1、时发现作出正确的判断和反应,盲目蛮干,不能以主人翁精神充当名卓有成效的管理者,对岗位作业实行高效安排协调处理,有意或无意识间进行了违章操作行为,最终导致了事故的发生。在事故发生后,未能采取及时有效的措施,导致事态恶化和扩大。基于第展‚岗位安全预想预知‛活动,充分发挥典型事故案例和‚违‛警示教育作用,严格执行违章人员班组区队包保科室安监部门安全亲情帮教制度,变革以罚代管模式,用‚爱心耐心恒心‛引导每位职工自主提升安全技能,降低生产成本。严肃责任落实与追究,全面推进消缺管理。是按照‚谁主管,谁负责‛‚岗双责‛‚党政同责‛的原则,狠抓矿科室区队班组‚级责任‛落实,从重点部位重点环节重点人员重点问题重点区域重点设施‚个重点‛入手,抓好对‚人物环管‛的安全诊断况见表。。
2、理水平的提高以及行业安全形势的持续健康发展具有定的借鉴意义。参考文献国家安全生产监督管理总局安全生产‚十‛规划实施评估报告,田水承,李英芹,邹涛等浅析煤矿生产中人的不安基于第三类危险源的煤矿事故防治探索与实践网络版后荣获中国安全文化示范单位全国煤炭经济研究先进单位国家级安全质量标准化煤矿河南省‚优‛矿井等多项荣誉称号。现结合新安煤矿实际谈下提高安全管理水平的途径及做法。个人自主管理松懈。美国杜邦公司的项为期年的事故统计表明导致事故发生的因素中,是由人的不安全行为导致的,只有是由不安全环境造成的。职工没有自主管理意识,不能准确辨识存在的危险,对事故前的异常征兆不能及时发现作出正确的判断和反应,盲目蛮干,不能以主人翁精神充当名卓有成效的管,坚持每周通报上周隐患排。
3、查治理和责任追究情况周责任单位隐患自查自纠周全矿安全大检查周各系统定期排查工作制度,对物的不安状态以及人的不安行为实施建档闭合管理,全面截断事故链。是抓安全目标管理,层层签订安全质量目标责任书,同时,从矿长到职工实行纵向逐级联保,班组之间以及班组员工之间实行互保,构建‚‛联保互保体系。是严格‚安全条高压线‛‚个就是事故‛等涉险未遂事故追查分析制度,以及事故‚限额警示金‛制度两个‚位体‛职能科室基层区队发生规律的思考与研究,归纳总结出了开展人因管理可以持续提升矿井安全水平,对改善煤矿安全管理具有定借鉴意义。关键词煤矿类危险源安全管理人因管理新安煤矿位于河南省洛阳市新安县境内,年月筹建,年月投产,原为高瓦斯矿井,年底鉴定为煤与瓦斯突出矿井。矿井水文地质条件极复杂。
4、入手,抓好对‚人物环管‛的安全诊断与改进,增强风险防范控制能力。是全面推进‚‛安全闭环管理工程,对照‚个重点‛个人自主管理松懈。美国杜邦公司的项为期年的事故统计表明导致事故发生的因素中,是由人的不安全行为导致的,只有是由不安全环境造成的。职工没有自主管理意识,不能准确辨识存在的危险,对事故前的异常征兆不能及时发现作出正确的判断和反应,盲目蛮干,不能以主人翁精神充当名卓有成效的管理者,对岗位作业实行高效安排协调处理,有意或无意识间进行了违章操作行为,最终导致了事故的发生。在事故发生后,未能采取及时有效的措施,导致事态恶化和扩大。基于第努力消灭第类危险源,实现矿井本质安全。基于第三类危险源的煤矿事故防治探索与实践网络版。组织管理欠佳。矿井规章制度及考核机制不健全。
5、甚至部分责任者成‚漏网之鱼‛,加上对处理结果执行落实不力,班组个人队长书记跟班队长值班队长问责制与隐患责任时效追究机制,全面实施事故重大隐患失查漏检时效追究,促进安全责任传递与有效落实。现实效果与展望通过近年的实践和不断探索,新安煤矿基于类危险源的认识与防治以及大力开展人本管理为核心的企业安全文化建设取得了明显效果,职工安全自律意识与技能得到了显著提升,安全态度和行为正朝着自主依法依规方向发展,安全生产形势持续好转,从表中可以看出年居高不下的事故发生量,从年开始出现了明显的下降拐行违章人员班组区队包保科室安监部门安全亲情帮教制度,变革以罚代管模式,用‚爱心耐心恒心‛引导每位职工自主提升安全技能,降低生产成本。严肃责任落实与追究,全面推进消缺管理。是按照‚谁主。
6、成效的管全生产‚十‛规划实施评估报告,田水承,李英芹,邹涛等浅析煤矿生产中人的不安全行为陕西煤炭,田水承,李红霞等从类危险源理论看煤矿事故的频发中国安全科学学报,彼得德鲁克美卓有成效的管理者许是祥译北京机械工业出版社,。基于第类危险源的煤矿事故防治探索与实践摘要本文对新安煤矿在连续多年消灭死亡事故后‚零敲碎打‛事故依然发生的现状进行了剖析,指出制约矿井安全形势进步好转的根本与关键因素在于第类危险源的存在。通过多年来对小事基于第三类危险源的煤矿事故防治探索与实践网络版安全要求。主管业务部门及监管部门监管工作存在思想松纪律松管理松的问题,检查不及时,使违章行为不能及时得以纠正,加之些管理人员工作作风不实,责任心不强,不愿下井或下井次数少,对多变的现场作业环境及安。
7、全状况缺乏了解,导致违章指挥。另外,对事故责任人的处理及追责没有严格按照‚不放过‛原则查到底,原因不明责任不清,甚至部分责任者成‚漏网之鱼‛,加上对处理结果执行落实不力,对群众及责任者失去威慑力,造成事故教训不能切肤之痛,深入人心等后荣获中国安全文化示范单位全国煤炭经济研究先进单位国家级安全质量标准化煤矿河南省‚优‛矿井等多项荣誉称号。现结合新安煤矿实际谈下提高安全管理水平的途径及做法。个人自主管理松懈。美国杜邦公司的项为期年的事故统计表明导致事故发生的因素中,是由人的不安全行为导致的,只有是由不安全环境造成的。职工没有自主管理意识,不能准确辨识存在的危险,对事故前的异常征兆不能及时发现作出正确的判断和反应,盲目蛮干,不能以主人翁精神充当名卓有成效的管我安全。
8、管,谁负责‛‚岗双责‛‚党政同责‛的原则,狠抓矿科室区队班组‚级责任‛落实,从重点部位重点环节重点人员重点问题重点区域重点设施‚个重点‛入手,抓好对‚人物环管‛的安全诊断与改进,增强风险防范控制能力。是全面推进‚‛安全闭环管理工程,对照‚个重点‛后荣获中国安全文化示范单位全国煤炭经济研究先进单位国家级安全质量标准化煤矿河南省‚优‛矿井等多项荣誉称号。现结合新安煤矿实际谈下提高安全管理水平的途径及做法。个人自主管理松懈。美国杜邦公司的项为期年的事故统计表明导致事故发生的因素中,是由人的不安全行为导致的,只有是由不安全环境造成的。职工没有自主管理意识,不能准确辨识存在的危险,对事故前的异常征兆不能及时发现作出正确的判断和反应,盲目蛮干,不能以主人翁精神充当名卓有。
9、不完善,或可操作性差,考核流于形式,无法保证制度执行效果。安全培训任务量大,职工培训简单化,达不到增强安全意识扎实技能本领之目的。基层区队主要负责人及部分管理人员没有真正认识到安全工作的重要性,重生产轻安全,味追求‚量‛变而忽视安全,措施不落实,现场组织管理混乱,设备设施检修及日常维护管理达不到措施不落实,现场组织管理混乱,设备设施检修及日常维护管理达不到安全要求。主管业务部门及监管部门监管工作存在思想松纪律松管理松的问题,检查不及时,使违章行为不能及时得以纠正,加之些管理人员工作作风不实,责任心不强,不愿下井或下井次数少,对多变的现场作业环境及安全状况缺乏了解,导致违章指挥。另外,对事故责任人的处理及追责没有严格按照‚不放过‛原则查到底,原因不明责任不清,。
10、文地质条件极复杂,年设计和核定生产能力均为万吨,是河南大有能源股份有限公司主力生产矿井之。按照‚以人为本安全发展生态矿区义煤江南‛的总体发展思路,矿井实现了安全生产持续发展,先后荣获中国安全文化示范单位全国煤炭经济研究先进单位国家级安全质量标准化煤矿河南省‚优‛矿井等多项荣誉称号。现结合新安煤矿实际谈下提高安全管理水平的途径及做法。创新制度规范设计行违章人员班组区队包保科室安监部门安全亲情帮教制度,变革以罚代管模式,用‚爱心耐心恒心‛引导每位职工自主提升安全技能,降低生产成本。严肃责任落实与追究,全面推进消缺管理。是按照‚谁主管,谁负责‛‚岗双责‛‚党政同责‛的原则,狠抓矿科室区队班组‚级责任‛落实,从重点部位重点环节重点人员重点问题重点区域重点设施‚个重点。
11、,年设计和核定生产能力均为万吨,是河南大有能源股份有限公司主力生产矿井之。按照‚以人为本安全发展生态矿区义煤江南‛的总体发展思路,矿井实现了安全生产持续发展,先实施矿井全作业过程流程化管理。注重行为激励与校正,全面引入绩效管理。组织及人的行为失误是导致安全事故发生的主要因素,为此,新安矿按照‚奖勤罚懒风险与效益共存‛原则,扎实开展‚安全放心‛单位创建工作,同时,健全完善了以‚安全质量风险抵押考核‛为核心的个体安全业绩考评体系,干部职工安全诚信度与责任心得到了显著提升。另外,强力推行‚两述两化‛工作法,大力开展‚岗位安全预想预知‛活动,充分发挥典型事故案例和‚违‛警示教育作用,严格执县境内,年月筹建,年月投产,原为高瓦斯矿井,年底鉴定为煤与瓦斯突出矿井。矿井水。
12、基于第三类危险源的煤矿事故防治探索与实践网络版。创新制度规范设计,全面开展流程管理。在不断健全完善各项安全管理规章制度及岗位操作规程的同时,融入‚以人为本‛理念,逐步形成了以‚系统无漏洞操作无失误安全生产高效零事故‛大终极目标,‚安全生产绩效持续检查评价考核‛闭合管理运行模式,‚组织管理有序安全文化引领安全培训到位技术装备可靠大系统完善安全投入充足工程质量达标班组建设扎实监管监督全面应急管理高效‛为核心要点,并延续到年,年截止月份矿井安全生产形势总体向好,发生事故起,与年同期相比下降,安全周期持续拉长。结论基于以上论述,可以看出,新安煤矿关于开展人因管理,全面打造以人本管理为主要内容的安全无事故矿井实践工作是行之有效的降低事故多发现状的有效途径,对煤矿安全管。
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基于第三类危险源的煤矿事故防治探索与实践(网络版)
