效率工作能力工作态度考核形式和方法任期内的战略目标分解到各经营年度进行各经营年度的目标管理考核定量指标和定性指标相结合定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准定性指标以文字定义描述年度目标管理考核定性指标为主,定量指标为辅定性指标用文字定义描述年度目标管理考核定性指标为主,定量指标为辅定性指标用文字定义描述考核人集团执委会集团执委会主管副总裁。
6、配视管理层人数规模而定年终红利基本年薪系数系数视年度考核成绩的总体评分而定好系数范围较好系数范围般系数范围不理想不予分配年终红利年终奖金基本年薪系数系数视工作表现考核的总体评分而定高级员工好系数范围般系数范围不理想系数范围普通员工好系数范围般系数范围不理想系数范围金融类总经理每年年底考核次,年中进行期中回顾见样表分红基金税后利润净资产长期负债资本市场平均收益率分红系数资本市场平均收益率年期国债利率加,在此建议为分红系数建议为,由集团董事会在年初确定分红基金的分配视管理层人数规模而定合理的职责分工是确保业绩管理取得成效的基础之集团董事会是集团最高权力机构,它负责对集团执委会成员的工作业绩评价当正副总经理和总部职能部门总经理等员工对考核结果持有异议,在人力资源部协调下对申诉进行仲裁集团董事会考核人指集团中需对直接下属员工进行业绩评价的总部管理层。
7、人员,他负有以下责任与被考核人设定年度工作目标,制定目标契约在实施过程中随时对下属业绩进行和回顾对被考核人的业绩完成情况作出客观评价对被考核人的能力潜力和未来发展作出评价与被考核人就考核结果进行反馈沟通参加业绩考核培训,掌握业绩管理的方法原理和实施流程当发生异议仲裁时,就已有的评价结果作出合理解释考核人总部人力资源部被考核人组织集团高层管理人员进行业绩考核的培训拟定分发和保管各类考核文件和表格对各级考核人的业绩管理提供咨询指导意见考核结果的整理分析和保管协调对考核异议的仲裁调研目标管理的实效对流程改善提出建议配合考核人制定年度目标契约提出个人关于工作能力的发展计划如实汇报目标实施中的,接受指导和监督配合考核人顺利完成业绩评估如有异议,循正常途径向集团人力资源部反映工业类总经理年度考核和激励方案总经理的平均年收入应以变动收入为主,固定收入为辅。
8、本部门总经理金融类总经理战略经营性指标的完成情况和企业核心能力的培养年度的盈利水平股东资产的增值保值的每股税后利润完成水平的净资产盈利水平坏帐损失控制任期内的战略目标分解到各经营年度进行各经营年度的目标管理考核定量指标和定性指标相结合定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准定性指标以文字定义描述集团执委会通过系统地组织,才能切实进行业绩管理的具体操作工业类总经理考核对象总部职能部门总经理总部职能部门员工考核周期每年年底考核次,年中进行期中回顾每半年考核次,两次考核的平均成绩作为年度考核成绩每半年考核次,两次考核的平均成绩作为年度考核成绩考核用表见样表见样表见样表工作业绩和分红基金奖金的挂钩公式分红基金税后利润净资产长期负债资本市场平均收益率分红系数资本市场平均收益率年期国债利率加,在此建议为分红系数建议为,由集团董事会在年初确定分红基金的分。
9、系是规范员工行为,实现集团目标的有力手段吸引和保持支高素质的经营管理队伍创造个激励员工实现目标的工作环境提倡以业绩为导向的集团理念提高自主管理的水平目的业绩评价报酬激励集团目标业绩评价和报酬激励体系的运作起始于目标制定,最终以报酬奖励的兑现实现对员工贡献的肯定制定年度经营目标确定经营业绩的考核原则设计经营业绩考核指标核算指标达成和年度红利的分配公式年度红利的兑现方式从目标设定开始业绩衡量的指标明确,标准公开以目标相应的要求为标准,而不是人与人之间的横向比较由直属上级主持目标业绩考核用面谈对话沟通的方式达成考核结果业绩考核结果及时反馈给被考核人集团的报酬激励体系主要针对两个管理层次集团薪酬激励体系集团高级管理人员总部职能部门总经理级公司正副总经理总部员工高级员工般员工通过系统地组织,才能切实进行业绩管理的具体操作工业类总经理考核对象总部职能部。
10、付因意外引起的医疗费用建议内容健康检查每半年组织次总部员工的医疗体检,可包括家属在内工作午餐补贴总部员工享受午餐补贴,每人元月基于集团年度工资预算,集团应每年对固定报酬进行评估调整下达依据提出整理分析初审核修改决策实施监督年度工资预算总部人力资源部执委会集团董事会根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则收集薪酬行情和上海地区通胀水平的情况拟定每级工资的调整幅度,做成新工资表初步审核作适当修改审核批准执行上报上报薪酬管理委员会在年度工资预算基础上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度依据提出整理分析主要工作任务确定下年度的集团总部工资预算将预算下达给执委会主要负责部门集团董事会主要工作任务根据总预算和当年度集团盈利状况,确定总部员工工资的调整原则和大致幅度主要负责部门执委会总部人力资源部主要工作任务拟定各工资等级的上调幅度,确保总量。
11、当月工资中扣除服务满年以上者,可以动用帐户中基金购房期间离开公司的,只可取回员工供款部分购房后公司另行与员工签订有关服务和违约还款协议集团总裁元月集团副总裁元月总部职能部门总经理元月高级员工元月普通员工元月概述内容设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊住房方案住房方案对于有购房需求的员工有很大吸引力有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量产生纠纷的潜在可能性小无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量如发生购房后离职,会使处理手续较复杂需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施作为收入的部分,需在当月缴纳个人所得税员工购房时,资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附加商业保险序号其他福利项目集团公司为总部员工投保人身意外伤害意外医疗险种,以应。
12、年底进行依据工作业绩评估由各级考核人根据成绩确定晋升级数晋级标准为总体评分好晋升级总体评分般晋升级总体评分不理想保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升至级员工工资晋级整个工资表中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下年度工资表调整依据同行业薪酬增幅水平通胀水平公司盈利状况集团董事会确定年度工资预算人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准由集团承担培训费用,参加全脱产培训的人员,其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内容培训人员的薪资待遇薪资的晋级调整培训后的服务年限管理建议措施按照培训前评定的级别发放以培训成绩作为晋级评定的标准优晋升级良好晋升级良好以下保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同,规定培训期间和培训后双方的权利和义务规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任公司住房福利其他国家法定的福利。
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