1、全员了解相关程序。定期检查程序落实情况。对违反程序者严厉处罚。例操作确认挂牌制,指挥联系呼应制班组长自身安全管理规范组织班组惯例落实安全规程和安全责任制。每天对主要岗位要全部进行次安全检查,发现隐患及时处理。了解车间设备运行状况,对危急安全的运行设备有权进行停运,发现问题及时上报。对特殊工作的管理,定期对特殊工种进行安全教育。第章班组长设备管理规范各班组所辖设备工具清单各个设备操作保养说明平时的管理到人的落实情况检查维修记录保养代替维修抢修,保养胜过修理。第章班组长质量管理规范质量管理行为规范标准作业产品标准化制品之中规格质量性能方面的统工作标准化作业标准化和业务标准化计量工作计量器具的正确合理使用。计量器具及时维修和报废。协调标准化管。

2、段班组个人职工的报酬与贡献挂钩严格按标准制度管理建立严格的考核制度。加强思想教育与能力开发相结合,思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱,岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作,同时要搞好职工的能力开发。第十章班组长核算管理规范核算是寻求以最小的生产消耗,取得最大的生产成果的途径。核算管理行为要求班组核算指标产品质量指标质量指标劳动指标材料能源消耗指标班组经济核算办法原材料节约价值的计算种原材料的节约价值实际生产量单位产品原材料消耗定额实际原材料总重量种原材料的单价。辅助材料工器具等费用节约价值计算辅助材料工器具费用节约价值月日领用限额月日领用金额。严格控制成本正确汇集分配成本浪费明晰按照成本项目和核算对象。加强成本日常管理,健全各项。

3、始记录及时反馈成本升降信息。从实际中找出降低成本提高效益的途径。监督检查各项成本费用指标的执行情况。根据生产需要,有权向车间主任提出岗位定员调整建议。核算管理行为规范。班组长规范管理培训模版培训教材。加强动作的研究对动作研究分析,排除无效作业,重复动作,勉强动作,笨挫动作。消除等待浪费,动作浪费,实现作业系统的最佳组合。生产是核心是核心开拓市场,营造优质价廉的产品生产车间是核心,其他设备部门办公室等要围绕生产目标搞好服务。下道工序是用户,要准确及时提供给合格产品,用户至上。第章班组长基础管理规范建立正常的管理秩序,提供班组管理的必要条件。见下表表表管理行为要求明确规定部门或岗位的工作任务和应达到的目标。明确完成每项任务的数量和质量要求及。

4、度计划,并经全班组讨论议定。协调标准化管理,不断完善正规化生产的需要,以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。搜集整理有关资料,提供套长远的完善的并能够认真执行的各种定额,适时组织定额的制订和修订工作。会同有关人员健全套以经济责任制为中心,门类齐全,切合管理需要的规章制度。完善职工培训体系,提高职工素质。组织学习和交流,总结基础管理工作的经验。第十章班组长责任管理规范班组长岗位责任制,班组长按照班组生产过程中的客观要求,把班组的全部生产活动和管理工作,落实到每个员工,做到人个有责物个有主事有人管管有标准。岗位责任制内容岗位责任制交接班制度巡回检查制度设备维修保养制质量负责制岗位练兵制安全生产制班组经济合。

5、和核算对象。加强成本日常管理,健全各项原始记录及时反馈成本升降信息。从实际中找出降低成本提高效益的途径。监督检查各项成本费用指标的执行情况。根据生产需要,有权向车间主任提出岗位定员调整建议。核算管理行为规范。班组长规范管理培训模版培训教材。全员了解相关程序。定期检查程序落实情况。对违反程序者严厉处罚。例操作确认挂牌制,指挥联系呼应制班组长自身安全管理规范组织班组惯例落实安全规程和安全责任制。每天对主要岗位要全部进行次安全检查,发现隐患及时处理。了解车间设备运行状况,对危急安全的运行设备有权进行停运,发现问题及时上报。对特殊工作的管理,定期对特殊工种进行安全教育。第章班组长设备管理规范各班组所辖设备工具清单各个设备操作保养说明平时的管理到。

6、规范自身行为。抓好安全教育,搞好安全生产。安全管理行为要求明确班组存在哪些不安全隐患。对不安全隐患提出安全防患程序。有权对违反质量管理规定的行为进行批评处理。不定期对本班的质量情况进行检查和总结。第章班组长消耗管理规范企业产品生产过程,也是对各种原料物质及其材料的消耗过程。班组是企业生产的最基础环节,是直接消耗各种原材料辅助材料工器具燃料等的场所。为此必须合理计划,正确使用,妥善保管,从而降低物质消耗,控制班组成本。消耗管理职能概述原材料消耗定额使用。原材料工艺消耗定额单位产品净重各种工艺性消耗重量辅助材料定额根据各岗位实际情况制订,并定期调整。消耗管理行为要求班组材料要计划使用,专人保管,定额发放。提高产品质量,工作质量,降低废品率,。

7、加优质品。定期核算与统计。消耗管理行为规范编制本班组生产用品,物质再利用计划。班组长规范管理培训模版培训教材。组织好评比考核工作,建立岗位练兵台帐,严格按标准进行记录。以师带徒,新工人分配到班组,指派师傅建立包较包会合同,并严格进行考核。新员工考核合格才可正式录用,不合格补考,再不合格的调离该技术岗位。劳动管理行为规范对班组的编制定员人员调动等情况掌握清楚。严格加强员工的请假制度,并做好登记。协助领导对班组和岗位劳动纪律进行检查。对员工进行培训。第章班组长安全管理规范班组是个行业生活中基层的级组织,班组长作为班组第责任人定要规范自身行为。抓好安全教育,搞好安全生产。安全管理行为要求明确班组存在哪些不安全隐患。对不安全隐患提出安全防患程序。

8、的落实情况检查维修记录保养代替维修抢修,保养胜过修理。第章班组长质量管理规范质量管理行为规范标准作业产品标准化制品之中规格质量性能方面的统工作标准化作业标准化和业务标准化计量工作计量器具的正确合理使用。计量器具及时维修和报废。组织好评比考核工作,建立岗位练兵台帐,严格按标准进行记录。以师带徒,新工人分配到班组,指派师傅建立包较包会合同,并严格进行考核。新员工考核合格才可正式录用,不合格补考,再不合格的调离该技术岗位。劳动管理行为规范对班组的编制定员人员调动等情况掌握清楚。严格加强员工的请假制度,并做好登记。协助领导对班组和岗位劳动纪律进行检查。对员工进行培训。第章班组长安全管理规范班组是个行业生活中基层的级组织,班组长作为班组第责任人定。

9、制。责任管理行为要求企业科室车间职能组工段班组个人职工的报酬与贡献挂钩严格按标准制度管理建立严格的考核制度。加强思想教育与能力开发相结合,思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱,岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作,同时要搞好职工的能力开发。第十章班组长核算管理规范核算是寻求以最小的生产消耗,取得最大的生产成果的途径。核算管理行为要求班组核算指标产品质量指标质量指标劳动指标材料能源消耗指标班组经济核算办法原材料节约价值的计算种原材料的节约价值实际生产量单位产品原材料消耗定额实际原材料总重量种原材料的单价。辅助材料工器具等费用节约价值计算辅助材料工器具费用节约价值月日领用限额月日领用金额。严格控制成本正确汇集分配成本浪费明晰按照成本项。

10、加强动作的研究对动作研究分析,排除无效作业,重复动作,勉强动作,笨挫动作。消除等待浪费,动作浪费,实现作业系统的最佳组合。生产是核心是核心开拓市场,营造优质价廉的产品生产车间是核心,其他设备部门办公室等要围绕生产目标搞好服务。下道工序是用户,要准确及时提供给合格产品,用户至上。第章班组长基础管理规范建立正常的管理秩序,提供班组管理的必要条件。见下表表表管理行为要求明确规定部门或岗位的工作任务和应达到的目标。明确完成每项任务的数量和质量要求及完成期限。明确与相关岗位协调配合及信息传递的方式。基础管理工作范围在车间主任的领导下,具体负责全体班组管理基础工作的日常管理。根据上级主管部门的要求,结合生产的需要,同有关人员拟订基础管理工作的规划和。

11、成期限。明确与相关岗位协调配合及信息传递的方式。基础管理工作范围在车间主任的领导下,具体负责全体班组管理基础工作的日常管理。根据上级主管部门的要求,结合生产的需要,同有关人员拟订基础管理工作的规划和年度计划,并经全班组讨论议定。因内部不同的立场利益。因班组之间的荣誉和地位。因职能不同工作性质文化水平不同。因权利与控制,决策与执行等矛盾。因信息沟通发生阻碍失真而引起的误解。班组长自身行为规范班组管理发挥班组长明星式人物的效应,搞好班组统筹管理。设备管理熟悉班组设备使用维护保养,包机到人。生产管理依工艺如期完成生产任务作好材料用具的管理及班组经济核算。安全管理定期检查,排除隐患,保证安全生产。其他管理班组考核,生产记录,请假制度,岗位练兵等。

12、理,不断完善正规化生产的需要,以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。搜集整理有关资料,提供套长远的完善的并能够认真执行的各种定额,适时组织定额的制订和修订工作。会同有关人员健全套以经济责任制为中心,门类齐全,切合管理需要的规章制度。完善职工培训体系,提高职工素质。组织学习和交流,总结基础管理工作的经验。第十章班组长责任管理规范班组长岗位责任制,班组长按照班组生产过程中的客观要求,把班组的全部生产活动和管理工作,落实到每个员工,做到人个有责物个有主事有人管管有标准。岗位责任制内容岗位责任制交接班制度巡回检查制度设备维修保养制质量负责制岗位练兵制安全生产制班组经济合算制。责任管理行为要求企业科室车间职能组。

参考资料：

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[10]《坚守初心担当使命》原创党课精品PPT范文（第21页，发表于2022-06-26 16:17）

[11]《弘扬宪法精神树立宪法权威》精品党课原创PPT（第33页，发表于2022-06-26 16:17）

[12]剪纸风十九届六中全会有多重要学习贯彻党的十九届六中全会精神PPT课件 编号111621238（第28页，发表于2022-06-26 16:16）

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