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doc 企业集团财务管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:54

《企业集团财务管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....实行总经理负责的财务管理体制。按产权关系和经营协作关系,分为本部全资子公司控股公司。本部是公司的投资中心决策中心和调控中心全资子公司控股公司是独立的经济法人,实行独立核算,但财务与中国财务挂钩。除特殊安排外,中国和各子公司财务部门各自负责对外办理所有税费的计征清缴工作。对外财务报表由中国资金财务部负责合并。第条中国资金财务部对所属子公司的财务工作进行定期或不定期的检查和指导。内容为核实本单位的库存现金和银行存款,并核实其使用情况是否符合规定相应措施,以确保投资安全和投资收益。成本和费用管理第十条企业支出,包括商品进价成本或营业成本经营费用销售营业税金及附加管理费用财务费用其它业务支出投资损失营业外支出所得税等。企业的切支出,须由财务部门归口审核支付。第十条公司及所属各单位应根据国家成本管理要求,制定内部成本管理办法,加强成本管理责任制......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现金流量预测,商业风险收等方面的工作,有效地控制投资方向,提高投资效益。全资子公司及各控股公司对新投资项目必须作可行性分析报告,包括市场分析,投入与收益预测,现金流量预测,商业风险分析与防范,法律障碍与风险分析,并提出资金筹措方案及措施。各企业法定代表人及项目负责人,对投资项目的保值增值应全面负责,年终向中国报告投资项目的现状风险及其收益情况。投资项目存有重大隐患或出现亏损时应及时报告,并提出具体转变措施。对原有投资项目每年度要进行次彻底的清理,投资意向合同不完整的要及时修订补充完善。对没有明显效益的投期报送会计报表及财务报告。第条中国本部全资子公司及控股公司的法定代表人为各企业财务工作的总负责人,对本企业的财务状况和财务管理负总责。财务总监是中国财务工作的具体负责人,协助总裁领导开展公司的财务工作,具体有以下工作职责编制和执行预算财务收支计划信贷计划拟定资金筹措和使用方案,开辟财源......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....计算缴纳各种税金和应交款项。第十条支付采购货款时,业务部门必须提供采购合同国家认定的正式,否则财务不予付款。第十条正常业企业集团财务管理制度书包括转让理由对象价格等,经财务部门和财务主管领导核准,报企业法人代表或企业领导会议审批。第十条各企业对外投资分回的利润股利债券利息等计入企业投资收益对外投资分享产品或以产品抵作投资分利的,应按分享产品的同类商品售价计入投资收益。第十条各企业在进行对外投资过程中应当强化项目投资管理,定期收集被投资方的财务报表和其它报表,定期至少每年次组织有关人员对各项投资进行阶段风险预警及效益分析评估,并根据评估结果,采取相应措施,以确保投资安全和投资收益。成本和费用管理第十条企业支出,包括商品。公司资金财务部为预算编制的具体工作部门。财务管理制度总则第条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系,维护国家及公司的利益......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....控制消耗,节约开支,提高企业竞争力。企业集团财务管理制度。中国资金财务部除负责本部日常工作外,还应履行以下职责负责对全资子公司控股公司的财务管理工作财务报表的编制及汇总核实各项实物财产是否帐实相符,有无呆滞残损变质的库存商品检查全部的债权债务含内部往来款项,重点检查逾期未收款及呆死帐,规范其财务帐目检查财务收支帐目,特别是费用开支帐检查固定资产的购置管理及使用情况检查和分析本单位在经营过程中存在的问题,帮助其改进。第条每个月份终了后,所属子公司须在规定时间内向中国资金财务部报送会计报表,并按规定在每个会计年度结束后报送决算报表。对上报的资产负债表中的债权债务固定资产等应附简明扼要的说明。预算管理办法第条公司预算审批最高权力机构为公司董事会第十条中国全资子公司及各控股公司以联营方式对外投资时,必须与联营方签订详细的合同或协议,明确权责利。向境外投资......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....依据中华人民共和国会计法企业会计准则企业会计通则商品流通企业财务制度等规定,特制定本制度。本制度适用于中国投资集团有限公司以下简称中国本部全资子公司及各控股公司持股比例超过。第条全资子公司控股公司应当根据国家有关规定及资产所属关系,依照本制度建立健全企业内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,服从中国的管理监督检查,细的合同或协议,明确权责利。向境外投资,应根据国家外汇管理条例的规定,报有关部门批准,任何企业不得以私人名义注册公司或购买房地产和开设帐户,特殊情况必须报经中国领导批准,并办理委托代理声明书股权声明书等具有法律效力的产权归属手续。第十条凡企业对外投资拥有控股权的采用权益法核算,作为被投资企业的所有者权益发生核算。第十条采取认购股票债券等方式对外投资,律报经中国审批。经批准所购有价证券,应由财务部门专项登记专人保管,任何人不得擅自调用或转借......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实行总经理负责的财务管理体制。按产权关系和经营协作关系,分为本部全资子公司控股公司。本部是公司的投资中心决策中心和调控中心全资子公司控股公司是独立的经济法人,实行独立核算,但财务与中国财务挂钩。除特殊安排外,中国和各子公司财务部门各自负责对外办理所有税费的计征清缴工作。对外财务报表由中国资金财务部负责合并。第条中国资金财务部对所属子公司的财务工作进行定期或不定期的检查和指导。内容为核实本单位的库存现金和银行存款,并核实其使用情况是否符合规定相应措施,以确保投资安全和投资收益。成本和费用管理第十条企业支出,包括商品进价成本或营业成本经营费用销售营业税金及附加管理费用财务费用其它业务支出投资损失营业外支出所得税等。企业的切支出,须由财务部门归口审核支付。第十条公司及所属各单位应根据国家成本管理要求,制定内部成本管理办法,加强成本管理责任制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....利用财务会计资料进行经济活动分析参与研究审批企业有关财务经济事项,会签企业上报下发有关财会经济管理等方面文件。全资子公司控股公司的财务经理由中国直接委派。具体核实各项实物财产是否帐实相符,有无呆滞残损变质的库存商品检查全部的债权债务含内部往来款项,重点检查逾期未收款及呆死帐,规范其财务帐目检查财务收支帐目,特别是费用开支帐检查固定资产的购置管理及使用情况检查和分析本单位在经营过程中存在的问题,帮助其改进。第条每个月份终了后,所属子公司须在规定时间内向中国资金财务部报送会计报表,并按规定在每个会计年度结束后报送决算报表。对上报的资产负债表中的债权债务固定资产等应附简明扼要的说明。预算管理办法第条公司预算审批最高权力机构为公司董事会书包括转让理由对象价格等,经财务部门和财务主管领导核准,报企业法人代表或企业领导会议审批......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....特殊情况必须报经中国领导批准,并办理委托代理声明书股权声明书等具有法律效力的产权归属手续。第十条凡企业对外投资拥有控股权的采用权益法核算,作为被投资企业的所有者权益发生核算。第十条采取认购股票债券等方式对外投资,律报经中国审批。经批准所购有价证券,应由财务部门专项登记专人保总责。财务总监是中国财务工作的具体负责人,协助总裁领导开展公司的财务工作,具体有以下工作职责编制和执行预算财务收支计划信贷计划拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析参与研究审批企业有关财务经济事项,会签企业上报下发有关财会经济管理等方面文件。全资子公司控股公司的财务经理由中国直接委派。具体管理办法另见财务经理委派暂行办法第条财务部门是综合管理部门,应当全面履行企业财务管理职责,主要包括具体组织编制企业财务收支计划财统筹安排......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....任何企业不得以私人名义注册公司或购买房地产和开设帐户,特殊情况必须报经中国领导批准,并办理委托代理声明书股权声明书等具有法律效力的产权归属手续。第十条凡企业对外投资拥有控股权的采用权益法核算,作为被投资企业的所有者权益发生核算。第十条采取认购股票债券等方式对外投资,律报经中国审批。经批准所购有价证券,应由财务部门专项登记专人保核,报财务主管领导或企业领导会议审批。其中应由保险公司赔偿或责任人承担的部分,冲减该项支出符合规定的捐赠支出,不应超过企业应纳税所得额的。对外投资管理第十条公司及所属单位根据国家规定,可采用货币资金实物无形资产等方式向其他单位进行投资。第十条公司应加强对投资的管理,建立管理制度,完善审批程序和日常管理,加强立项审批效益回收等方面的工作,有效地控制投资方向,提高投资效益。全资子公司及各控股公司对新投资项目必须作可行性分析报告,包括市场分析......”

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